郵政企業(yè)高績(jì)效團隊的幾大特征： 

       郵政企業(yè)里一個(gè)高效的團隊必定是重視貢獻的團隊，我能做什么？能為整個(gè)團隊帶來(lái)什么？；注重執行，懂得用結果說(shuō)話(huà)，說(shuō)的再團花亂墜也不如一個(gè)漂亮的勝仗來(lái)的更有說(shuō)服力；擁抱責任，郵政企業(yè)團隊里每個(gè)人都必須各司其職，做好自己的本分工作，懂得承擔，懂得職責；知行合一，說(shuō)到就要做到；創(chuàng )新思維，只有站得高才能看得遠，別永遠站在同一個(gè)點(diǎn)去看問(wèn)題，否則你看到的永遠將還會(huì )是那些東西；團隊懂得退、讓、舍、給。

       團隊無(wú)隙溝通和交流

        一個(gè)團隊要想成功，溝通這一環(huán)節至關(guān)重要，團隊之間只有相互了解，相互熟悉，才能更加緊密無(wú)間的合作，不會(huì )產(chǎn)生不必要的誤會(huì )，省去中間多余的時(shí)間，讓團隊合作更快速、快捷。團隊間的溝通，不僅體現在平級之間的溝通，上下級之間，領(lǐng)導和下屬之間的溝通更是需要重視的一環(huán)，因為這點(diǎn)是很多企業(yè)無(wú)法做到的，領(lǐng)導放不下面子，工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行溝通，或者簡(jiǎn)單的形式化的過(guò)場(chǎng)式溝通，這些都是以往大多數企業(yè)的情況，也是非常需要改正的地方。下屬礙于領(lǐng)導的權威，不敢進(jìn)行溝通，懶得進(jìn)行溝通，溝通傳達不到位都是造成一個(gè)團隊不能緊密無(wú)間的原因。

        團隊凝聚力的塑造

        首先必須是團隊里有共同的目標，達到共識。只有大家有了一致的目標，有了共同為之奮斗的目標才會(huì )團結一致為其努力。正是因為有著(zhù)共同的目標，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀(guān)能動(dòng)性；也正是因為有了主觀(guān)能動(dòng)性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力。

         其次，要想塑造團隊凝聚力必須讓團隊成員感受到歸屬感。成員有了歸屬感，才會(huì )感受到集體的溫暖，認為自己是屬于其中的一份子，當然也有必要貢獻一份力量。團隊要想增強歸屬感，領(lǐng)導必須要主動(dòng)關(guān)注團隊成員的成長(cháng)利益，表現出接納及包容的姿態(tài)。

        重視人才選拔，創(chuàng )造育好人的條件

        一個(gè)優(yōu)秀的團隊必不可少的是人才，團隊里的成員必須及時(shí)充電，對專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能進(jìn)行學(xué)習，自覺(jué)學(xué)習與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的多種知識，管理人員自我充電蔚然成風(fēng)；同時(shí)，團隊領(lǐng)導者要懂得進(jìn)行人才培訓，根據團隊個(gè)人特長(cháng)、崗位業(yè)績(jì)、發(fā)展潛質(zhì)等因素，培育后備人才。

        好的執行力是高效團隊法寶

        高效團隊最終落實(shí)還是到執行力上來(lái)，說(shuō)再多空話(huà)大話(huà)，最后不執行還是沒(méi)用。

        執行力不高，歸根結底，是兩方面原因，一是態(tài)度問(wèn)題，二是能力問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題一般是對領(lǐng)導、對分配不滿(mǎn)意、對權責不滿(mǎn)意等。能力問(wèn)題可以找牛人帶，教會(huì )思路、方法、技能，或者公司外牛人資源整合。

       一、講目標溝通清楚，團隊必須達成一致，目標要靠譜能落地的。

       二、分解目標、量化、細化到每一步，leader要指導具體怎么做，或者讓牛的人帶路。

       三、leader要能凝聚人，關(guān)注、幫助成員，讓大家信賴(lài)、依賴(lài)。

       四、講清楚過(guò)程指標、結果指標、達成標準，完成時(shí)間，獎罰措施。