我們依稀還記得在杭州黃龍體育場(chǎng)里，2.5萬(wàn)人在2013年5月10晚為一個(gè)人鼓掌，他就是馬云。這2.5萬(wàn)人里有他的合作伙伴、員工、幾百家媒體記者和幾十位著(zhù)名商界人士，馬云一個(gè)世界都高度關(guān)注的人，他卸下阿里巴巴集團CEO一職。馬云或許早就讀過(guò)管理《英雄的退場(chǎng)》，他選擇了最為榮耀、優(yōu)雅和成功的方式離開(kāi)，這是他一貫卓越領(lǐng)導力的一部分。

馬云自己定義自己為商人，商人更準確的表述是企業(yè)家，企業(yè)家的精神是走出現有的資源，追求更大的夢(mèng)想，在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不是唯利是圖的時(shí)代了，任何一個(gè)職業(yè)，一個(gè)藝術(shù)家、教育家、政治家都在盡他們最大的努力去完善社會(huì )。

SPI公司（Service Performance Insight）經(jīng)過(guò)五年的研究，開(kāi)發(fā)出一個(gè)模型，描述了以服務(wù)為導向的公司要經(jīng)歷的五個(gè)階段：英雄主義、功能卓越、項目卓越、品牌組合卓越和團隊協(xié)作。將該模型與阿里集團的發(fā)展歷程相對照，我們可以發(fā)現阿里集團早已超越了馬云所應該承擔的英雄主義時(shí)代。至今，阿里集團其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入了SPI研究所指出的最后一個(gè)階段——團隊協(xié)作階段。按照該研究，在這一階段，公司的領(lǐng)導團隊應該由具備戰略遠見(jiàn)、敏捷創(chuàng )新、更新迭代、發(fā)展完善能力的不同人才組成。馬云此次根本不是退休，而是僅僅進(jìn)行了角色調整，他既不曾離開(kāi)阿里，更談不上回歸的問(wèn)題。
 

卸任方式也領(lǐng)導力的體現，耶魯大學(xué)商學(xué)院的高級副院長(cháng)杰弗里。索尼費爾德曾在1988年出版過(guò)一本領(lǐng)導力的著(zhù)作，名為《英雄的退場(chǎng)》中歸納出4種英雄退場(chǎng)方式：推翻君主式、將軍掛甲式、大使回歸式、官員離任式。顯然馬云不屬于推翻君主式。馬云的離職之后的兩年之中，對公司仍有重大貢獻，大使回歸被認為是公司和社會(huì )最為青睞的離職方式，它會(huì )低調地參與顧問(wèn)工作，全力支持繼任者無(wú)意于重回企業(yè)。
 

馬云既不曾離開(kāi)阿里，領(lǐng)導力的體現是多方位的，當代領(lǐng)導要活學(xué)活用，做一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導，用卓越的領(lǐng)導力統帥企業(yè)，別讓領(lǐng)導力成為空談。