“沒(méi)有執行力，哪有競爭力。”——管理學(xué)大師杰克·韋爾奇

       執行力是煙草企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，必須堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞“卷煙上水平”，全面提升和加強企業(yè)競爭實(shí)力，推動(dòng)和諧煙草建設。

       煙草企業(yè)執行力差的現象

       1、工作態(tài)度自由散漫。煙草企業(yè)中部分員工在工作上馬馬虎虎，自由散漫，缺乏全局意識和紀律觀(guān)念。

       2、沒(méi)有目標性的工作。有了目標工作才有動(dòng)力和前進(jìn)方向，否則沒(méi)有導向性的工作可能會(huì )造成事倍功半的結果。

       3、溝通不到位。團隊之間的溝通不到位，造成工作不能緊密配合，執行力自然會(huì )下降。

       4、形式主義的工作。很多領(lǐng)導和員工喜歡走形式主義，面子工程，只有在檢查的時(shí)候做做表面文章。

       5、缺乏責任心和使命感。很多員工在日常工作中是為了工作而工作，不是自己分內事情出了問(wèn)題就漠不關(guān)心。

       煙草企業(yè)執行力建設：

       煙草企業(yè)領(lǐng)導要起好帶頭作用，一個(gè)好的leader帶來(lái)的影響是無(wú)法估量的。他是全員學(xué)習的榜樣，積極向上的正能量，讓員工有了前進(jìn)的功力。煙草企業(yè)領(lǐng)導必須凡是親力親為、身體力行，不推諉、不做表面化。只有領(lǐng)導做了正確事，基層的員工才會(huì )跟著(zhù)做正確的事。領(lǐng)導要發(fā)揮模范作用，有意識地引導企業(yè)把執行內為一個(gè)企業(yè)的核心元素。

       明確的目標是成功的開(kāi)始。做任何事都必須制定一個(gè)目標，然后朝著(zhù)它努力奮斗。目標的設置不可虛無(wú)縹緲，夸大的無(wú)法實(shí)現，那不叫目標，那叫夢(mèng)想，目標也不可設置太低，太低的目標激不起前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)可以設置近期目標，長(cháng)遠目標，還可以設置個(gè)人目標，團隊目標。

       建立員工考核制度。以完善的、具有科學(xué)性和可操作性的制度體系和評價(jià)體系為基礎，建立對干部職工執行力監督考核的長(cháng)效機制，把監督考核結果作為干部職工獎懲的主要依據，促使其進(jìn)一步提高執行力。一個(gè)沒(méi)有績(jì)效考核的企業(yè)是走不長(cháng)遠的企業(yè)，考核不僅僅是對業(yè)績(jì)的自我鞭策，是壓力，更是動(dòng)力。能有效的約束員工的行為準則，也能規范企業(yè)的文化制度。

       讓溝通變得更加簡(jiǎn)單。有效的溝通能讓相互之間的合作更緊密，交流更順暢，是促進(jìn)工作良好發(fā)展得重要手段之一。溝通主要包含有：領(lǐng)導班子內部之間的溝通；部門(mén)與部門(mén)之間的溝通；部門(mén)負責人與部門(mén)員工之間的溝通；中層干部與領(lǐng)導之間的溝通；員工與領(lǐng)導之間的溝通。

       適當的激勵機制。據調查，一些有獎勵機制的公司，他們的員工流失人數微乎其微。這說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題？員工激勵制度在人才挽留方面還是有重大作用的。煙草企業(yè)員工的流動(dòng)性雖然小，但是沒(méi)有有效的激勵制度，員工精神狀態(tài)欠佳、工作激情減少，很大程度上限制了人才的發(fā)展。有效的激勵制度可以讓煙草企業(yè)更有活力，調用大家工作氛圍。