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企業(yè)如何做好管理培訓課程？

時(shí)間：2015-01-23

一個(gè)企業(yè)管理培訓課程做的好，可以加快一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，還可以在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢。我就自己的實(shí)踐經(jīng)驗總結了一下幾點(diǎn)。

企業(yè)管理培訓課程的方式由簡(jiǎn)單化向多元化、科學(xué)化發(fā)展。培訓管理課程發(fā)展到全員的教育培訓，上至董事長(cháng)、總經(jīng)理，下至一般員工。目前，隨著(zhù)管理國際化，培訓能在不同文化背景下勝任工作的經(jīng)理人員身上，一些高科技的大公司還承擔了相關(guān)的用戶(hù)培訓，通過(guò)培訓用戶(hù)，使自己的產(chǎn)品充分展示效能，以擴大影響和銷(xiāo)售。

應建立規范的、科學(xué)的培訓制度。鑒于人力資本在現代經(jīng)濟增長(cháng)中的決定性作用，很多企業(yè)迅速增大教育培訓投入。為了搞好企業(yè)教育培訓，許多企業(yè)設立了專(zhuān)門(mén)的培訓機構和培訓人員，制定有規范的培訓制度?？梢?jiàn)，企業(yè)教育培訓越來(lái)越受到高度重視，并正在走向規范化、科學(xué)化。

現代企業(yè)多采用E-Learning、研修討論、模擬演習、職務(wù)輪換、自我測評等更先進(jìn)和科學(xué)的手段，大大的改變了傳統培訓方法。

培訓成功的一個(gè)重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。以現在企業(yè)發(fā)展對人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)際來(lái)看，需覆蓋組織和個(gè)人需求各個(gè)層次。因此，做好培訓前的需要分析，一是對企業(yè)進(jìn)行分析，二是對工作任務(wù)分析，三是對個(gè)人進(jìn)行分析。通過(guò)分析個(gè)人的工作績(jì)效是否符合要求，了解個(gè)人的特點(diǎn)，確定個(gè)人在工作崗位上需要哪種技能、知識態(tài)度，從而制定適當的培訓內容。

沒(méi)有高水平的職業(yè)教育，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工隊伍。要在思想和行動(dòng)上真正關(guān)心和支持職業(yè)培訓工作，根據實(shí)際需要舉辦職業(yè)學(xué)校和職業(yè)培訓機構，強化自主培訓功能，加強對職工特別是一線(xiàn)職工的教育和培訓，形成職工在崗培訓制度，實(shí)行培訓、考核、使用、待遇相統一的政策。

現代企業(yè)十分重視對雇員進(jìn)行新觀(guān)念、新意識、企業(yè)文化和良好工作作風(fēng)的教育培訓;根據經(jīng)濟一體化、全球化的發(fā)展，培養適應現代經(jīng)濟發(fā)展的復合型人才，這為企業(yè)的快速穩步發(fā)展注入了新的活力和因素。

企業(yè)在進(jìn)行管理培訓課程的時(shí)候，可以遵循以上幾點(diǎn)，才能讓企業(yè)有更加健康的發(fā)展前景，只有管理培訓課程做好了，企業(yè)才能快速穩步的發(fā)展，才有競爭力。

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