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醫藥企業(yè)所面臨的財務(wù)管理現狀以及解決方案
時(shí)間：2015-05-19
隨著(zhù)我們醫療衛生體制改革而不斷深化以及市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，醫藥企業(yè)所面臨的競爭壓力和風(fēng)險越來(lái)越多，當前醫藥企業(yè)的財務(wù)管理水平普遍較低，還停留在原來(lái)的會(huì )計核算型階段，很難滿(mǎn)足醫藥企業(yè)的發(fā)展需要。
現象：醫藥行業(yè)存在的普遍問(wèn)題，如掛靠、倒票、過(guò)票，雙高銷(xiāo)售模式，反映在現金管理上就是資金管理難度大、風(fēng)險大。這些狀況也給一些財務(wù)人員提供了渾水摸魚(yú)的機會(huì )。
解決：做好醫藥企業(yè)的現金流管理，用”五有管理法“加強管理企業(yè)的現金，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。五有管理發(fā)具體指“有目標、有組織、有紀律、有大棒、有文化”。
目標是什么？就是現金最基本的作用就是要保證公司正常運營(yíng)的需求，包括，支付采購款，員工工資，支付差旅，交際費等。公司要在現金持有流動(dòng)性，安全性和收益性三個(gè)方面做出平衡。簡(jiǎn)單地說(shuō)，現金管理的目標就是：要保證日常需求，不浪費，安全。
在目標的指引下，必須要有現金管理的組織，財務(wù)部就是現金管理的組織機構。財務(wù)部設置是確?，F金管理目標實(shí)現的重要組織安排。
有了合適的人，其實(shí)還不夠，也必須建立一套現金管理內部控制制度。沒(méi)有內控制度，就沒(méi)有管理。這就是五有管理法中所說(shuō)的“有紀律”。
現金管理中的“有大棒”是指不僅財務(wù)內部要有內部稽核制度，而且公司還要建立獨立的內部審計制度。
有文化指在良好企業(yè)氛圍的熏陶下，員工肯定會(huì )受到正能量?jì)r(jià)值觀(guān)的影響，從而會(huì )使公司的規則制度流程在執行過(guò)程中增強有效性和執行力。
現象：隨著(zhù)醫藥行業(yè)發(fā)展迅猛，各類(lèi)產(chǎn)品問(wèn)世和研發(fā)都需要大量資金的投入，成本的控制是一個(gè)很大的問(wèn)題，大量資金浪費，不到位現象時(shí)有發(fā)生。
解決：控制成本這一環(huán)常常被很多醫藥企業(yè)所忽略。醫藥行業(yè)逐漸成熟的今天，大都企業(yè)著(zhù)力于藥品銷(xiāo)售利潤，市場(chǎng)占有率，而忘了從根源去解決問(wèn)題。建立重視成本的文化氛圍是所有藥企都面臨的挑戰。但毋庸置疑的是成本優(yōu)勢將成為今后成功醫藥企業(yè)的一項重要文化要素。
從醫藥企業(yè)內部來(lái)看，財務(wù)部門(mén)需要與業(yè)務(wù)板塊和職能部門(mén)緊密合作，以了解各個(gè)部門(mén)、不同業(yè)務(wù)和地區所面臨的問(wèn)題，具體分析從哪些環(huán)節可以開(kāi)源節流；從外部來(lái)看，財務(wù)部門(mén)又必須了解客戶(hù)、資本市場(chǎng)、投資者和監管部門(mén)的各種需求，重點(diǎn)投入部分在哪里，哪些環(huán)節是不必要的浪費。
現象：醫藥企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，不僅是藥品研發(fā)風(fēng)險，上市風(fēng)險，銷(xiāo)售風(fēng)險，如何去規避這些難以預測的風(fēng)險是我們需要去研究的。
解決：防范財務(wù)風(fēng)險是醫藥企業(yè)財務(wù)管理的另一個(gè)重要目標。隨著(zhù)新市場(chǎng)的擴張、科學(xué)技術(shù)的改變和客戶(hù)群的演變等方面的快速成長(cháng)和轉變，制藥行業(yè)正變得日益復雜，在整個(gè)價(jià)值鏈中面臨著(zhù)更多新的風(fēng)險。目前很多藥企面臨的挑戰是如何建立一個(gè)和風(fēng)險相對應的風(fēng)險控制環(huán)境，確保企業(yè)控制環(huán)境快速調整以適應醫藥行業(yè)中難以預測的波動(dòng)，同時(shí)建立全企業(yè)通用的風(fēng)險評估框架，從而實(shí)現高效、持續的控制和監管，將潛在風(fēng)險轉化為企業(yè)增值的機會(huì )。
