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企業(yè)管理中如何打造七大核心力培訓
時(shí)間：2014-03-26
企業(yè)的類(lèi)型有很多，那自然的企業(yè)的發(fā)展的階段也會(huì )不同，同樣的在不同階段的發(fā)展要求也會(huì )不同，但是不論企業(yè)在什么樣的發(fā)展階段，打造核心能力的目標都應該不變，這就要求企業(yè)應該把有限的資源進(jìn)行整合，在企業(yè)管理培訓中就點(diǎn)出了企業(yè)應當打造的七大核心力，一起來(lái)看看。
一、戰略規劃
戰略規劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現在的企業(yè)競爭往往是規?；恼w資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉化為到現在和將來(lái)無(wú)形資源的競爭，在目前競爭進(jìn)入白熱化的今天，沒(méi)有戰略規劃的目標競爭已經(jīng)逐漸淡出繁華。
戰略規劃能力是目前很多企業(yè)所欠缺的，現在的企業(yè)競爭往往是規?；恼w資源的競爭，從以前有形資源的競爭轉化為到現在和將來(lái)無(wú)形資源的競爭，在目前競爭進(jìn)入白熱化的今天，沒(méi)有戰略規劃的目標競爭已經(jīng)逐漸淡出繁華。
二、執行保證
執行力是任何企業(yè)都在努力倡導的，沒(méi)有執行力，任何目標和規劃都不過(guò)是一張空紙，企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)的執行保證能力，通過(guò)流程規范化的體系運作保證企業(yè)的執行力，通過(guò)不斷優(yōu)化保證體系，實(shí)現企業(yè)執行能力的持續改進(jìn)。
執行力是任何企業(yè)都在努力倡導的，沒(méi)有執行力，任何目標和規劃都不過(guò)是一張空紙，企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)的執行保證能力，通過(guò)流程規范化的體系運作保證企業(yè)的執行力，通過(guò)不斷優(yōu)化保證體系，實(shí)現企業(yè)執行能力的持續改進(jìn)。
三、過(guò)程監控
企業(yè)計劃需要監控，企業(yè)執行需要監控，企業(yè)目標需要監控，企業(yè)人才也需要監控，沒(méi)有監控，意味著(zhù)做與不做是同一個(gè)結果，有沒(méi)有結果也是一個(gè)樣子，企業(yè)的內耗會(huì )無(wú)窮增加，企業(yè)的競爭力就無(wú)從說(shuō)起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過(guò)程監控能力。
企業(yè)計劃需要監控，企業(yè)執行需要監控，企業(yè)目標需要監控，企業(yè)人才也需要監控，沒(méi)有監控，意味著(zhù)做與不做是同一個(gè)結果，有沒(méi)有結果也是一個(gè)樣子，企業(yè)的內耗會(huì )無(wú)窮增加，企業(yè)的競爭力就無(wú)從說(shuō)起，所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過(guò)程監控能力。
四、技術(shù)創(chuàng )新
企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著(zhù)現在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已越來(lái)越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。
企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品，不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的，隨著(zhù)現在技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)更新已越來(lái)越快，產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短，所以現在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規模，企業(yè)是否基業(yè)常青，關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。
五、人才管控
在現在企業(yè)競爭中，由以前的物質(zhì)資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動(dòng)的資源?，F在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥偁幍闹鲬饒?chǎng)，誰(shuí)把握了人才，誰(shuí)就把握的企業(yè)的未來(lái)。吸引最好的人，培養最好的人，留下最好的人成為現在企業(yè)的主旋律。
在現在企業(yè)競爭中，由以前的物質(zhì)資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動(dòng)的資源?，F在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥偁幍闹鲬饒?chǎng)，誰(shuí)把握了人才，誰(shuí)就把握的企業(yè)的未來(lái)。吸引最好的人，培養最好的人，留下最好的人成為現在企業(yè)的主旋律。
六、服務(wù)品牌
現在的消費者開(kāi)始由最初的物質(zhì)擁有階段變成了現在和將來(lái)物質(zhì)享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭取該事件，在未來(lái)的社會(huì )里，隨著(zhù)人的享受意識的加強，企業(yè)應該不斷打造企業(yè)內部核心服務(wù)品牌，以服務(wù)和品牌來(lái)贏(yíng)得未來(lái)。
現在的消費者開(kāi)始由最初的物質(zhì)擁有階段變成了現在和將來(lái)物質(zhì)享用階段，所以企業(yè)必須正確把握和爭取該事件，在未來(lái)的社會(huì )里，隨著(zhù)人的享受意識的加強，企業(yè)應該不斷打造企業(yè)內部核心服務(wù)品牌，以服務(wù)和品牌來(lái)贏(yíng)得未來(lái)。
七、信息資訊
誰(shuí)領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)的市場(chǎng)信息就最多，其信息反應能力也是最快的，因此在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟下，信息成為了企業(yè)能夠贏(yíng)別人之關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時(shí)地應答與處理市場(chǎng)、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開(kāi)拓新的市場(chǎng)利潤增長(cháng)點(diǎn)。
誰(shuí)領(lǐng)導這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)的市場(chǎng)信息就最多，其信息反應能力也是最快的，因此在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟下，信息成為了企業(yè)能夠贏(yíng)別人之關(guān)鍵。作為企業(yè)的管理者，應該重視打造企業(yè)的信息資訊能力，及時(shí)地應答與處理市場(chǎng)、顧客等的有效信息，充分利用所掌握的信息開(kāi)拓新的市場(chǎng)利潤增長(cháng)點(diǎn)。
