當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)需注意的4類(lèi)問(wèn)題
- 中國大媽傾囊相授：保險業(yè)的客戶(hù)開(kāi)發(fā)
- 化工龍頭企業(yè)：巨化集團《工業(yè)品渠道
- 【培訓課程指南】學(xué)習項目的內容框架
- 《提升中層管理人員的管理能力》云南
- 【營(yíng)銷(xiāo)管理培訓】如何進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)
- 精品培訓課程開(kāi)發(fā)的1-3-3-5法
- 如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？----銷(xiāo)售技巧培
- 培訓課程開(kāi)發(fā)之5大誤區
- 培訓講師的課程開(kāi)發(fā)需明確目標
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 保險公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護服務(wù)
- 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別、開(kāi)發(fā)與客戶(hù)維護
- 工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和管理
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 房地產(chǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與卓越的客戶(hù)關(guān)系管理
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng )新策略
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和管理
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
- 創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、舊城改造
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
- 保險公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護服務(wù)
- 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的識別、開(kāi)發(fā)與客戶(hù)維護
- 工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和管理
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 房地產(chǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)與卓越的客戶(hù)關(guān)系管理
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與服務(wù)創(chuàng )新策略
- 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)和管理
- IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
- 創(chuàng )新思維與管理創(chuàng )新的開(kāi)發(fā)和應用
- 房地產(chǎn)行業(yè)一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)、舊城改造
向曾國藩學(xué)習“拙式”領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)
時(shí)間：2014-11-13
在虛浮、取巧、原話(huà)、推諉成為社會(huì )普遍心態(tài)的清朝晚期，曾國藩大膽地提出“天道忌巧”的命題。他高呼去偽而崇拙，這個(gè)“拙誠”的工夫是曾國藩領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的核心，也是他一生得力之處。
理念：志之所向，金石為開(kāi)許多人心目中的曾國藩是權謀家的代表，這是對他的誤解。曾國藩的領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)藝術(shù)雖不無(wú)權謀因素，但其核心卻是“忠義血性”的儒家理念。曾國藩生于雍、乾后，舉國風(fēng)氣的敗壞，幾乎達到了頂點(diǎn)。而在曾國藩看來(lái)，最可怕的不是太平軍的造反，而是統治階級本身的人心陷溺、人欲橫流。
軍事的失敗只是一種表象，它的背后是價(jià)值體系的崩潰。大清王朝要想走出這場(chǎng)空前的危機，必須解決人心的問(wèn)題。因此，曾國藩與羅澤南等人，宣講舉世都不宣講的儒家學(xué)說(shuō)，以傳承圣人的價(jià)值體系為己任，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)最終排除千難萬(wàn)險，成就了“以轉移社會(huì )風(fēng)氣來(lái)造就一代之人次”的功業(yè)。
治事：大處著(zhù)眼，小處下手管理最忌諱的就是全無(wú)實(shí)際而空談?wù)`事。曾國藩從一開(kāi)始就對此有深刻的認識，他強調“軍事是極質(zhì)之事”，來(lái)不得半點(diǎn)虛浮的東西。他厭惡聽(tīng)到高談闊論，只喜歡平實(shí)之言、平實(shí)之行。曾國藩領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的管理風(fēng)格亦是以“勤、實(shí)”二字為核心。他認為，帶兵一定要腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，一步步地從小事做起，才能日積月累，見(jiàn)到成效。
用人：尚樸實(shí)，耐勞苦任何理念最終都需要認同理念的人去實(shí)現。如果說(shuō)在理念上曾國藩高揚的是“血性忠義”，那么在人才的選拔上，他選擇的則是能夠切實(shí)認同這種理念并加以踐行的“樸拙之人”。曾國藩領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)從最根本的選人環(huán)節入手，提出軍官一定要選“質(zhì)直而曉軍事之君子”，兵勇則一定要選“樸實(shí)而有土氣之農夫”。
選什么樣的人，決定了一個(gè)組織會(huì )養成什么樣的作風(fēng)。湘軍靠什么打勝仗?靠什么持續地打勝仗?就是這種“尚樸實(shí)，耐勞苦”的作風(fēng)。而湘軍之所以能形成這樣的作風(fēng)，關(guān)鍵就是湘軍選募時(shí)堅持選用樸拙之人。曾國藩領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的用人，從表面看來(lái)迂闊笨拙，其實(shí)正是他的過(guò)人之處。
心性：成敗聽(tīng)之于天，毀譽(yù)聽(tīng)之于人任何一種理念的踐行過(guò)程中一定會(huì )遇到很多挫折與障礙。曾國藩領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)的一生，可以說(shuō)是屢戰屢敗，充滿(mǎn)了挫折與逆境，但他的過(guò)人之處，就在于他以“男兒自立，必須有倔強之氣”的意志力量堅持到了最后。
作戰：扎硬寨，打死仗曾國藩用兵，很少有出奇制勝的戰例，他有自知之明，不高估自己的能力，不低估對手的智商，由此發(fā)展出了一套“扎硬寨，打死仗”的笨工夫，穩慎徐圖，穩扎穩打，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)反而一步步地在與太平軍的作戰中占盡了上風(fēng)。
組織文化：還我真面，復我固有曾國藩說(shuō)過(guò)：“馭將之道，最貴推誠，不貴權術(shù)。”在曾國藩的身體力行之下，湘軍形成了一種坦誠相待、相互信任、相互支持的組織文化。這種坦誠相待的“湘軍精神”，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)也是湘軍凝聚力和戰斗力的來(lái)源。
曾國藩說(shuō)：“天下事，未有不由艱苦得來(lái)，而可大可久者也。”取巧只是小聰明，只會(huì )得利于一時(shí);拙誠才是大智慧，方可奠基于長(cháng)遠。正如梁?jiǎn)⒊u價(jià)的那樣，曾國藩并沒(méi)有超群絕倫的才華，在當時(shí)的著(zhù)名人物中，他被認為是最遲鈍愚拙的一位。
曾國藩的一生領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)，也一直在逆境之中，然而他立德、立功、立言，達到了古人所說(shuō)的三不朽的境界，這是什么原因呢?他一生得力的地方，就在于立志自拔于流俗，而困而知，而勉而行，歷盡百千險阻而不屈服，如此而已!如此而已!
上一篇 : 員工激勵的途徑
