【管理培訓】中高層管理者的能力缺失問(wèn)題

    時(shí)間：2015-04-15

           作為一名管理者必須準確了解自己的優(yōu)勢和弱勢：

        我的優(yōu)勢是什么？我如何做事與做事風(fēng)格是什么？我是誰(shuí)？我的責任是什么？我能作什么貢獻？ 我的人際關(guān)系如何？

 

 

         隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，管理者也應順應大勢，提高自身素質(zhì)，努力汲取更多知識，隨時(shí)自覺(jué)做好從經(jīng)驗中學(xué)習的準備，學(xué)習靈活多樣性包括了四個(gè)部分：

        智力靈活性是關(guān)于吸收和處理信息的能力。例如：對復雜環(huán)境感到舒適、解決問(wèn)題的方法、廣泛閱讀、富有成效的求真。

        人員靈活性是指與他人的互動(dòng)。例如：政治敏銳、熟練的溝通、個(gè)人改進(jìn)者、對情景做出反應。

        變革靈活性是關(guān)于對變革的態(tài)度，以及在一個(gè)前進(jìn)的，持續發(fā)展的環(huán)境中工作的能力。例如：不滿(mǎn)足現狀、有困難仍有所貢獻、引入新思維、引導變革。

        結果靈活性是指把事情做好，然而，它不同與執行，是在初次情形和變化情景中取得成果。例如：能應對新的變化、建立高效團隊、適應強，能挑戰自我和他人、善于打破常規，提供資源支持。

     

 

       情商高的領(lǐng)導者具有如下的特點(diǎn)：

       情商是領(lǐng)導力的重要構成部分，無(wú)論是和員工還是上級相處都能怡然自得。他們往往社交能力強，外向而愉快，不易陷入恐懼或傷感，對事業(yè)較投入，為人正直，在逆境中可以帶領(lǐng)團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。

 

 

      善于跨越企業(yè)組織層級，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通過(guò)積極的商業(yè)行為來(lái)培養和他人的關(guān)系。因此，當今的領(lǐng)導力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導能力，而且指整個(gè)組織領(lǐng)導思維方式的發(fā)展。

        創(chuàng )建層級部門(mén)對話(huà)、共同遠景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革

        以底線(xiàn)業(yè)績(jì)?yōu)橹笇?/span>

        傳授能立即加以應用的相關(guān)知識

        培養領(lǐng)導人團隊和團隊領(lǐng)導人

        在整個(gè)企業(yè)組織傳播領(lǐng)導力

        提供自我發(fā)展所需的機制和機會(huì )

        授權下屬與輔導下屬

 

 

       無(wú)法鼓勵團隊的領(lǐng)導者不可能獲取成功。當今領(lǐng)導力的發(fā)展使單向的激勵不能完全滿(mǎn)足企業(yè)的需求，領(lǐng)導者需要在激勵他人的同時(shí)成為催化型領(lǐng)導

       引導管理者成為催化型領(lǐng)導，讓員工勝任，而非勝任當前任務(wù)；

       領(lǐng)導者本身的心智在激勵時(shí)獲得成熟表現與滿(mǎn)足非常重要；

       引導下屬選擇正確的行為克服工作中的困難，提升能力；

 

     

       管理者必須懂得審時(shí)度勢、有政治敏銳感，加強政治學(xué)習、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心國家的大政方針而得來(lái)的。誰(shuí)的政治敏銳感更強，把握好政治導向，利用好政策因素，誰(shuí)就能更好地享受到天時(shí)地利等外部環(huán)境，企業(yè)就會(huì )做得風(fēng)生水起。

 

 

 

領(lǐng)導者應在公司內部建立信任、指明戰略方向、破除單干局面。高效團隊不是一二次培訓可以建成的。因為培訓只解決了“知不知道”的問(wèn)題，卻解決不了“會(huì )不會(huì )做”和“做不做”的問(wèn)題。

        高效團隊建設是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，必須經(jīng)過(guò)“培訓+行為實(shí)施”過(guò)程的反復持續進(jìn)行，讓員工真正掌握這些管理行為，結合自身狀況來(lái)靈活應用，達到舉一反三的效果。高效團隊建設是必須的管理行為一旦成為企業(yè)日常工作，企業(yè)高效團隊自然形成。

       

 

       企業(yè)文化在一個(gè)公司的重要性不言而喻，這種文化首先表現為尊重個(gè)人的尊嚴和價(jià)值，以及對員工的充分信任，大多數的公司很少采用命令式的管理，更多的是采用目標管理法，給予員工更大的工作自由程度。

 

 

       溝通能力的搭建管理者與各部門(mén)溝通的橋梁。溝通和傾聽(tīng)是許多領(lǐng)導者必須掌握的關(guān)鍵軟技能，跨界溝通的本質(zhì)是通過(guò)信息的交換與對方達成一致，并在這個(gè)過(guò)程中很好的維護雙方的關(guān)系，而遺憾的是如今大部分的領(lǐng)導者卻不了解這一點(diǎn)，忽略了溝通原本的目的。