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《如何打造團隊執行力》-長(cháng)春四平供電公司內訓培訓圓滿(mǎn)成功

時(shí)間：2013-12-13

培訓時(shí)間：2013年12月11日
培訓企業(yè)：四平供電公司
培訓課程：《如何打造團隊執行力》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：長(cháng)春

企業(yè)成功=5%的戰略+95%的執行，沒(méi)有執行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。

課程大綱：

一、結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買(mǎi)單）

二、責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

三、6大執行法則

四、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情

五、樂(lè )在工作：做好執行首先經(jīng)營(yíng)好自己

六、說(shuō)對話(huà)辦對事：溝通無(wú)障礙、執行有保障

七、執行的三個(gè)核心流程

八、組織執行力8個(gè)誤區

九、如何有效的執行戰略？

十、領(lǐng)導力決定團隊的執行力

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