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中高層管理培訓論中國企業(yè)管理者須具備的十大意識
時(shí)間：2014-04-18
意識是什么？它是一種觀(guān)念形態(tài)，更是思想集中的體現，其實(shí)在企業(yè)里也有意識，企業(yè)作為特定的社會(huì )組織，企業(yè)的意識，實(shí)質(zhì)上指的是企業(yè)家及管理者的群意識。問(wèn)題是按照改革中和改革后對中國企業(yè)的要求，應該具備哪些意識呢？《中高層管理培訓精選集》一書(shū)中為您解答這個(gè)問(wèn)題，指出要具備如下十種意識。
意識一、創(chuàng )新
作為一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識。當代，作為現代企業(yè)，不僅要創(chuàng )本企業(yè)之新、創(chuàng )本行業(yè)之新、創(chuàng )本部門(mén)之新、創(chuàng )本國之新，更重要的是創(chuàng )世界之新，只有創(chuàng )世界之新才是創(chuàng )新的最高境界。正如伏爾泰所說(shuō)：“創(chuàng )新是時(shí)代精神，誰(shuí)不具備這種精神，誰(shuí)就要承擔時(shí)代的全部不幸。”
作為一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識。當代，作為現代企業(yè)，不僅要創(chuàng )本企業(yè)之新、創(chuàng )本行業(yè)之新、創(chuàng )本部門(mén)之新、創(chuàng )本國之新，更重要的是創(chuàng )世界之新，只有創(chuàng )世界之新才是創(chuàng )新的最高境界。正如伏爾泰所說(shuō)：“創(chuàng )新是時(shí)代精神，誰(shuí)不具備這種精神，誰(shuí)就要承擔時(shí)代的全部不幸。”
意識二、戰略
企業(yè)是現代社會(huì )的經(jīng)濟細胞。在當代經(jīng)濟形勢復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無(wú)戰略或意識和戰略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰略安排，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化，通過(guò)強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰略的順利施和實(shí)現。否則必敗。
企業(yè)是現代社會(huì )的經(jīng)濟細胞。在當代經(jīng)濟形勢復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無(wú)戰略或意識和戰略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰略安排，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)家真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化，通過(guò)強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰略的順利施和實(shí)現。否則必敗。
意識三、競爭
在變幻莫測的商海中，很難設想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來(lái)。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來(lái)。在我們的現實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹(shù)立自己的競爭意識，培養企業(yè)的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
在變幻莫測的商海中，很難設想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來(lái)。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來(lái)。在我們的現實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹(shù)立自己的競爭意識，培養企業(yè)的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
意識四、可持續發(fā)展
企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續發(fā)展的量化表現，但它僅是一種經(jīng)濟數量的“增長(cháng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數量“增長(cháng)”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長(cháng)久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會(huì )生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現實(shí)生活中，要嚴防有“增長(cháng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(cháng)”的不良傾向。
企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續發(fā)展的量化表現，但它僅是一種經(jīng)濟數量的“增長(cháng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數量“增長(cháng)”更高的要求，它的核心是對企業(yè)內外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長(cháng)久的發(fā)展活力，保質(zhì)保量地完成社會(huì )生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現實(shí)生活中，要嚴防有“增長(cháng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(cháng)”的不良傾向。
意識五、知識
首先，應為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過(guò)程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創(chuàng )造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴(lài)和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
首先，應為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過(guò)程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創(chuàng )造新的知識。最后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴(lài)和尊重，在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
意識六、市場(chǎng)
企業(yè)在運作過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。在當今的條件下，隨著(zhù)生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)領(lǐng)導者，必須實(shí)現市場(chǎng)意識的轉變：從滿(mǎn)足市場(chǎng)向創(chuàng )造市場(chǎng)的轉變；從封閉市場(chǎng)向開(kāi)放的市場(chǎng)轉變；從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結合的市場(chǎng)轉變；從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉變；從國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)的轉變等。
企業(yè)在運作過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。在當今的條件下，隨著(zhù)生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)領(lǐng)導者，必須實(shí)現市場(chǎng)意識的轉變：從滿(mǎn)足市場(chǎng)向創(chuàng )造市場(chǎng)的轉變；從封閉市場(chǎng)向開(kāi)放的市場(chǎng)轉變；從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結合的市場(chǎng)轉變；從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉變；從國內市場(chǎng)向國際市場(chǎng)的轉變等。
意識七、知本
在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里，人力資源與知識本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標志。同時(shí)，企業(yè)面對前所未有的來(lái)自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò )化的力量、知識創(chuàng )新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊，因而使人力資源管理既工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代游戲規則的基本求，從而呈現出種種新的特點(diǎn)。
在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里，人力資源與知識本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標志。同時(shí)，企業(yè)面對前所未有的來(lái)自全球一體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò )化的力量、知識創(chuàng )新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊，因而使人力資源管理既工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代游戲規則的基本求，從而呈現出種種新的特點(diǎn)。
意識八、資本
企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過(guò)并購實(shí)現資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現資本的低成本、高效率運作形成強大規模效應的手段。這是近一個(gè)多世紀以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規律。上個(gè)世紀初至今在世界范圍內相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規模的極限，并帶動(dòng)科技的大發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )的大進(jìn)步。
企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過(guò)并購實(shí)現資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現資本的低成本、高效率運作形成強大規模效應的手段。這是近一個(gè)多世紀以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規律。上個(gè)世紀初至今在世界范圍內相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規模的極限，并帶動(dòng)科技的大發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )的大進(jìn)步。
意識九、組織
商業(yè)生態(tài)系統是由客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會(huì )、標準制定機構和管理機構等有機組成的一個(gè)協(xié)調的群體；它類(lèi)似于一個(gè)生物群落，相互依存，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)，都必須在其中找到自己適當的位置，并充分發(fā)揮金自身的特長(cháng)，才能夠生存和發(fā)展。
商業(yè)生態(tài)系統是由客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會(huì )、標準制定機構和管理機構等有機組成的一個(gè)協(xié)調的群體；它類(lèi)似于一個(gè)生物群落，相互依存，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)，都必須在其中找到自己適當的位置，并充分發(fā)揮金自身的特長(cháng)，才能夠生存和發(fā)展。
意識十、危機
有了危機意識，就會(huì )激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也會(huì )挽狂瀾于既倒，轉危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續發(fā)展的道路；反之，危機意識淡薄，或無(wú)危機意識，企業(yè)就會(huì )停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。
有了危機意識，就會(huì )激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發(fā)生，即使危機發(fā)生了，也會(huì )挽狂瀾于既倒，轉危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續發(fā)展的道路；反之，危機意識淡薄，或無(wú)危機意識，企業(yè)就會(huì )停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無(wú)策，最終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。
