近些年,隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深化,電力市場(chǎng)競爭也風(fēng)起云涌、越演越烈。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟建設和發(fā)展的頂梁柱,在社會(huì )生產(chǎn)、人民生活中起著(zhù)至關(guān)重要的作用,其發(fā)展直接影響到國計民生的基礎行業(yè)及社會(huì )主義和諧社會(huì )的構建。

       為建設和諧的電力市場(chǎng)，增強企業(yè)競爭力，各電力企業(yè)都大力培養中層管理的執行力。不少電力企業(yè)文化建設不到位、監管機制不嚴格、執行流程不合理等問(wèn)題。中層管理人員作為企業(yè)戰略制定和實(shí)施的重要中堅力量,在企業(yè)中具有承上啟下的作用,其執行效率的高低很大程度上決定了企業(yè)執行力的強弱,因此研究如何提升電力企業(yè)中層管理人員執行力具有一定的現實(shí)意義和價(jià)值。沒(méi)有執行力,就沒(méi)有競爭力。中層管理者對企業(yè)核心競爭力的提高以及執行力文化的構建具有重要意義。

       這些都要求了電力企業(yè)必須通過(guò)對中層管理者執行力現狀分析，再結合中層干部培訓的實(shí)際情況，找到中層執行力不強的原因，和提高中層管理者執行力的途徑，下面我們來(lái)依次進(jìn)行分析。

       中層管理者執行力現狀分析和原因分析：

       在多數企業(yè)里，都出現這樣的現象：責任層層推諉，出了問(wèn)題、遇到了困難，高層把皮球踢給中層，中層把皮球踢給基層員工，而基層員工又敢怒不敢言，所以，中層管理者曾為了種種矛盾的焦點(diǎn)。

       中層管理者很多是從技術(shù)骨干業(yè)務(wù)員中挑選出來(lái)的，他們很多都不精通管理，不擅長(cháng)溝通，不像高層領(lǐng)導有多年的管理經(jīng)驗，駕輕就熟，中層管理者對企業(yè)管理、人才溝通還處于一個(gè)摸索狀態(tài)，因為不了解，所以無(wú)法強有力的執行。

       提高中層管理者執行力的途徑：

       1、增強工作意識

       電力企業(yè)的中層管理者要想提高執行力，首先要熱愛(ài)這份工作，有責任感。無(wú)論在任何崗位上，能夠發(fā)揮能力的基礎是個(gè)人目標與組織目標一致。目標的一致是通過(guò)個(gè)人對組織的忠誠來(lái)實(shí)現的。對企業(yè)忠誠是一種美德，它的不光是對企業(yè)有利，最大受益者還是是自己。對于自身來(lái)說(shuō)，忠誠就是服從力，就是競爭力，就是勇于承擔責任的氣魄。作為下級需要做的就是努力干好事實(shí)，不要不停辯解原因、困難。忠誠是服從，服從面前沒(méi)有面子，需要直截了當，只看功勞，不看苦勞。

       2、良好的工作態(tài)度。

       電力企業(yè)的中層管理者，他是企業(yè)一個(gè)承上啟下的崗位，具有重大意義，這就決定了中層管理者也不斷進(jìn)行學(xué)習，學(xué)習管理，學(xué)習業(yè)務(wù)，只有不斷提升自己，有良好的工作態(tài)度才能對企業(yè)造成好的影響。中層管理者必須要勤奮進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。觀(guān)念決定思維，思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。最終決定一個(gè)人命運的不是外界的物質(zhì)，又或者是各種能力，是你的態(tài)度。工作中，中層領(lǐng)導應該象上級一樣去思考，要有敏銳的洞察力和全局觀(guān)；又要像基層員工一樣，又肯拼肯干的工作態(tài)度，走入前線(xiàn)去了解企業(yè)情況，只有這樣才能把工作做好。

       3、找到適合自己的工作方法。

       我們常說(shuō)要提高執行力，但是提高執行力不是蠻干，而是要干有結果的事。那么就必須找到工作方法。作為中層領(lǐng)導干部，應該做到與上級一起明確職責，與下級一起討論職責的意義和制定一個(gè)書(shū)面計劃，確定目標，準確行動(dòng)，統一認知。 提高溝通能力，了解上級意圖，下級工作緣由，做好一個(gè)完美的橋梁。同時(shí)，制定工作目標，績(jì)效考核，用這些方法來(lái)強化執行力。