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領(lǐng)導力技巧的成功決定著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展
時(shí)間:2014-11-13
領(lǐng)導力決定企業(yè)大小、強弱、成敗,從某種意義上說(shuō),它是導致企業(yè)成敗的最重要因素。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力越強,所在企業(yè)各方面的水準就越高。領(lǐng)導力技巧有別于管理能力,那些取得最佳商業(yè)績(jì)效的企業(yè)均擁有能持守某種價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧。在一個(gè)相對健康的市場(chǎng)環(huán)境中,以?xún)r(jià)值觀(guān)為根基的領(lǐng)導力技巧,是企業(yè)可持續發(fā)展的保險栓。
今天的企業(yè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧,真正面臨的并非技能或技術(shù)上的挑戰,而是員工或者與員工有關(guān)的生產(chǎn)力的挑戰,如果這個(gè)挑戰不能解決,領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧和員工就是雙輸的局面。很多領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧,還沒(méi)有從心靈深處真正意識到,員工是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這也是我提出價(jià)值領(lǐng)導力技巧的初衷所在。
塑造價(jià)值領(lǐng)導力技巧。蔣小華老師認為以下其中價(jià)值觀(guān),對于一個(gè)成功領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)十分重要:謙卑、服務(wù)、合作、愛(ài)、誠信、勇氣與追求卓越。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō):謙卑,是指領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧要對自己、對他人有現實(shí)的認識和理解;所謂服務(wù),我指的是領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧要愿意讓你的員工發(fā)揮潛力超過(guò)你;不言而喻,合作就是大家要精誠合作成為一支強力團隊;愛(ài),其實(shí)是指領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧要有一種能力來(lái)恰如其分地評估、評價(jià)你的下屬;誠信,很大程度上是指你做的決定是符合你的道德觀(guān)念;勇氣,是當你面臨挑戰的時(shí)候能夠堅守下去;追求卓越則是每個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧追求高標準領(lǐng)袖的一個(gè)素質(zhì)。
一個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧如果能堅守這些價(jià)值觀(guān),他自己會(huì )得到更新,他的員工也會(huì )得到改變,最終會(huì )營(yíng)造出我們希望看到的和諧互信的企業(yè)文化。
員工決定企業(yè)成敗。價(jià)值領(lǐng)導力技巧把人放在首位,以人為本。因為,員工的投入程度、員工對企業(yè)領(lǐng)導的信任度,其實(shí)在某種程度上已經(jīng)決定了一個(gè)企業(yè)可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任,企業(yè)的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧同樣需要付出努力以獲得員工的信任和忠誠。獲得員工信任的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧,才能造就一批高效率的員工。
只有當領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧真正把員工當作最寶貴的財富,企業(yè)才能實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。而只有領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧能夠為員工提供發(fā)揮他們技能的空間,給他們提供很好的發(fā)展方向,給他們提供創(chuàng )新的機會(huì ),員工才有可能成為企業(yè)的寶貴財富。而且,領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧要真正激勵每位員工產(chǎn)生成就感,使他們變得更高效。
領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧如果想在企業(yè)內部建立和諧互信關(guān)系,應該邁出第一步,那就是塑造正確的價(jià)值觀(guān)。針對美國企業(yè)的有關(guān)調查表明,那些按照道德、價(jià)值觀(guān)去經(jīng)營(yíng)的企業(yè),收益要比其他企業(yè)高出40%。領(lǐng)導層在領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,如果能帶動(dòng)員工發(fā)生價(jià)值觀(guān)上的變化,客戶(hù)的好評率會(huì )上升86%,生產(chǎn)效率也會(huì )隨之提升,基層員工的流失率大大降低。
我們可以著(zhù)重看看謙卑和服務(wù)這兩個(gè)價(jià)值觀(guān)。一個(gè)領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧應該持有謙卑之心,能夠對自己的長(cháng)處和短項有現實(shí)的認識。一個(gè)成功的領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧會(huì )通過(guò)與員工的合作來(lái)彌補自己的不足,獲得員工的建議和想法,而不是自己閉門(mén)造車(chē),不尋求大家的支持。
從我個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)看,一個(gè)高層管理要放下手中的控制權是非常不容易的,過(guò)去的經(jīng)驗告訴我,我特別容易堅守自己的某些觀(guān)點(diǎn),認為自己擁有的想法是正確的。但是,如果你愿意嘗試一下,取得和員工的互信,接納員工的想法與建議,從另外一個(gè)不同的角度來(lái)看待和分析問(wèn)題,結果會(huì )是令人欣喜的。提到服務(wù),領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧要無(wú)條件地去支持你的員工和你的客戶(hù),其實(shí)這是要求你把聚焦點(diǎn)從自己身上、自己的利益上拿走,延伸到員工和客戶(hù)身上。我們都知道,領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧很容易先關(guān)乎自己的利益,所以他們常常這樣說(shuō):不管怎么樣,這個(gè)企業(yè)是我的,我最在乎這個(gè)企業(yè)。
在中國的企業(yè)界,領(lǐng)導者的領(lǐng)導力技巧們擔心失敗、憂(yōu)慮企業(yè)的發(fā)展,心中充滿(mǎn)焦慮感,所以更多強調的是競爭,往往忽略了堅守一些基本的價(jià)值理念。我知道,改變一種習慣非常難,但是企業(yè)家們到了塑造價(jià)值領(lǐng)導力技巧的時(shí)候了。
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