在企業(yè)中，團隊的管理是一個(gè)很深層次的一個(gè)東西，從某種程度上來(lái)看，團隊的綜合競爭力來(lái)源于對團隊成員的合理配置，發(fā)揮團隊內各成員的長(cháng)處，營(yíng)造一種適宜的氛圍，通過(guò)不斷的激勵和鼓勵團隊成員充分展現自我，最大程度的發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，這樣的團隊才具備競爭力，當然在團隊管理中也會(huì )存在問(wèn)題，《團隊管理培訓精選集》一書(shū)中指出了在對團隊管理中的四大誤區，一起來(lái)看看。

 

 

 

        第一大誤區：團隊內部不能有競爭
        團隊內不應該有競爭嗎？這肯定是不是，在團隊內部引入競爭機制，有利于打破大鍋飯。如果一個(gè)團隊內部沒(méi)有競爭，在開(kāi)始的時(shí)候，團隊成員也許會(huì )憑著(zhù)一股激情努力工作，但時(shí)間一長(cháng)，他會(huì )發(fā)現無(wú)論是干多干少，干好干壞，結果都一樣，那么他的熱情就會(huì )減退，在失望、消沉后最終也會(huì )選擇“做一天和尚撞一天鐘”的方式來(lái)混日子。這其實(shí)是一種披上團隊外衣的大鍋飯。通過(guò)引入競爭機制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團隊成員的主動(dòng)性、創(chuàng )造性才會(huì )得到充分的發(fā)揮，團隊才能長(cháng)期保持活力。

 

 

        第二大誤區：團隊內皆兄弟
        不少企業(yè)在團隊建設過(guò)程中，過(guò)于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。

 

 

        紀律是勝利的保證，只有做到令行禁止，團隊才會(huì )戰無(wú)不勝，嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著(zhù)積極意義。比如說(shuō)某個(gè)成員沒(méi)能按期保質(zhì)地完成某項工作或者是違反了某項具體的規定，但他并沒(méi)有受到相應的處罰，或是處罰根本無(wú)關(guān)痛癢，這就會(huì )使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒(méi)有什么大不了”的錯覺(jué)，久而久之，貽患無(wú)窮。如果他從一開(kāi)始就受到嚴明紀律的約束，及時(shí)糾正錯誤的認識，那么對團隊對他個(gè)人都是有益的。

 

 

        第三大誤區：犧牲小我完成大我
        很多企業(yè)認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個(gè)成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個(gè)性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個(gè)人主義在作祟。

 

 

        誠然，團隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調團隊合力，注重整體優(yōu)勢，遠離個(gè)人英雄主義，但追求趨同的結果必然導致團隊成員的個(gè)性創(chuàng )造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒(méi)。而沒(méi)有個(gè)性，就意味著(zhù)沒(méi)有創(chuàng )造，這樣的團隊只有簡(jiǎn)單復制功能，而不具備持續創(chuàng )新能力。

 

 

        第四大誤區：團隊利益高于一切
        團隊首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團隊里如果過(guò)分推崇和強調“團隊利益高于一切”，可能會(huì )導致兩方面的弊端。

 

 

       一方面是極易滋生小團體主義。團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，又是局部利益。另一方面，過(guò)分強調團隊利益容易導致個(gè)體的應得利益被忽視和踐踏。