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管理培訓課程:管理者必學(xué)的基本功
時(shí)間:2015-02-04
《天龍八部》中的和尚虛竹,因為得到了七十年的公里,雖然他在招式上并不是非常突出,但是由于他擁有了強大的內力,只要在招式上稍微一努力就會(huì )擁有蓋世武功。無(wú)論是在小說(shuō)中,還是在電視連續劇中都得到了很好的體現??吹浇鹩瓜壬鷮@個(gè)任務(wù)的描述,我就更加堅定了對企業(yè)管理的基本功的重視。那么企業(yè)管理有哪些基本功呢?
一、企業(yè)文化
基礎就是內力,基礎就是企業(yè)文化?;A就是市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的現狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn),一味的強調外援的重要性,沒(méi)想到自身能力的不足,不是"消化不良"就是"水土不服"或是"頭重腳輕"。任何管理和理論,模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎上的,沒(méi)有這個(gè)平臺,一切的外來(lái)力量都是站不住腳的??v觀(guān)國內的成功企業(yè),無(wú)一不是"自力更生",如娃哈哈的銷(xiāo)聯(lián)體,格力的淡季打款,海爾的流程再造,都具有鮮明的中國特色,相比,如過(guò)江之鯽的學(xué)習者,大多淹沒(méi)在市場(chǎng)的大潮中。
基礎就是內力,基礎就是企業(yè)文化?;A就是市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身的現狀,適者才能生存,企業(yè)文化和產(chǎn)品都在符合企業(yè)自身的發(fā)展。很多失敗的企業(yè)都是忽略了這一點(diǎn),一味的強調外援的重要性,沒(méi)想到自身能力的不足,不是"消化不良"就是"水土不服"或是"頭重腳輕"。任何管理和理論,模式和文化都是建立在企業(yè)的自身基礎上的,沒(méi)有這個(gè)平臺,一切的外來(lái)力量都是站不住腳的??v觀(guān)國內的成功企業(yè),無(wú)一不是"自力更生",如娃哈哈的銷(xiāo)聯(lián)體,格力的淡季打款,海爾的流程再造,都具有鮮明的中國特色,相比,如過(guò)江之鯽的學(xué)習者,大多淹沒(méi)在市場(chǎng)的大潮中。
據說(shuō),豐田公司的員工一入職,有權購買(mǎi)本廠(chǎng)的汽車(chē),在工資中分期付款。據說(shuō)微軟的員工在公司可以穿著(zhù)睡衣走來(lái)走去,星巴克開(kāi)在微軟總部,飲食全部免費。據說(shuō)在百度里,員工可以在家里辦公。去公司只是想去就去。于是,譚小芳就見(jiàn)到很多中小企業(yè)一味的去模仿,以人為本,似乎能體現到現代企業(yè)的文化,結果發(fā)現都是形式,潮流跟得緊,效益卻不見(jiàn)長(cháng)。所謂學(xué)得個(gè)形,而沒(méi)有神。殊不知,基礎工作才是一切工作的前提。
二、產(chǎn)品品質(zhì)
產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如,華碩非常注重基本功,華碩對產(chǎn)品的品質(zhì)的細節的追求,是不遺余力的。董事長(cháng)施先生曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)案例,華碩在1997年開(kāi)始做筆記本,比同行晚了近十年,然而施先生在培養筆記本的團隊花了很多時(shí)間,施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功,先去啃基本的理論,大家都覺(jué)得很慢,怎么能夠趕得上?但是董事長(cháng)說(shuō)不要著(zhù)急,我們一定要把基本功做扎實(shí)。1998年推出華碩第一款筆記本電腦,那是一款相當厚的筆記本電腦,但是它的品質(zhì)非常好,剛上市就被俄羅斯宇航局選中,進(jìn)入"和平號"空間站,在太空平穩運行了600多天,沒(méi)有故障。我認為,也可以說(shuō)打造了華碩堅如磐石的形象。
