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品牌管理培訓之文化塑造品牌
時(shí)間:2014-04-23
本篇文章暫不討論品牌文化是什么,也不去看品牌與文化之間的聯(lián)系到底是什么,只想研究一個(gè)話(huà)題,那就是怎樣利用文化去塑造品牌,當然企業(yè)要塑造品牌并非易事,而是一個(gè)系統的工程,《品牌管理培訓精髓》一書(shū)中指出用文化塑造品牌先要塑立三個(gè)觀(guān)念,接著(zhù)要有四個(gè)層次,最后四個(gè)支持,一起來(lái)看看。
首先先來(lái)看看三個(gè)觀(guān)念。
觀(guān)念一、峰值最高
要塑造一個(gè)成功的品牌,就必須把品牌文化做到極致。如果在這片品牌海洋無(wú)法做到極致,那就自己去開(kāi)辟一個(gè)新的品牌海洋。
要塑造一個(gè)成功的品牌,就必須把品牌文化做到極致。如果在這片品牌海洋無(wú)法做到極致,那就自己去開(kāi)辟一個(gè)新的品牌海洋。
觀(guān)念二、途徑廣大
用文化塑造品牌的途徑是無(wú)窮無(wú)盡的,具有成本最低,效果最好,思路最廣,方法最多四大特點(diǎn)。對任何企業(yè),尤其是中小型企業(yè),都是非常實(shí)用可行的一條捷徑。企業(yè)只需要持之以恒的決心和毅力。
用文化塑造品牌的途徑是無(wú)窮無(wú)盡的,具有成本最低,效果最好,思路最廣,方法最多四大特點(diǎn)。對任何企業(yè),尤其是中小型企業(yè),都是非常實(shí)用可行的一條捷徑。企業(yè)只需要持之以恒的決心和毅力。
觀(guān)念三、品牌不獨立
要塑造持久的品牌文化,必須打造持久的企業(yè)文化。將品牌文化與企業(yè)文化割裂開(kāi)來(lái),忽視或回避企業(yè)文化建設,品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。
要塑造持久的品牌文化,必須打造持久的企業(yè)文化。將品牌文化與企業(yè)文化割裂開(kāi)來(lái),忽視或回避企業(yè)文化建設,品牌文化塑造就缺乏根基和支撐。
接著(zhù)我們來(lái)看看四個(gè)層次
層次一:質(zhì)量,功能——能夠滿(mǎn)足最基本要求的質(zhì)量和功能;
層次二:包裝,形象——包括包裝,LOGO,VI,名稱(chēng),外形等;
層次三:故事,人物——附帶在品牌之上的傳奇故事和代表人物;
層次四:理念,價(jià)值——迎合目標客戶(hù)的內在理念和核心價(jià)值。
最后來(lái)看看企業(yè)文化帶給品牌塑立的四個(gè)支持
支持一、樹(shù)立品牌觀(guān)念
要讓每一個(gè)員工,股東,經(jīng)銷(xiāo)商代理商,合作伙伴,直至老板自己,都深刻意識到,自己的一言一行,一舉一動(dòng),都構成品牌文化的一部分。自己是在為塑造品牌添磚加瓦,還是一粒老鼠屎壞了一鍋湯?在現代市場(chǎng)經(jīng)濟里,沒(méi)有誰(shuí)可以置身品牌之外。要從單純品牌管理轉向全員品牌管理,整體提升品牌管理水平。
要讓每一個(gè)員工,股東,經(jīng)銷(xiāo)商代理商,合作伙伴,直至老板自己,都深刻意識到,自己的一言一行,一舉一動(dòng),都構成品牌文化的一部分。自己是在為塑造品牌添磚加瓦,還是一粒老鼠屎壞了一鍋湯?在現代市場(chǎng)經(jīng)濟里,沒(méi)有誰(shuí)可以置身品牌之外。要從單純品牌管理轉向全員品牌管理,整體提升品牌管理水平。
支持二、調動(dòng)積極性和主動(dòng)性
現代企業(yè)文化強調民主化,強調員工個(gè)人修養提升和自我覺(jué)悟。這樣的企業(yè)文化才有持續的發(fā)展基礎,品牌文化才有牢固的根基和支撐。離開(kāi)員工民主,品牌文化就缺乏靈感源泉。這一點(diǎn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè),創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等尤其如此。
現代企業(yè)文化強調民主化,強調員工個(gè)人修養提升和自我覺(jué)悟。這樣的企業(yè)文化才有持續的發(fā)展基礎,品牌文化才有牢固的根基和支撐。離開(kāi)員工民主,品牌文化就缺乏靈感源泉。這一點(diǎn)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),文化產(chǎn)業(yè),創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等尤其如此。
支持三、文化提升執行力
過(guò)去的企業(yè)文化只強調宣貫傳播,現代企業(yè)文化更注重執行和督導。通過(guò)執行督導雙軌制的運行,將企業(yè)文化理念和品牌文化理念,深深嵌入員工內心和行為當中。有了企業(yè)文化支撐,才有可能把品牌文化做到極致。
過(guò)去的企業(yè)文化只強調宣貫傳播,現代企業(yè)文化更注重執行和督導。通過(guò)執行督導雙軌制的運行,將企業(yè)文化理念和品牌文化理念,深深嵌入員工內心和行為當中。有了企業(yè)文化支撐,才有可能把品牌文化做到極致。
支持四、注重時(shí)效性
品牌是檢測企業(yè)文化功能實(shí)效的重要指標之一。一個(gè)企業(yè)文化編造的再好,如果不能為打造成功品牌服務(wù),則是毫無(wú)意義和價(jià)值的。將三個(gè)有利于(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng);有利于贏(yíng)得市場(chǎng)競爭;有利于保持生機活力。)作為企業(yè)文化目標,以此作為企業(yè)文化建設要求,品牌塑造也就在其中了。
品牌是檢測企業(yè)文化功能實(shí)效的重要指標之一。一個(gè)企業(yè)文化編造的再好,如果不能為打造成功品牌服務(wù),則是毫無(wú)意義和價(jià)值的。將三個(gè)有利于(有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng);有利于贏(yíng)得市場(chǎng)競爭;有利于保持生機活力。)作為企業(yè)文化目標,以此作為企業(yè)文化建設要求,品牌塑造也就在其中了。
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