我國郵政先后經(jīng)歷了政企分開(kāi)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等重大改革，在現代化的新形勢下，加強郵政企業(yè)領(lǐng)導力的建設，建立與企業(yè)發(fā)展戰略緊密結合的郵政領(lǐng)導力體系，對提升各級領(lǐng)導班子及的思想觀(guān)念和領(lǐng)導力水平有很大意義。那么怎樣提升郵政企業(yè)領(lǐng)導力，我們從以下幾個(gè)方面研究一下。

       （一）需要遠見(jiàn)和卓識

       只有具備這項素質(zhì)，才能提前洞察市場(chǎng)風(fēng)云，前瞻預測可能發(fā)生的問(wèn)題。切不可急功近利，為了眼前點(diǎn)滴利益而放棄未來(lái)長(cháng)遠的計劃，這樣殺雞取卵的做法是萬(wàn)萬(wàn)不可行的。但仍有一些企業(yè)領(lǐng)導為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險，以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫后代的資源為代價(jià)，來(lái)獲取自身狹隘的短期利益。卓越領(lǐng)導一定目光長(cháng)遠，同時(shí)立足實(shí)現。

       （二）駕馭全局的能力

       首先郵政領(lǐng)導必須要具備全局意識，任何事以全局利益和整體利益優(yōu)先，不能只顧局部利益和自身利益，搞“上有政策，下有對策”，自行其是，自搞一套，有令不行，有禁不止，造成執行力扭曲。

       其次要有“吃透上情”的政策水平。各級領(lǐng)導干部作為貫徹黨和國家方針路線(xiàn)政策的重要載體，必須對黨和國家的方針路線(xiàn)政策有全面了解和深刻認識。只有全面準確地“吃透上情”,才能夠在執行中準確找到定位，摸清最佳結合點(diǎn)。

       再次，要有“吃透下情”的實(shí)踐能力。統觀(guān)全局的能力來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷來(lái)自于對客觀(guān)事實(shí)的準確了解。這就要求我們領(lǐng)導干部要經(jīng)常深入基層、深入前線(xiàn)、走進(jìn)實(shí)際，認真調查，找出實(shí)情。執行起來(lái)就會(huì )事半功倍。

       第四，要有“上下結合”的綜合能力。做到把理論與實(shí)踐相結合、上級精神與本地本部門(mén)實(shí)踐相結合。

       黨和國家的路線(xiàn)方針政策與客觀(guān)實(shí)際情況結合起來(lái)，走出一條創(chuàng )新路子，是干部能力的綜合體現。結合能力強不強，結合點(diǎn)找的準不準，歸根結底體現在執行效果上。

       （三）需要激情夢(mèng)想

       一個(gè)好的領(lǐng)導者一定是有夢(mèng)想的人，對自己事業(yè)的追求和熱愛(ài)，一個(gè)內心沒(méi)有熱情的領(lǐng)導者就不可能有感染力，不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢？

       夢(mèng)想，是建立在一個(gè)“遠景”之上的，建立一個(gè)希望、建立一個(gè)理想。讓理想的旗幟高高飄揚，引領(lǐng)更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭，甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創(chuàng )新的艱難歷程。

       （四）帶領(lǐng)團隊的能力。

       一個(gè)團隊有沒(méi)有凝聚力、創(chuàng )造力、戰斗力，關(guān)鍵在于領(lǐng)導，在于有一個(gè)好的機制。用制度管人，用機制理事以提高團隊執行力。

       一是要建立完善知識培訓機制。通過(guò)建立健全政治思想教育、任職培訓、崗位業(yè)務(wù)培訓等機制提高團隊整體素質(zhì)，提高團隊執行力。

      二是嚴把用人關(guān)口。在人員招聘、招錄和干部提拔使用時(shí)進(jìn)行“優(yōu)選”，把有執行力的人，素質(zhì)優(yōu)良的人，能干事、想干事、干成事的人選到團隊中來(lái)，選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。

      三是建立工作運行機制。本著(zhù)“頂用、管用”的原則，加強制度建設和機制創(chuàng )新，規范、優(yōu)化工作流程，全面落實(shí)崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)責任制，督辦考核制使機關(guān)工作環(huán)環(huán)相扣、張弛有序、高效運轉。

      四是要建立工作協(xié)調機制。嚴格落實(shí)主辦責任制，明確主辦和協(xié)辦單位的職責，強化部門(mén)溝通會(huì )商，及時(shí)協(xié)調解決落實(shí)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，防止推諉扯皮、落而不實(shí)，增強執行合力。

       五是要建立激勵機制，通過(guò)情感激勵、壓力激勵、公平競爭激勵、物質(zhì)利益激勵、榮譽(yù)激勵等多種激勵方法、手段，讓最有效率的人員得到最好的待遇，激發(fā)團隊活力，提高團隊執行力。

       （五）超凡的人格魅力。

       一個(gè)團隊領(lǐng)導自身的人格魅力是無(wú)法忽視的，一個(gè)部門(mén)的行為在很大程度上受領(lǐng)導者行為的影響。因為團隊都會(huì )以領(lǐng)導者的行為作自己的榜樣。一個(gè)工作務(wù)實(shí)、忘我奉獻的領(lǐng)導，其下屬的工作態(tài)度必然是不推諉扯皮、認真做事。雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導者，其下屬的做事風(fēng)格也是快速和高效的；注重實(shí)際的領(lǐng)導者，其下屬的行為方式也是踏踏實(shí)實(shí)的；一個(gè)清正廉潔的領(lǐng)導者，其單位的風(fēng)氣必然是浩然正氣的。