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你在某企業(yè)工作,已經(jīng)是優(yōu)秀的骨干了,你會(huì )被提拔嗎?在外企可能會(huì )有高層領(lǐng)導,找你面談,幫你規劃所謂的職業(yè)生涯,你很安心地按照你的想法,和公司的職業(yè)通道,或者走專(zhuān)業(yè)路線(xiàn),或者走管理路線(xiàn)。但民企卻不同,很少有管理者幫你規劃,而要你自己悟出來(lái),你自己干出來(lái),你自己先做成了,體現你的價(jià)值了,然后才有職位給你,才有職業(yè)通道。
打個(gè)不恰當的比喻,外企的員工是家畜,他的職業(yè)生涯是主人規劃的。而民企的員工是野獸,是放養的,他們的職業(yè)生涯是自己打出來(lái)的。我以前打工時(shí),沒(méi)認識到這一點(diǎn),妄想某一天突然被領(lǐng)導提拔了,突然就上到某個(gè)管理崗位了,突然就發(fā)達了。
想想老板也是對的,貿然任命一個(gè)人的風(fēng)險是很大的,還不如等他干出來(lái)靠譜。老板認為你要先干出活來(lái),展現出你的水平,承擔了責任,然后老板才會(huì )順理成章地,把相應的職位給你,讓你名正言順。這樣的做法,老板是最安全的。老板倡導的是賽馬的方式。老板這樣的做法,符合小企業(yè)的特點(diǎn),在小企業(yè)里,人人都是憑本事吃飯。小企業(yè)業(yè)務(wù)不復雜,人數少,溝通協(xié)調相對容易,因此老板這樣的做法是可以理解的。確實(shí)這個(gè)做法,可以把一些優(yōu)秀的人,篩選出來(lái)。
但很多職業(yè)經(jīng)理人認為,你老板不給我職位,不給我相應的權力,我怎么能做出業(yè)績(jì)來(lái)?我要是那么大的本事,我早就自己創(chuàng )業(yè)當老板去了。而且這樣做事,名不正言不順,太累了,我沒(méi)必要受那個(gè)罪,于是矛盾就產(chǎn)生了,到底先有職權,還是先干出業(yè)績(jì)來(lái),這和先有雞還是先有蛋是一類(lèi)問(wèn)題。
但在大企業(yè)中,結構是好幾層的,人員數量是多的,管理是復雜的。要讓一個(gè)無(wú)職無(wú)權的人去做事,還要把事情做完善,那是比較困難的。所以大企業(yè)很多都是,先給了職位,再來(lái)干活的。
而在小企業(yè),你想上到高層的管理崗位嗎?你要干出來(lái),不要管什么規則,不要管什么制度,只要你有了業(yè)績(jì),那些都好說(shuō)。這些企業(yè)大多推崇狼性,要奮斗,要有沖勁,其實(shí)從根本上來(lái)說(shuō),也是這個(gè)意思。在這樣的企業(yè)里,管理者要先干活,要先承擔責任,首先要承擔上司的責任,要敢于為上司背黑鍋,讓老板做好人,贏(yíng)得老板的認可。他還要為下屬承擔責任,要為下屬堵?lián)屟?,別讓下屬被別的部門(mén),隨便欺負了,要像老母雞保護雞仔一樣,來(lái)護犢子。
埋頭干吧,別考慮什么職位,尤其在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的,管理層級扁平的時(shí)代,做事比職位更重要,更能體現你的價(jià)值!說(shuō)你呢?這篇文章看完,就去干活吧。
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