現代化管理發(fā)展很快,在模式、方法上已向多維型、全方位、整體優(yōu)化方向發(fā)展,還涌現相當可觀(guān)的數學(xué)模型,有些工廠(chǎng)已經(jīng)創(chuàng )造性設計成功了整體優(yōu)化模型。有的廠(chǎng)把企業(yè)管理職能歸納為信息、決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、激勵等八大職能。在現代化企業(yè)管理的理論方面也有了進(jìn)一步的發(fā)展。有的廠(chǎng)還在全體職工中開(kāi)展創(chuàng )造性管理教育?？梢灶A期,它將從一個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和活力的增強，下面就介紹有關(guān)創(chuàng )新現代化管理的經(jīng)驗
 

 

 

       運用各種現代化管理方法時(shí),十分強調管理中的反向思維,從而遏制浪費,實(shí)現雙增雙節。這從某種意義上講,也就是新價(jià)值的創(chuàng )造。這種管理方式,稱(chēng)為“一個(gè)流”生產(chǎn)方式,也就是管理“流”,它促使有關(guān)人員、責任者必須全力以赴,實(shí)現自我完善。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于“流”的作用,使運行暢通無(wú)阻,或及時(shí)排除故障,消滅障礙,保證運行正常。
 

 

 

        由于發(fā)現、發(fā)明法、創(chuàng )造技法的研究和運用,不僅在科學(xué)技術(shù)上取得了較好的成果,同時(shí),在現代化管理中,也在逐步探索和應用。如博山水泥廠(chǎng)以生產(chǎn)現場(chǎng)管理為中心的“規范化工作法”。其精盆在于轉化應用了5W技法,即干什么?怎么干?什么時(shí)間干?按什么路線(xiàn)干?干到什么程度好?等等?，F代化創(chuàng )造技法在企業(yè)管理中應用,還有待于培訓全體干部,使廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理、管理職能人員了解創(chuàng )造技法,掌握創(chuàng )造技法,然后才能普及應用。
 

 

 

        在涌現出來(lái)的許多現代化管理方法中,有些要去理解、掌握和應用它是有一定難度的,不是一朝一夕可以達到的。這就要求我們擁有一股鉆勁、一股韌勁。因為這些管理方法具有一定的個(gè)性和難度,在推廣應用時(shí)所化時(shí)間和力量比較多。當然,對于這些管理模式及方法,也要作進(jìn)一步完善和提高。
 

 

       

        它與全民所有制企業(yè)相比,在現代化管理水平上尚有較大差距,當然在人力、財力上也有所不足。但是,對于有效而適應的、容易普及應用的,應該盡力及早研究應用,這對促進(jìn)集體所有制企業(yè)的發(fā)展大有裨益。對于目標管理和全面質(zhì)量管理、一全面級濟核算、價(jià)值工程、信息收集、市場(chǎng)預測、ABC分析法、設備綜合管理等尤應得到廣泛推廣。根據調查,對于先進(jìn)的現代化企業(yè)管理方法、創(chuàng )造技法的應用,目前,集體所有制企業(yè)都沒(méi)有大中型全民所有制企業(yè)那樣完善、全面。部分集體所有制的大企業(yè),在目前缺乏具體指導的運行機制狀況下,更應依靠企業(yè)自己把企業(yè)內部管理搞好、以適應有計劃商品經(jīng)濟的發(fā)展。