任何企業(yè)從創(chuàng )建起來(lái)就一定要進(jìn)行管理，這就好比人，人從娘胎里出來(lái)之后就一定要有教育，家庭教育好的人將來(lái)一定是優(yōu)秀的人，家庭教育不好的人，不是說(shuō)以后都不好，但是有相當一部分人日后走向了犯罪的道路，那么企業(yè)也是如此，一定要進(jìn)行良好的管理，不然也會(huì )變得越來(lái)越糟，但是如何預防企業(yè)管理惡化這就需要管理者下一定的功夫了，本文企業(yè)管理培訓之企業(yè)管理惡化的七大現象管理者須警惕中就例舉了七個(gè)現象，一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、被動(dòng)現象
        管理中的被動(dòng)現象表現在，人的地位越高、權限越大，越是被動(dòng)。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動(dòng)，我們的工作主要精力是花費在核實(shí)信息、分析、研究信息，做出新的決策上來(lái)，這樣就能實(shí)現主動(dòng)管理了。這就需要精確管理方法。

 

 

        二、黑箱現象
        黑箱現象是被動(dòng)現象的產(chǎn)物，我們的各級領(lǐng)導因為被動(dòng)現象的存在，對管轄范圍內的事件運行過(guò)程掌握得不夠，不充分，就使得過(guò)程對領(lǐng)導而言是屏蔽的，領(lǐng)導多數情況下只知結果而不了解過(guò)程。

 

 

        三、隨意現象
        表現在各層管理人員身上，因為沒(méi)有周密的計劃，也因為我們的聰明，我們會(huì )在問(wèn)題來(lái)到時(shí)隨意的行使權力，造成混亂與浪費。要結束隨意現象，工作習慣要改變。

 

 

        四、十二月現象
        我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績(jì)平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現一下，領(lǐng)導在年終考評時(shí)，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對這類(lèi)員工還是關(guān)懷有加，不斷表?yè)P。要解決這一現象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。

 

 

        五、振臂一呼現象
        振臂一呼現象是指領(lǐng)導總是喜歡、表?yè)P與提拔那些呼應領(lǐng)導的號召，口頭堅決支持、保證完成領(lǐng)導任務(wù)的人。長(cháng)期下來(lái)，整個(gè)管理層是你應付我，我應付他，少了踏實(shí)，多了浮夸，表面文章，效率低下。

 

 

        六、天高皇帝遠理象
        隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，跨地區設置分支機構，項目點(diǎn)分布在全國各地的情況已經(jīng)十分普遍，目前缺少行之有效的對分支機構的管理手段，這就形成了天高皇帝遠的現象，往往這些誰(shuí)也管不到的地方問(wèn)題成堆，到頭來(lái)危及整個(gè)企業(yè)的生命。

 

 

        七、高估現象
        人總是高估自己、低估別人。這個(gè)心理是統一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚，要是讓員工隨時(shí)隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對企業(yè)的滿(mǎn)意度是會(huì )上升的。