當前位置: 首頁(yè) > 原創(chuàng )
相關(guān)熱門(mén)文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 【培訓指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶(hù)異議，保險公司該如何處理？
- 面對愛(ài)邀功的人，如何見(jiàn)招拆招？
- 如何跟進(jìn)意向客戶(hù)讓成交“一蹴而就”
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團隊的建設與管理
- 如何打造一個(gè)適合培訓的教室
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 醫藥營(yíng)銷(xiāo)管理的5個(gè)核心
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專(zhuān)業(yè)的采購人員
- 儲備干部管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
- 快消品商超渠道管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做好企業(yè)管理
時(shí)間：2014-12-04
在企業(yè)管理層面，我們常常聽(tīng)到企業(yè)管理者傾訴企業(yè)管理特別是團隊管理的困難，從十年前的80后到現在的90后，發(fā)愁了十年，倒也堅持發(fā)愁了十年。所謂的企業(yè)日常管理說(shuō)到底是效率管理和成本管理，但是在老一代管理者的眼里經(jīng)常會(huì )發(fā)現年輕的團隊成員，往往缺乏責任心和執行力。這就構成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要日常矛盾，造成很多企業(yè)資源的浪費和機會(huì )成本的付出，給企業(yè)帶來(lái)了很大的困擾。
其實(shí)，企業(yè)管理和團隊管理這件事用互聯(lián)網(wǎng)思維一思考，馬上就會(huì )有個(gè)很有效的解決思路和方案。先談“從用戶(hù)出發(fā)”。首先，我們要考清楚對象。70后、80后、90后是完全不同的，簡(jiǎn)單的說(shuō)，70后，小時(shí)候窮，心重，所以以壓抑自己為常態(tài)，為了掙點(diǎn)錢(qián)，默默努力奮斗。90后，成長(cháng)年代相對物質(zhì)豐富，喜歡享受，甚至愿意為了自由放棄物質(zhì)需求。搞企業(yè)管理和年輕團隊建設一定要從90后工作伙伴的角度出發(fā)。前幾天，我與一個(gè)海龜交流獲得了不少啟發(fā)。她受教于密歇根大學(xué)的兒童教育專(zhuān)業(yè)，據說(shuō)是全美幼教的領(lǐng)先的地方，是她說(shuō)的一句話(huà)給了我很大的啟發(fā)：我們應該以園丁的心態(tài)去對待孩子，比如，你發(fā)覺(jué)種子沒(méi)出芽，你肯定二話(huà)不說(shuō)就澆水松土，你會(huì )去責怪種子嗎？你發(fā)覺(jué)葉子長(cháng)得慢了，你會(huì )施肥然后靜靜等待，你會(huì )去催促埋怨葉子嗎？“用園丁心態(tài)對待孩子，對孩子和大人都公平。”我覺(jué)得她說(shuō)太對了，這個(gè)用在團隊管理上不也是一個(gè)道理嗎？你發(fā)覺(jué)某個(gè)年輕人有這樣那樣的問(wèn)題，成長(cháng)得很慢，你上去就責怪他，有用嗎？作為70后，反正你也苦慣了，應該自己先想想哪些是你可以去做，幫助改變的？是不是會(huì )省去很多麻煩？但是在現實(shí)中，我們往往相反，所以產(chǎn)生了很多不愉快。
工作是生活的重要組成，本來(lái)就應該充滿(mǎn)良好的體驗。偉大的管理者懂得用智慧把工作設置成游戲，激發(fā)起團隊的責任和熱情，如果變成“游戲”，一切都好辦了。舉例來(lái)說(shuō)：牌桌上你的牌掉了，你是不是會(huì )馬上撿起來(lái)？你會(huì )等著(zhù)別人撿嗎？你看到別人作弊了，你會(huì )不會(huì )馬上指出？還是等著(zhù)他占大家的便宜？這在工作上就往往相反，大家自己工作疏忽了或者看到同事有問(wèn)題時(shí)，往往裝傻裝盲。三缺一，缺的那方往往非常不好意思，飛奔或者打車(chē)前來(lái)，來(lái)了還連連道歉。工作上，拖延導致團隊損失的一方卻往往毫不愧疚，生出一副無(wú)奈賴(lài)皮臉。麻將說(shuō)好打到十二點(diǎn)，到了時(shí)間，輸的一方往往會(huì )提議，哥們，今天手背，能不能再打兩圈，其他的麻友往往欣然同意。工作上，失誤的同事怎么不會(huì )主動(dòng)負責呢？這時(shí)的加班，怎么會(huì )沒(méi)人抱怨反對呢？打麻將的人，用手一摸，就能分出八萬(wàn)九條，這種神技是哪位主管逼著(zhù)他練出來(lái)的呢？?jì)上鄬Ρ?，讓我們嚇了一跳，同樣的人表現完全不同，這是因為麻將是四個(gè)人一起玩的“游戲”，大家有競爭有合作，都是良性的。要公平，要玩得愉快，游戲規則的設置很重要，這個(gè)話(huà)題很深，大家自己琢磨。
這里還涉及到一個(gè)利益分配問(wèn)題。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，企業(yè)要讓工作伙伴先吃飽吃好自己才能吃飽吃好。長(cháng)遠來(lái)看，也只有個(gè)人吃飽吃好，團隊才能長(cháng)治久安，穩妥發(fā)展，但是有一個(gè)很艱難的問(wèn)題擺在面前，中國人，聰明，愛(ài)算計，沒(méi)有信賴(lài)感。
做到以上兩點(diǎn)，大家才真的是一個(gè)團隊了，應從自己身上找問(wèn)題，二不是耍小心眼。希望以上幾點(diǎn)能幫助從業(yè)人員減輕一些管理上的空哭與壓力。
上一篇 : 打造卓越領(lǐng)導力的4字真經(jīng)
下一篇 : 什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)思維？
