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論企業(yè)成功的基石--團隊凝聚力
時(shí)間：2015-04-08
一個(gè)企業(yè)要想穩定發(fā)展，團隊凝聚力是一個(gè)必不可少的條件。團隊凝聚力較強的企業(yè)，員工的工作熱情會(huì )十分積極高漲，做事一絲不茍，并且會(huì )有各種不斷的創(chuàng )新的想法和行為；反之，喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤(pán)散沙，難以持續并呈現低效率工作狀態(tài)。
一個(gè)人沒(méi)有團隊精神難成大事；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神將成為一盤(pán)散沙；一個(gè)民主如果沒(méi)有團隊精神將難以強大。
奧斯特洛夫斯基：人的巨大的力量就在這里——覺(jué)得自己是在友好的集體里面。
這些古往今來(lái)的名言都說(shuō)明了團隊凝聚力的重要性。要怎么進(jìn)行團隊凝聚力培訓就變得尤為重要了，下面我們來(lái)從幾個(gè)方面來(lái)闡述一下：
管理者的自身人格魅力
團隊的管理者是團隊凝聚力的靈魂人物，他必須有強大的人格魅力，才能使得員工信服他，為之奮斗。作為一個(gè)成功的管理者，要合理運用領(lǐng)導的職能，必要時(shí)采取措施滿(mǎn)足員工的各種物資和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊的凝聚力。
嚴謹的規章制度
只有完善嚴謹的工作規章制度才可以起到規范的作用，企業(yè)才不會(huì )如同一盤(pán)散沙，毫無(wú)根據的運作。切勿信口開(kāi)河、朝令夕改；不能對自己一個(gè)樣，對別人另一樣，須一視同仁。
團隊管理者以身作則
榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)管理者須以身作則，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵人，才能起到事半功倍的效果，團隊的凝聚力就會(huì )不斷增強。如果不學(xué)無(wú)術(shù)，夸夸其談，說(shuō)得多，做得少，只會(huì )使員工無(wú)法信服，挫傷員工的積極性。
團隊溝通重要性
團隊中經(jīng)常有問(wèn)題無(wú)法得到迅速解決就是因為缺少溝通，無(wú)法了解核心問(wèn)題，從而導致問(wèn)題愈演愈烈，不可收拾。只靠短信交流、郵件命令又或者是電話(huà)指令無(wú)法從根本上解決問(wèn)題，會(huì )引起凝聚核心的實(shí)際轉移。
團隊成員的歸屬感
團隊中的成員只有找到自己的歸屬感 ，才會(huì )愿意去為整個(gè)團隊承擔相關(guān)的責任，下意識的去維護團隊利益，這點(diǎn)很重要。只有主動(dòng)溝通、主動(dòng)接納、主動(dòng)包容才能實(shí)現團隊融入的快速方法，讓整個(gè)團隊迅速凝聚起來(lái)。
團隊凝聚力培訓可以讓成員之間的擁有良好的認同感和歸屬感，積極地工作態(tài)度，從而形成高昂的團隊士氣，促使團隊的工作績(jì)效大幅提高。
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