經常會收到身邊HR的吐槽，剛入職的年輕小伙伴太難管了，上班每十分鐘發一次微博；上洗手間半個小時，在刷朋友圈；終于看見她安靜坐在電腦前專注盯著屏幕，走近一看，在淘寶上團購；好不容易進了他們的朋友圈，原以為打成一片了，過了幾天才知道，人家每天固定發一條天天向上的心靈雞湯，和小伙伴聚會吃喝玩樂時，全把你拉進黑名單，曬完圖再把你拉出來。你說你牛，他比你更牛，你道高一尺，她魔高一丈。今天，職場培訓小編談談怎么有效應對職場小年輕的網絡癥候群。

       1、安排飽滿的工作量，讓新員工根本沒有閑暇去顧及其他。這點是非常簡潔有效的方式，很多主管埋怨說下屬上班時間游手好閑，反過來你要想，對方向模糊、沒有任何工作經驗的新新人類，你是否每天安排他們飽和充實的工作量，讓他們快速鍛煉提升？你是否安排他們系列專業的入職培訓，讓他們快速進入角色？你是否節假日安排豐富的集體活動，讓外地的小伙伴有了團隊歸宿感？就如一位90后主管所言：我的下屬，根本沒時間上網成癮，跟著我，忙都忙不過來！

       2、內部營造學習型微團隊，讓新員工把網絡娛樂轉化為網絡學習。對于新生代習慣的網絡平臺，與其控制，不如開放。我認識的一個新生代企業，老板帶頭加入員工朋友圈，在里面和大家交流互動，對公司發生的大事交流討論，對各個子公司的我也文化活動點贊好評，除此之外，企業利用小伙伴對網絡的熱情，在內部建立許多不同的微信學習公眾平臺，定期上傳培訓資料，如：微案例、微教材、微視頻、微創新、微認可、微生活，在企業內部形成非常好的正能量學習型組織。

       3、豐富的業余文化，讓新員工充分釋放青春激情和展示才華。筆記在身邊了解的幾個新生代員工流失率非常低的企業，都有一個共同的特點，就是有非常好的企業文化。各部門常常利用各種節日組織團隊活動，豐富員工的業余文化生活，同時企業大型企業文化活動時，善于搭建各種青春舞臺，讓新生代員工盡情展現才藝，釋放青春激情。如果留心觀察，就會發現，企業文化不好的公司，員工下班都各回各的家，各自撒歡玩耍，互不聯系，而企業文化好的公司，下班時間部門員工常常走動、聚會，深度交往更頻繁。在新生代管理中，千萬不要小覷企業文化的強大力量，正如一個小伙伴說，我留在這里，因為這里有我喜歡的同事和團隊，如果僅僅因為高工資，那么，今天我為錢來，明天我一定為錢走！

       4、主管要建立和員工和諧的關系，認同工作和生活平衡的價值觀。做主管的，不要小伙伴一提玩就皺眉，因為不至一個新入職的小伙伴吐槽，最受不了的工作是，周末永遠開會，每天永遠加班，最受不了主管是工作、生活不分家，聚會上談理想，KTV里談任務，明明下班五點半可以簽發的文件，他非要你等到他晚上七、八點招待完客戶吃飯才簽，白白浪費你的業余時間?，F在的新生代從小物質優越，內心崇尚工作、娛樂平衡的生活方式，70后覺得老板讓加班是對自己的寵愛，90后秉持的是“8小時之內是你的，8小時之外是我的”，如果365天大部分時間都是天天加班，周末開會，他遲早會跑掉。

       最重要的一點是，企業要用強大的企業文化去稀釋新人之前的小依賴、小缺陷，讓他們深深愛上自己的團隊和工作——把對網絡的依賴轉化到對團隊的依賴，對網游的迷戀轉換成對自我提升的迷戀，把對虛擬世界的愛轉換成對同事的愛，把對微劇視頻的愛轉換成對展示青春才華舞臺的愛。

       而作為新人主管，我們要做的是在職輔導三步曲，說給他聽——做給他看——讓他做做看，幫助職場新人完成從不能獨立工作的學生到可以獨自工作的員工，從心智模式不成熟的孩子到心智模式成熟的成人，從工作質量不高的半成品到工作質量高的合格品。良好的企業文化+有效的在職輔導+豐滿的工作量，是最有效戒除職場新人網絡迷戀癥的良藥，幫助他們安全度過職場“三個一（第一周、第一季度、第一年）的流失危險期。