一個(gè)團隊有強大的凝聚力就必定有共同的信念、目標、價(jià)值觀(guān)，這一切的都是團隊的Leader奠定的；其次，找到志同道合的人，把魚(yú)目混珠的人請出團隊，把信念、目標、價(jià)值觀(guān)不斷強化。

       提到團隊凝聚力就能想到漢武年間有名的大將李廣，李廣帶兵，同吃同住，平時(shí)體恤下情，戰時(shí)身先士卒，自己本身勇武過(guò)人，和士兵打成一片，有很強的感情紐帶，這樣的團隊的凝聚力是最強的。反之，那些團隊散漫，凝聚力不強的原因又是什么呢？

       1、管理出現問(wèn)題

       團隊管理出現問(wèn)題自然沒(méi)有凝聚力，學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問(wèn)題了。培訓自己+培訓員工。羅馬不是一天建成的，也沒(méi)人是一天學(xué)會(huì )管理的，尤其是首次創(chuàng )業(yè)團隊的Leader，和團隊一起高速成長(cháng)吧。

       2、團隊對企業(yè)mission不認同

       管理者切勿把自身的價(jià)值觀(guān)強加給員工。自己想當方濱興，就不能強迫員工把砌墻當作一個(gè)很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽(tīng)了立馬就會(huì )有認同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。

      3、團隊對產(chǎn)品不認同，或者認識不足

       員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡，更不用說(shuō)為其賣(mài)命了，自然不會(huì )投入200%的精力去做事情，事實(shí)上連50%都可能不到；或者員工來(lái)自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價(jià)值，自然工作時(shí)候的側重點(diǎn)會(huì )偏頗。

       解決辦法：設計讓團隊認同稱(chēng)贊的產(chǎn)品，找專(zhuān)業(yè)培訓師來(lái)給團隊做產(chǎn)品培訓，找到認知感。

       4、招到魚(yú)目混珠混日子的員工；

       對于工作沒(méi)有企圖心的員工，團隊不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團隊做出貢獻，這一類(lèi)人其實(shí)就是在浪費公司的時(shí)間和他個(gè)人的時(shí)間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。