自從中央提出建筑企業(yè)轉型升級以來(lái)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都在尋求發(fā)展道路，從夾縫中尋求突破，希望從創(chuàng )新升級打破固有模式，但是僅僅依靠企業(yè)自身的努力求得發(fā)展，是很不夠的，非常困難的，甚至是不可能實(shí)現的。外部的惡劣環(huán)境直接影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展，甚至讓不少企業(yè)為此陷入了難以自拔的困境。

       面對這些外部的不可改變因素，建筑企業(yè)必須制定適合自己的發(fā)展戰略，在逆境中找到突出重圍的道路，下面就三個(gè)方向進(jìn)行研究。

       1.穩定型建筑企業(yè)發(fā)展戰略

       企業(yè)穩定型戰略又稱(chēng)防御型戰略或維持型戰略，這類(lèi)企業(yè)著(zhù)眼于現在取得的成績(jì)，滿(mǎn)足現有的經(jīng)濟成果，只追求與過(guò)去相同或相近的目標，對于今后的期望值不大，也不會(huì )做出創(chuàng )新性、大膽性的突破，安于現狀是對這類(lèi)企業(yè)最寫(xiě)實(shí)的描述，但是相對而言，這類(lèi)建筑企業(yè)的戰略風(fēng)險較小。

       2.競爭型建筑企業(yè)發(fā)展戰略

       （1）集中戰略。建筑企業(yè)集中所有的資金、技術(shù)、人員等各方面的支持去滿(mǎn)足一個(gè)特定的需求群體的方式，為企業(yè)建立防御威脅的體系。這是一種險中求勝的方法，實(shí)力較弱的企業(yè)可以采用這個(gè)發(fā)展戰略。

       （2）差異化戰略。建筑企業(yè)以施工經(jīng)營(yíng)特色獲勝。即企業(yè)通過(guò)個(gè)性化、特色化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內獨一無(wú)二的，為企業(yè)在行業(yè)內建立起一個(gè)特殊的市場(chǎng)地位，有了一個(gè)品牌效應，這樣可以有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于主動(dòng)地位。

       （3）成本領(lǐng)先戰略。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本或費用開(kāi)源節流，減少不必要的支出，宗旨在于通過(guò)為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應付企業(yè)面對的各種競爭力量。

       3.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰略

       企業(yè)緊縮型戰略也稱(chēng)為退卻戰略，其核心就是我們常說(shuō)的“以退為進(jìn)”，先想辦法主動(dòng)撤退，平穩渡過(guò)危機，之后再伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰略。這類(lèi)發(fā)展戰略主要分為以下3種類(lèi)型。

       （1）轉變戰略。是指企業(yè)目前陷入了危機，情況不太良好，但還有挽救的希望，企業(yè)還值得被挽救時(shí)候所實(shí)施的一種企業(yè)發(fā)展戰略。

       （2）清理戰略。又稱(chēng)清算戰略，即企業(yè)由于無(wú)力清償債務(wù)，通過(guò)出售或轉讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以?xún)斶€債務(wù)或停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，而宣告破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展戰略。

       清理戰略分自動(dòng)清理和強制清理戰略?xún)煞N，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰略是所有戰略最下下策的決定，當企業(yè)毫無(wú)希望、不可能在東山再起的情況下，還是及早進(jìn)行清理為好。

       （3）撤退戰略。這種戰略能保存企業(yè)實(shí)力，等到一有機會(huì )就可發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。

       撤退戰略的主要方法有：出賣(mài)部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷(xiāo)費用；加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場(chǎng)目標，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中到企業(yè)的主導項目和核心市場(chǎng)上。撤退戰略包括放棄戰略和分離戰略。當企業(yè)遇到很大困難，預計難以通過(guò)轉變戰略扭轉局面或當采用轉變戰略失敗后，企業(yè)就應采用放棄戰略。