培訓的目的和目標是什么？我想可能有無(wú)數答案，無(wú)論站在什么角度，或者高度，由何理論體系出發(fā)，或者從基本定位概念出發(fā)，規劃體系系統設計，資源開(kāi)發(fā)利用現有，從企業(yè)發(fā)展現狀，實(shí)際客觀(guān)情況針對性實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)設計實(shí)施等等。企業(yè)管理的核心之一是人力資源的管理，人掌握資源，知識技術(shù)，適應環(huán)境變化，創(chuàng )造機遇，新的生長(cháng)點(diǎn)。把人力資源作為企業(yè)管理戰略的核心資源來(lái)看待，人力資源的開(kāi)發(fā)培訓，除專(zhuān)業(yè)素養外，職業(yè)素養，企業(yè)文化的打造，重點(diǎn)在于調心，樹(shù)信，正見(jiàn)。正思維，正念，正語(yǔ)，正命，正業(yè)，正精進(jìn)，正行。也就是正確的目標之下，正確的思考，正確的行動(dòng)，正確的方法做正確的事。是管理中的重中之重。企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓 的核心圍繞企業(yè)文化建設展開(kāi)。故企業(yè)文化的打造當從教化文化入手，樹(shù)起正見(jiàn)，建立信心。信則恒，恒則生，生則發(fā)。員工個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)事業(yè)都會(huì )得到發(fā)展。推至國家，家庭，社區，地區同理同情。

       一個(gè)成功的企業(yè)就是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系。有強健的載體，豐富的理念內涵，規范的行為識別系統，鮮明的形象識別系統。也許一個(gè)企業(yè)沒(méi)有完整的企業(yè)文化甚至缺失，也可成功一時(shí)，輝煌一地，成就一業(yè)，但這三個(gè)變量的任一軸都會(huì )成為企業(yè)的柵欄。企業(yè)在創(chuàng )立之初就像一顆種子遇到合適的土壤，陽(yáng)光，溫度，濕度瘋狂生長(cháng)，可他要克服土壤的束縛，水分陽(yáng)光的制約，季節的劫難，必須變成一種動(dòng)物，最好是恒溫的哺乳動(dòng)物，一種靈長(cháng)類(lèi)，就像我們人類(lèi)。當然是社會(huì )化的人。企業(yè)的組織形式演化是很好的佐證......從小商行作坊，到公司，股份公司.........跨國投資集團。企業(yè)文化即是是企業(yè)的DNA，進(jìn)化歷程中不斷演化、突變、積累被環(huán)境所選擇，當然也在影響環(huán)境...。而企業(yè)行政人資工作擔負著(zhù)大部企業(yè)文化的積淀，提煉，學(xué)習，傳播，維護，更新的任務(wù)。當然有些內涵是它所不能的比如科技技術(shù)工藝，經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式，品牌價(jià)值等。行政人資管理工作是我們進(jìn)入一家公司最先接觸到的企業(yè)文化識別系統；是第一扇窗口。

       企業(yè)文化在一定程度上是可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，故企業(yè)隱藏最深的短板是企業(yè)家本身。當然人非圣賢很難自知自覺(jué)，企業(yè)家都是成功人士，有值得自信的資本，閱歷，文化內涵，人脈，人格魅力，當然也有吸納的胸懷。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，社會(huì )定位，經(jīng)營(yíng)理念，當然是企業(yè)文化的核心，決定我們是什么樣的企業(yè)，為社會(huì )提供什么價(jià)值，如何實(shí)現那些價(jià)值目標，這些是決定于企業(yè)家的。在此基礎上衍生出來(lái)的行為規范，制度體系，核心競爭力知識產(chǎn)權，科技技術(shù)工藝，商業(yè)模式，品牌價(jià)值是由全體企業(yè)成員共同打造，積淀，發(fā)揚傳播的。

       培訓的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是從構建創(chuàng )造延展企業(yè)文化出發(fā)為目標，包括企業(yè)的各種活動(dòng)，諸如年會(huì )等各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)，拓展，競賽，比武，健身，旅游，等等。人資工作通過(guò)各類(lèi)培訓；與行政協(xié)作活動(dòng)拓展；日常管理流程；對核心競爭力知識產(chǎn)權收集，保存，加密；制度的制訂維護傳播完善；企業(yè)CI系統完整的歸納成型導入；在企業(yè)文化建設工作中起著(zhù)主導作用，行政人資通過(guò)企業(yè)文化建設最大限度降低來(lái)自企業(yè)內環(huán)境的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；增強內功，提高核心競爭力，企業(yè)生命力以抵御外部環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

        培訓從調研規劃到設計實(shí)施評估反饋，均有目標，以企業(yè)文化體系建設為導向目標，發(fā)揮員工創(chuàng )造性，全員參與，以企業(yè)核心價(jià)值為圓點(diǎn)，拓展，豐富企業(yè)文化。不為培訓而培訓，按部就班機械培訓，不閉門(mén)造車(chē)人資拍腦袋搞規劃搞設計搞活動(dòng)，不把員工當容器，發(fā)揮員工能動(dòng)性參與性，務(wù)必在各種影響中開(kāi)展培訓活動(dòng)，使培訓發(fā)生真正影響。