Iphone5s和5c如期和中國的小伙伴們見(jiàn)面了，小伙伴們又開(kāi)始新的一輪換機潮，我沒(méi)看到了蘋(píng)果產(chǎn)品在中國的影響力，特別是5S“土豪黃”供不應求。早在Iphone4s和IPhone5問(wèn)世的時(shí)候，人們就對蘋(píng)果公司的創(chuàng )新意識產(chǎn)生了質(zhì)疑，5s的發(fā)布給讓人失望至極，我們不得不面對一個(gè)沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果。

很多東西失去才能體會(huì )到他的重要，2013蘋(píng)果WDC發(fā)布會(huì )我們更加深刻明白喬布斯對于蘋(píng)果，對于世界的意義。人類(lèi)失去了聯(lián)想，世界將會(huì )怎樣？關(guān)于發(fā)布會(huì )的段子頻頻爆出：“Iphone100就像一個(gè)寶劍”、“婚禮上除了交互戒指和**密碼，雙方還要互換指紋”、“iPhone10c發(fā)布，配有調色板上256種顏色的后蓋”、以后出門(mén)除了怕丟手機，還要小心被切手指”等等，蘋(píng)果公司的指紋識別技術(shù)讓人想到了IBM，手機拍照鏡頭讓人想到索愛(ài)。

在今天變幻無(wú)窮的時(shí)代下，企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )造獨具特色的產(chǎn)品已成為一種趨勢，迅速的技術(shù)變革才能滿(mǎn)足顧客的需求，從電腦、手機科技產(chǎn)物到小汽車(chē)，從玩具到炊具，多數產(chǎn)品的技術(shù)含量越來(lái)越高。創(chuàng )新已勢不可擋，大環(huán)境下迫切要求大大小小的企業(yè)制定新的產(chǎn)品戰略，企業(yè)制定新的戰略就要要求企業(yè)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，如何做好新時(shí)代下的企業(yè)管理者？
 

一、預測顧客需求
       好的企業(yè)能在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初期就能了解顧客的心聲，并成立專(zhuān)門(mén)的顧客委員會(huì )，對顧客經(jīng)常性拜訪(fǎng)，讓顧客參與新產(chǎn)品的體驗，與顧客建立廣泛聯(lián)系，讓許多顧客更多的參與進(jìn)來(lái)，讓客戶(hù)感覺(jué)到自己的價(jià)值，認識到自己的需求。
 

二、穩定變革
        在企業(yè)的大戰略下，企業(yè)創(chuàng )新目標應與大目標一致，制定新的戰略開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)都要遵從，從遠景看問(wèn)題，看變革，挖出企業(yè)未變革的領(lǐng)域，贏(yíng)得企業(yè)上下的全心投入。多問(wèn)問(wèn)自己新產(chǎn)品的成功率是多少？公司開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的影響？新產(chǎn)品的收益百分比是多少？認真考慮企業(yè)創(chuàng )新，切勿胡亂創(chuàng )新。
 

三、規劃變革路線(xiàn)圖
        確定產(chǎn)品實(shí)現流程，確定是以競爭對手為驅動(dòng)力還是以市場(chǎng)為驅動(dòng)力的，清楚的意識到企業(yè)在文化、運行和流程的具體差距以及企業(yè)如何填補，將靈活性融入產(chǎn)品實(shí)現流程，讓集體一起去參與創(chuàng )新。
 

以創(chuàng )新作為戰略重點(diǎn)的企業(yè)在競爭中始終先人一步。那些一如既往不理會(huì )創(chuàng )新的企業(yè)只能望塵哀嘆。