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《培訓審判》閱讀有感
時(shí)間：2015-02-27
記得去年看培訓機構雜志上推薦的一本培訓書(shū)籍《培訓審判》深受震動(dòng)，結合本人十多年來(lái)從事培訓的經(jīng)歷淺談個(gè)人心得，與各位共勉。
記得2008年金融危機來(lái)臨的時(shí)候，很多企業(yè)倒閉，據有關(guān)資料統計，浙江將近上萬(wàn)家企業(yè)倒閉，可想而知，金融危機對經(jīng)濟、企業(yè)影響多么劇烈，企業(yè)面對金融危機，采用何種對策，各家企業(yè)都在紛紛自保，大多數企業(yè)采用的就是以裁員來(lái)應對金融危機。本人所在集團也采用這種策略，裁員是戰略，具體如何裁員？怎么裁？裁多少？屬于戰術(shù)問(wèn)題，令本人一生難忘的就是當時(shí)所在企業(yè)首先裁的而且是大規模裁的是整個(gè)培訓中心，整個(gè)培訓中心，啥概念。
以往發(fā)揮太子軍作用令人羨慕和向往的培訓中心，在金融危機的大潮中，首當其沖。作為一名職業(yè)培訓師，值得深思……
換個(gè)角度來(lái)思考，企業(yè)運營(yíng)的核心是效益，因此，當不得不進(jìn)行瘦身運動(dòng)時(shí)，一定是先剔除身上的脂肪，在企業(yè)的眼里，對企業(yè)效益貢獻最不容易衡量的就是培訓，這也就注定了培訓的命運，第一個(gè)被審判的就是培訓。
作為一名職業(yè)培訓師，或者培訓管理者，如何在企業(yè)內部塑造培訓文化，如何進(jìn)行培訓效果評估，如何影響高層決策，對培訓在企業(yè)的未來(lái)至關(guān)重要，否則，如果下一次金融危機來(lái)臨，被裁的就是……
接下來(lái)，談?wù)勁嘤栃枨蟮氖占c分析，如何獲得準確的培訓需求對年度培訓最終實(shí)施效果起決定作用，如果培訓需求不準確，培訓效果就不言而喻。培訓需求搜集的方法：一是可以采用調查問(wèn)卷的形式，具體分發(fā)的對象和數量可以根據企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行劃分，其次，部門(mén)訪(fǎng)談，相對是能夠直接獲得各部門(mén)培訓需求的有效途徑，同時(shí)，部門(mén)主管對部門(mén)的整體規劃也會(huì )彌補問(wèn)卷調查的缺陷，再次，可以通過(guò)合理化建議和公司領(lǐng)導宏觀(guān)安排來(lái)獲得培訓需求的信息。理論上來(lái)講，從戰略、組織、個(gè)人層面來(lái)搜集培訓需求，但目前國內大多數的中小民企還談不上，結合企業(yè)實(shí)際來(lái)做需求調查，調查資料搜集匯總一定要做需求分析。根據需求的輕、重、緩、急來(lái)做年度培訓計劃，同時(shí)，也好做需求的篩選。
培訓體系之課程設置最好一年突出一個(gè)培訓重點(diǎn)，其實(shí)跟企業(yè)年度關(guān)鍵詞類(lèi)似，當然，根據企業(yè)所在行業(yè)的要求，要全面涵蓋些所必須做的培訓項目。
總之，培訓要造勢，需求要分析，組織要落實(shí)，評估要效益，價(jià)值要上報。
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