一旦一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)行業(yè)增長(cháng)停滯（請注意不是增長(cháng)放緩），那么事實(shí)證明其幾乎不可能東山再起。       ——馬修.奧爾森、德里克.范.貝佛的《失速點(diǎn)》

       傳統企業(yè)強大的嗅覺(jué)也無(wú)時(shí)無(wú)刻不再關(guān)注一些敏感的信號，包括渠道的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、結構的變化、消費者的變化。

       但是更重要的數據卻是一個(gè)異常普通的數據，也是傳統企業(yè)經(jīng)常關(guān)注的數據——增長(cháng)數據。

       整個(gè)經(jīng)濟總量不會(huì )發(fā)生大的變化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所獲得的高速增長(cháng)是以犧牲傳統產(chǎn)業(yè)的傳統增長(cháng)為代價(jià)——當一個(gè)技術(shù)變革帶來(lái)高效率，資源自然會(huì )向高效率的產(chǎn)業(yè)涌入，并淘汰低效率產(chǎn)業(yè)，這就是熊彼得所說(shuō)的因為競爭而創(chuàng )新的源源不竭的動(dòng)力。

       當你的增長(cháng)低于經(jīng)濟的增長(cháng)水平，就比要看看另外的高增長(cháng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是否在寢室你的地盤(pán)，要檢視新興產(chǎn)業(yè)是否沖擊到你的市場(chǎng)、你的消費者和你的地盤(pán)，偵查整個(gè)企業(yè)受互聯(lián)網(wǎng)侵襲的程度。就如同你感冒發(fā)燒，不僅要測溫度，而且應該驗血，看看有沒(méi)有炎癥，就病毒性感冒還是細菌性感冒。

       當你的增長(cháng)低于整個(gè)行業(yè)增長(cháng)，有可能是有些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在切割你的消費群體，或者在吞噬你的市場(chǎng)份額；如同餐飲和電影的部分利潤轉移到團購網(wǎng)站，手機的利潤轉移到APP推廣補貼的收取中。

       當你的增長(cháng)出現了下滑，就如同莫名其妙的感冒，你總認為是抵抗力在下降，或者你的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和科研部門(mén)還在不停地糾結老問(wèn)題，其實(shí)是其它互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)“像鬼子悄悄進(jìn)村了”，而你卻蒙在鼓里。

       在池塘里面的浮萍一夜之間長(cháng)滿(mǎn)的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現其實(shí)昨天浮萍只有一半，前天只有四分之一；增長(cháng)拐點(diǎn)的出現，是一個(gè)企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)化浮萍的一個(gè)鮮明特征，也是一個(gè)傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)面前缺乏發(fā)展活力、創(chuàng )新動(dòng)力，市場(chǎng)被部分走在前面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蠶食所形成的因果關(guān)系。

       企業(yè)偵查互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲，關(guān)注這個(gè)鮮明的增長(cháng)拐點(diǎn)的確是一個(gè)很好地預警機制，暫時(shí)不需要大動(dòng)干戈。當然，每個(gè)公司的情況不一，但是受到互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲與挑戰時(shí)表現出的通病大同小異。診斷問(wèn)題是非常容易的事情，真正的困難在于如何應對挑戰，而不僅僅是診斷。

       我們不缺少深度分析，而是應該通過(guò)這些深度分析，根據提出的一些忠告，大膽地迎接挑戰，有著(zhù)幾十年甚至上百年積累，以至于被我們認為理所當然的大品牌，光芒開(kāi)始變得暗淡，直至消失。

       當一個(gè)企業(yè)領(lǐng)先之后，忽視繼續創(chuàng )新會(huì )產(chǎn)生危機，這值得正在轉型的傳統企業(yè)警惕，更值得走在互聯(lián)網(wǎng)化前列的企業(yè)警惕。美國馳名的牛仔品牌“李維斯”在銷(xiāo)售收入達到70億美元的頂峰后，品牌的增長(cháng)就此止步，獨特的技術(shù)優(yōu)勢被追趕，隨后四年的銷(xiāo)售收入如自由落體般飛速下滑，四年的累積降幅達到35%。“李維斯”品牌遭遇慘痛經(jīng)歷。

       除非管理層能夠診斷出增長(cháng)停滯的原因，并在短短幾年之內扭轉頹勢，幫助品牌或者公司重回正軌，否則品牌將永遠無(wú)法回歸健康的增長(cháng)。

       哈默在《管理的未來(lái)》中提出，很多成問(wèn)的研究報告都探討過(guò)這些問(wèn)題——公司為何在面對改革時(shí)顯得非常遲緩？由此引發(fā)了擔心：在這一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，如果你的企業(yè)阻礙了轉型和創(chuàng )新，而且不能在很短時(shí)間內重啟，你的企業(yè)將永遠回不到健康的軌道。

       在這場(chǎng)革命中，你是否應該聽(tīng)聽(tīng)巴頓將軍的說(shuō)法？巴頓將軍在檢閱部隊時(shí)，士兵們高呼“為祖國而死！”巴頓說(shuō)：“不，我們打仗的目的絕不是為我們的祖國而死，我們是要讓我們的敵人為他們祖國捐軀。”是的，你應該讓你的對手在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“犧牲”，而不是你自己。