相信大家都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，叫做“大海航行靠舵手”，沒(méi)錯，當船只在大海中航行的時(shí)候，舵手的作用顯得十分重要，因為他掌握著(zhù)船只的行駛航線(xiàn)，那么在企業(yè)里，我們亦可以將企業(yè)的總裁比喻成舵手，因為企業(yè)的發(fā)展要靠總裁來(lái)把控，可見(jiàn)企業(yè)發(fā)展中總裁的重要性，那么總裁應該具備怎樣的能力呢？本文中高層管理培訓之企業(yè)的總裁應具備怎樣的能力將告訴各位總裁，應該具備怎樣的能力，一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、理解變異
        總裁的能力來(lái)自于對未來(lái)變異的準確判斷。未來(lái)的總裁必須了解一件事情，計劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著(zhù)巨大的落差，而且這個(gè)巨大的落差并不是隨機出現的，并不是因為我們想讓它出現它就出現的，是因為復雜的存在。這兩個(gè)事物之間有一堵永恒的墻，這堵墻就是復雜。當然除了復雜之外還有其它的因素，但是這些因素與復雜相比都變的不再那幺重要。只有了解了這種變異，只有了解了做的決策和實(shí)際的結果之間一定會(huì )有一個(gè)變異，你才可以走到事物的前面去。

 

 

        二、學(xué)習能力
        總裁還必須產(chǎn)生另外一種能力，他必須了解人們是怎幺樣學(xué)習的，企業(yè)是怎幺學(xué)習的，企業(yè)是怎幺改善的，企業(yè)是怎幺發(fā)展的，一個(gè)思想在企業(yè)里面是怎幺傳播的。同樣，一個(gè)謠言在企業(yè)里是怎幺傳播的。還有，一個(gè)人在什幺位置上面會(huì )思考什幺事情，企業(yè)通過(guò)怎樣的實(shí)踐可以變的更聰明。

 

 

        三、領(lǐng)導能力
        總裁還應該具有這樣一些能力，領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現戰略意圖的能力?？偛脩擃I(lǐng)導企業(yè)的學(xué)習行為，領(lǐng)導員工的學(xué)習行為，領(lǐng)導企業(yè)的改善行為，領(lǐng)導企業(yè)的發(fā)展行為，總之在與企業(yè)戰略發(fā)展有關(guān)的重要環(huán)節都是總裁領(lǐng)導關(guān)注的焦點(diǎn)。應用好總裁的領(lǐng)導能力具體要求是落到實(shí)處。不僅僅是空想和計劃，而且是要實(shí)施和完成。

 

 

        四、對人性的了解
        總裁還必須具有一種重要的能力，那就是對人性的了解，對人們的行為的了解和對人們思想的了解。只有這樣一種了解，才可能使他的所有管理觀(guān)念落實(shí)在人身上。畢竟所有的行為是透過(guò)人來(lái)進(jìn)行的，畢竟人并不是單一的人。除了他是個(gè)經(jīng)濟人之外，他還處在復雜系統當中，扮演著(zhù)種種各異的角色，有各種各樣的欲求。他不僅要思考，還要受到復雜系統的影響。他不僅在努力，他還在復雜系統中掙扎。他只有了解了這樣一些人，只有了解了這整個(gè)系統在和復雜做斗爭，那幺他才能夠領(lǐng)導人們，領(lǐng)導人們走出復雜。

 

 

        五、了解系統，變異，學(xué)習和人性之間的關(guān)系
        總裁還必須了解什幺是系統，什幺是變異，什幺是學(xué)習以及人們所有活動(dòng)之間的相互依賴(lài)和互動(dòng)關(guān)系。一個(gè)人的學(xué)習肯定會(huì )改變另外一個(gè)人的學(xué)習；一個(gè)經(jīng)驗的獲得肯定會(huì )帶來(lái)另外一些新的想法的獲得。這樣一些行動(dòng)之間一定會(huì )產(chǎn)生一種關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)是什幺？一種能力和多種能力的關(guān)聯(lián)是什幺？如果總裁自己要學(xué)習，要發(fā)展的話(huà)，首先應該提升哪一種能力？如果一個(gè)員工要發(fā)展的話(huà)，首先要提升他的哪一種能力？只有了解了這樣一種關(guān)系了以后，總裁的這種能力才可以洞察，才可以使他產(chǎn)生一種洞察力。即使沒(méi)有了解某些微觀(guān)情況，即使沒(méi)有得到足夠多的報告，他也能夠產(chǎn)生一種洞察力，這才是總裁修煉里面的一個(gè)重點(diǎn)。

 

 

        六、系統思考的能力
        新時(shí)期的總裁必須有這樣一種能力，他可以系統思考，他面對的不再是一個(gè)孤立的，由一些功能組成的一些對象，必須是一個(gè)系統，我們不光是把企業(yè)看成一個(gè)系統，而且是把企業(yè)和它的競爭者看成一個(gè)系統。不僅如此，要把企業(yè)和它的供應鏈看成是一個(gè)系統。把企業(yè)和它的生存環(huán)境看成是一個(gè)系統。