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中高層管理培訓之你沒(méi)有成為管理者的原因
時(shí)間：2014-03-05
在現今企業(yè)管理層中，坐在管理職位并不稱(chēng)職的人數最多，同樣的對于負責領(lǐng)導力發(fā)展的人似乎并不清楚管理者的概念，其實(shí)這已經(jīng)是見(jiàn)怪不怪的事情了，那為啥沒(méi)有成為真正意義上的管理者呢？原因有哪些呢？《中高層管理培訓 手冊》一書(shū)指出以下幾點(diǎn)將為您解決對于沒(méi)有真正成為管理者的困惑，主要原因有：
1.你拿不出成績(jì)：真正的領(lǐng)導者注重執行——他們會(huì )出色地完成任務(wù)——他們的表現總是能超越預期。沒(méi)有成績(jì)就沒(méi)有領(lǐng)導力——說(shuō)起來(lái)就這么簡(jiǎn)單。
2.你通過(guò)錯誤的方式取得了成績(jì)：如果你只有通過(guò)狡詐或欺騙的方式，才能解決上述第一條中提到的問(wèn)題，那么你就不是領(lǐng)導者。注重結果并不意味著(zhù)不擇手段。如果你濫用了自己的影響力，沒(méi)有善待他人，把操縱局面與領(lǐng)導力混為一談，那么你可能會(huì )獲得局部勝利，但是會(huì )輸掉大局。蔑視道德倫理從來(lái)不會(huì )有好結果，當個(gè)壞蛋并不會(huì )讓你成為領(lǐng)導者。
3.你不在乎：無(wú)動(dòng)于衷的人不適合成為領(lǐng)導者。如果你不在乎你領(lǐng)導的手下，那么你根本就不是領(lǐng)導者。對于任何領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，真正的考驗在于他們的領(lǐng)導是否讓他們的手下過(guò)得更好。
4.你追求高級職位而不是高尚的目標：如果你更看重自我利益，而不是為他人服務(wù)，那么你根本不明白領(lǐng)導者的概念。領(lǐng)導力在于關(guān)心除你以外的東西，領(lǐng)導他人創(chuàng )造更美好的未來(lái)——即使這意味著(zhù)你位居人下，或者到頭來(lái)沒(méi)有自己的位置。權力往往伴隨著(zhù)領(lǐng)導力，但是這并不是驅動(dòng)真正領(lǐng)導者的動(dòng)力。
5.你更在乎做出承諾，而不是恪守承諾：領(lǐng)導力并不在于你的豪言壯語(yǔ)；而是在于你的實(shí)際行動(dòng)。領(lǐng)導力也許從愿景展望開(kāi)始，但是傳遞出的愿景將最終決定你作為領(lǐng)導者的成功。
6.你對他人懷有成見(jiàn)：不要再告訴他人，為什么他們不能做某些事，而是應該向他們展示，他們如何才能做到某些事。領(lǐng)導者不應對人們懷有成見(jiàn)，而有義務(wù)讓人們擺脫桎梏。真正的領(lǐng)導力在于，幫助人們達到他們從來(lái)不知道自己可以達到的目標。
7.你墨守成規，而不是打破規則：固守現狀是領(lǐng)導力的大敵。如果你無(wú)法理解變革的必要性，擁有這種能力并且傳遞出去，那么領(lǐng)導力就無(wú)從談起。
8.你任憑人才流失，而不是無(wú)法將他們挽留：真正的領(lǐng)導者能夠吸引人才，而不是驅趕人才。如果你不能挖掘人才，不能培養人才，也不能挽留人才，那么你就不算是一個(gè)領(lǐng)導者。
9.你接受榮譽(yù)，而不是給予榮譽(yù)：真正的領(lǐng)導者不會(huì )尋求關(guān)注，而是會(huì )把關(guān)注焦點(diǎn)轉移到別人身上。最優(yōu)秀的領(lǐng)導者只有在承擔責任的時(shí)候才會(huì )提到“我”。同樣，他們在談及成功的時(shí)候會(huì )毫不猶豫地使用“我們”一詞。
10.你更看重過(guò)程，而不是看重人：但是對于人來(lái)說(shuō)，并不存在這樣的平臺。沒(méi)有人，你就無(wú)從領(lǐng)導。如果你將事物置于人之上，那么你就是個(gè)失敗的領(lǐng)導者。
