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《卓越領(lǐng)導力提升》工商銀行四川省分行內訓圓滿(mǎn)完成
時(shí)間：2014-07-23
2014年7月18-20日，蔣小華老師在工商銀行四川省分行的誠邀下，在四川成都展開(kāi)了一期《卓越領(lǐng)導力提升》的內訓課程。
本課程針對（各支行、管理部門(mén)）副處級以上干部，共計65人。每個(gè)人都存在巨大的潛力，同時(shí)也具有未經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導潛質(zhì)。由于資質(zhì)和培養的差異，這些潛質(zhì)大小各不相同，不管處在什么水平，都有提高的空間，通過(guò)開(kāi)發(fā)狀況可以比目前好很多。當你成為領(lǐng)導以前，成功只與自己成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功與別人的成長(cháng)有關(guān)。從優(yōu)秀走向卓越，從管理走向領(lǐng)導——未來(lái)是領(lǐng)導者的時(shí)代，而非管理者時(shí)代。
培訓內容：
第一章 從管理到領(lǐng)導的4項注意
一、管理誤區
二、角色錯位
三、角色變化
四、鎖定責任：沒(méi)有機會(huì )推缷責任
第二章 領(lǐng)導力6個(gè)節點(diǎn)
一、領(lǐng)導是什么
二、領(lǐng)導者與管理者的區別
三、領(lǐng)導者對于團隊意味著(zhù)什么？
四、領(lǐng)導者的本質(zhì)
五、領(lǐng)導力的錯誤觀(guān)念
六、8090后難管嗎？
第三章 解析領(lǐng)導4大關(guān)系
一、結果VS過(guò)程：結果第一、過(guò)程第二
二、速度VS完美：先開(kāi)槍、再瞄準
三、懷疑VS相信：用人要疑、疑人要用
四、戰略VS執行：
第四章 領(lǐng)導力模型4個(gè)核心問(wèn)題
一、靠什么凝聚團隊
二、靠什么讓組織順暢？
三、靠什么創(chuàng )造執行？
四、靠什么讓組織長(cháng)青？
五、靠什么讓領(lǐng)導解放？
第五章 領(lǐng)導者的3項核心工作
一、人才選拔：造物先造人
二、制度建設：修人先修路
三、文化根植：育人先育魂
總結：領(lǐng)導者7項基本行為
課堂氣氛異常的熱烈，學(xué)員積極參與談?wù)?，都對領(lǐng)導力的學(xué)習抱有高度的熱情，爭先恐后的搶答蔣老師的問(wèn)題，反饋良好，課程結束以后，還有一部分學(xué)員不肯離場(chǎng)，都希望跟蔣小華老師進(jìn)行溝通交流。