產(chǎn)品品質(zhì)是首先提到的基本功——比如,華碩非常注重基本功,華碩對產(chǎn)品的品質(zhì)的細節的追求,是不遺余力的。董事長(cháng)施先生曾經(jīng)分享過(guò)一個(gè)案例,華碩在1997年開(kāi)始做筆記本,比同行晚了近十年,然而施先生在培養筆記本的團隊花了很多時(shí)間,施先生要求所有的研發(fā)人員先去抓基本功,先去啃基本的理論,大家都覺(jué)得很慢,怎么能夠趕得上?但是董事長(cháng)說(shuō)不要著(zhù)急,我們一定要把基本功做扎實(shí)。1998年推出華碩第一款筆記本電腦,那是一款相當厚的筆記本電腦,但是它的品質(zhì)非常好,剛上市就被俄羅斯宇航局選中,進(jìn)入"和平號"空間站,在太空平穩運行了600多天,沒(méi)有故障。我認為,也可以說(shuō)打造了華碩堅如磐石的形象。
三、日常管理
之前看到海爾的一則故事,對于企業(yè)的日常管理挺有感觸。海爾在與日本三菱重工的一個(gè)合作項目中,日方帶來(lái)一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人,他們的辦法不行,日本人堅定地搖頭。張瑞敏說(shuō):“你現在就到十字路口看看,紅燈亮了,人們照樣往前闖,熟視無(wú)睹,你這幾條規定算什么?”日本人還是搖頭。3個(gè)月之后,日本人來(lái)找張瑞敏,說(shuō)他們的辦法的確不行,請允許使用海爾的管理方法。“如果訓練一個(gè)日本人,讓他每天擦6遍桌子,他一定會(huì )這樣做;而一個(gè)中國人開(kāi)始會(huì )擦6遍,慢慢覺(jué)得5遍、4遍也可以,后來(lái)索性不擦了!”張瑞敏的觀(guān)察一針見(jiàn)血。他熟悉中國人的秉性,知道中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(cháng)日久就成為落后的頑癥。他認為,要建立一個(gè)管理機制專(zhuān)攻這一毛病,這一機制同時(shí)還要承擔下述功能:領(lǐng)導在與不在企業(yè)一直良性運轉。
之前看到海爾的一則故事,對于企業(yè)的日常管理挺有感觸。海爾在與日本三菱重工的一個(gè)合作項目中,日方帶來(lái)一整套的日式管理方法。張瑞敏告訴日本人,他們的辦法不行,日本人堅定地搖頭。張瑞敏說(shuō):“你現在就到十字路口看看,紅燈亮了,人們照樣往前闖,熟視無(wú)睹,你這幾條規定算什么?”日本人還是搖頭。3個(gè)月之后,日本人來(lái)找張瑞敏,說(shuō)他們的辦法的確不行,請允許使用海爾的管理方法。“如果訓練一個(gè)日本人,讓他每天擦6遍桌子,他一定會(huì )這樣做;而一個(gè)中國人開(kāi)始會(huì )擦6遍,慢慢覺(jué)得5遍、4遍也可以,后來(lái)索性不擦了!”張瑞敏的觀(guān)察一針見(jiàn)血。他熟悉中國人的秉性,知道中國人做事的最大毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點(diǎn),天長(cháng)日久就成為落后的頑癥。他認為,要建立一個(gè)管理機制專(zhuān)攻這一毛病,這一機制同時(shí)還要承擔下述功能:領(lǐng)導在與不在企業(yè)一直良性運轉。
這就是海爾張瑞敏發(fā)明的“OEC”管理制度,即全方位的,每人、每天、每件事控制與清理的管理模式??梢钥隙ǖ卣f(shuō),海爾沒(méi)有這個(gè)基礎的管理模式并且堅持做下去,就不可能有今天的輝煌。每年有十幾萬(wàn)人到海爾參觀(guān)學(xué)習,都可以看到海爾張榜公布“OEC”考評結果,張貼哭臉、笑臉。這些看似簡(jiǎn)單,關(guān)鍵要堅持下去。將簡(jiǎn)單的事認真做下去,并保持高水準,就是不簡(jiǎn)單。
上述這些基本功看似簡(jiǎn)單,關(guān)鍵要堅持下去。企業(yè)如果將簡(jiǎn)單的事認真做下去,并保持高水準,就是不簡(jiǎn)單。我一直在強調經(jīng)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有訣竅,只有靜下心來(lái),苦心去做,才有好的結果。
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