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《企業(yè)執行力》-第二期山西高速公路系統班內訓培訓圓滿(mǎn)成功
時(shí)間:2013-12-20
培訓時(shí)間:2013年12月20日上午
培訓企業(yè):山西高速公路系統班
培訓課程:《企業(yè)執行力》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
培訓企業(yè):山西高速公路系統班
培訓課程:《企業(yè)執行力》第二期
培訓講師:蔣小華
培訓地點(diǎn):浙江大學(xué)
課程大綱:
第一章 解讀執行力問(wèn)題
第二章 組織執行力缺失的原因
1、上層戰略,下層執行——角色不當
2、用人不疑,疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學(xué)謀略多,學(xué)規則少——育人不當
5、變來(lái)變去,朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境,制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
2、用人不疑,疑人不用——用人不當
3、制度缺失、流程模糊——標準不當
4、學(xué)謀略多,學(xué)規則少——育人不當
5、變來(lái)變去,朝令夕改——計劃不當
6、熟人環(huán)境,制度變形——制度不當
7、己身不正、缺乏表率——律己不當
8、缺乏監督、文化乏力——管控不嚴
第三章 結果導向
1、執行力是“我做了嗎”?
2、九段秘書(shū)測試:請問(wèn)你員工是幾段?他的結果值多少錢(qián)?
3、創(chuàng )造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之?
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
2、九段秘書(shū)測試:請問(wèn)你員工是幾段?他的結果值多少錢(qián)?
3、創(chuàng )造結果的4步曲
4、人為什么對責任敬而遠之?
5、到位的力度與發(fā)展的速度成正比
6、如何將工作做到位
第四章 三個(gè)核心流程
戰略流程(做對的事)
人員流程(用對的人)
運營(yíng)流程(把事做對)
人員流程(用對的人)
運營(yíng)流程(把事做對)