看到這題目，很多人會(huì )思考，這里所說(shuō)的職業(yè)BOSS到底是什么？注意，這里所說(shuō)的職業(yè)BOSS指的是民營(yíng)企業(yè)，股份制企業(yè)，私營(yíng)企業(yè)的最高領(lǐng)導者，也就是真正的老板，其實(shí)本文想要說(shuō)的不僅僅是職業(yè)經(jīng)理、員工要求職業(yè)化，其實(shí)作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者更應該職業(yè)化，職業(yè)化的標準應當從用人、專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)、管理、理財、公關(guān)，企業(yè)管理培訓中指出一定要形成一種復合體，抵御來(lái)自企業(yè)內外的沖擊。

 

 

 

        一、專(zhuān)業(yè)
        首先作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者一定要熟悉你將從事的行業(yè)，真正懂行，鉆研，吃透它，逐步成為本行業(yè)的“行家里手”，成為一名專(zhuān)家，若不然將來(lái)外行領(lǐng)導內行不太容易，無(wú)法指導和管理員工工作，被人“蒙”，也不了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，“道”深“道”淺。應能把握好行業(yè)的發(fā)展方向，掌好“舵”，專(zhuān)注，鉆研，成為行家。

 

 

       

 

        二、業(yè)務(wù)
        創(chuàng )業(yè)初期，每位老板應該是個(gè)好的業(yè)務(wù)員，把業(yè)務(wù)放在首位。有業(yè)務(wù)、市場(chǎng)則生存，否則將死掉，是個(gè)大業(yè)務(wù)員，不斷地去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維護和管理老客戶(hù)，帶些新的業(yè)務(wù)員，擴大覆蓋面，增加營(yíng)業(yè)額和利潤，使公司良性發(fā)展，正常運行。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)和規模發(fā)展，逐步脫離出來(lái)做老總的事，不過(guò)業(yè)務(wù)還是放在第一位的，只不過(guò)是和客戶(hù)高層接觸而已。

 

 

        三、管理
        很多老板發(fā)展不大或慢慢衰落，不是老板本人不能干或不用功，而是自己的管理能力不行。有的人是自己做還可以，帶人就不行了，管理更不行，而事實(shí)上企業(yè)的競爭則是老板管理能力的競爭。人家幾十號人，各部門(mén)管理有序，有條不紊地運行，而你則是三五個(gè)人，幾條槍?zhuān)趺匆泊虿贿^(guò)人家，只好自己做司令，愈做愈窄，“勢力范圍”越縮越小，個(gè)人必定沒(méi)法和團隊比。而如何制定發(fā)展企業(yè)目標方向，理順管理機制，如何有效激勵并帶領(lǐng)大家快速高效地去完成，真不是件容易的事，不是“人太好”，就是原則性不強，不能?chē)栏褚笞约汉蛦T工，公私不分，“人”“事”不分，末了弄得一灘糊涂，哪兒不照哪兒。一句話(huà)，不是個(gè)職業(yè)化的管理者，不是個(gè)合格的經(jīng)理。

 

 

        四、理財
        不少的老板，做事做人可以，就是不懂財務(wù)，不會(huì )理財，“做生意不會(huì )理財等于瞎胡來(lái)”，特別是個(gè)初具規模的企業(yè)，看不懂報表，對正常的帳目、科目了解甚少，由幾個(gè)不負責任的三流四流會(huì )計做著(zhù)，自己又不去檢查，到頭來(lái)虧賺不知，到時(shí)稅務(wù)局翻翻帳本，漏洞百出，來(lái)幾張罰款單不說(shuō)，稍嚴重點(diǎn)的企業(yè)一命嗚呼，趴下起不來(lái)。因此，不懂財務(wù)管理得趕緊去補補課，是當老板的必修課，否則企業(yè)走到哪兒也不知道，應好好利用好這個(gè)工具，科學(xué)理財，精確了解企業(yè)的現狀，做出調整，預測企業(yè)的未來(lái)。

 

 

        五、公關(guān)
        企業(yè)一定要有公關(guān)，這包括兩方面，一個(gè)是內部公關(guān)，一個(gè)是外部公關(guān)。內部公關(guān)指的是企業(yè)內部員工的關(guān)系處理，增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力，使員工有歸屬感，把大家揉成一個(gè)團隊，內求團結，外求發(fā)展，形成一個(gè)好的工作氛圍和風(fēng)氣，外部公關(guān)指的是處好有關(guān)政府職能部門(mén)的關(guān)系、居住地（社區）的關(guān)系、新聞媒體的關(guān)系、銀行金融機構的關(guān)系。企業(yè)良好的外部環(huán)境很重要，否則讓你寸步難行，尤其是現在某些地區投資環(huán)境不好、不規范的時(shí)候更得如此。

 

 

        六、用人
        用人是作為老板最重要的一環(huán)，會(huì )選人、培育人、留人。選人就是通過(guò)測試識別誰(shuí)是真正的人才，能找到合適且優(yōu)秀的人為你服務(wù)，廣納賢才。人才是一重要的資源，用好了，能為你創(chuàng )造價(jià)值、增值，而非成本。其次是育人、培養人，剛到公司或初入行業(yè)，可塑性強，對愿意干又不會(huì )做的人教他怎樣做、培訓他，教他正確的態(tài)度、觀(guān)念，提升他的技能，逐漸能獨擋一面，因為這是企業(yè)的責任。再就是怎么留人的問(wèn)題，培養成熟了不能讓真正的人才流失，隨著(zhù)他工作日益嫻熟和對行業(yè)的把握加深，提升晉級委以重任，學(xué)會(huì )授權，給他責任，并給他應該得到的待遇，甚至必要時(shí)給高層管理人員持股，讓他變成企業(yè)“真正的”主人。