隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，電力企業(yè)競爭越來(lái)越激烈，要想在縫隙中求生存就必須做出改變。做好目標管理和時(shí)間管理，共建和諧電力。

       我們先從目標管理說(shuō)起。只有清晰、明確的目標才能讓企業(yè)團隊的成員共同奮進(jìn)，才會(huì )對他們產(chǎn)生積極激勵作用，下面看看要做好目標管理，我們該從哪些方面開(kāi)始著(zhù)手。

       縱觀(guān)大局，掌握重點(diǎn)

       電力企業(yè)制定目標要從全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團隊的目標必須體現整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。否則，分不清重點(diǎn)，胡亂操作，只會(huì )撿了芝麻，丟了西瓜，會(huì )讓團隊效率低下。

       找到共同的目標

       企業(yè)的團隊目標的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導的意志行事，那不是團體目標，而是個(gè)人目標。企業(yè)領(lǐng)導要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，結合實(shí)際情況，進(jìn)行總結、分析，最后得出共同目標。只有符合團隊的共同目標，團隊才會(huì )心甘情愿地朝著(zhù)這個(gè)目標進(jìn)行努力。

        立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠

        在制定目標的同時(shí)，不能漫無(wú)邊際，胡亂制定。要了解清楚團隊目前的績(jì)效情況，擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、完善的、有效的目標。在設定目標之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長(cháng)處與短處所在。

        責任共擔，獎懲明確

        團隊在確定目標初期就要有明確的職權劃分，責任歸屬，并設立明確的獎懲辦法。團隊的失利絕對不會(huì )是具體某一個(gè)成員的責任，是所有成員配合不密切，相互不了解造成的。團隊成員知道自己應該負責什么，承擔什么，才能有序開(kāi)展工作。團隊中要進(jìn)行清晰地獎罰措施，進(jìn)步了給予獎勵，失誤了給予懲罰，看似嚴厲的措施實(shí)際反而能激發(fā)員工的積極性。

        下面再來(lái)看看電力企業(yè)的時(shí)間管理

       在學(xué)習時(shí)間管理的時(shí)候，我們先來(lái)對比一下自身情況。你一天的工作中做了多少工作，有多少工作是昨天本該完成的？因為什么事情而拖延了？哪些事是工作之外不得不做的（上廁所，倒水，看網(wǎng)頁(yè)……）？

       克服“習慣性拖延”

       “習慣性拖延”是一個(gè)很可怕的習慣，是生產(chǎn)效率的殺手。很多人在工作中本應該可以在今天完成這份工作，但是習慣性懶惰，“還有一點(diǎn)收尾了，要不明天再做吧？”這種想法冒了出來(lái)。在這種時(shí)候，能讓這種想法停止，你就會(huì )成為一個(gè)富有成效的人。不斷提醒自己，你現在做的不夠好，必須趕緊追上，明天就來(lái)不及了。

       多次短暫高度集中注意力

       這是什么意思呢？例如，專(zhuān)心編輯一篇文章要40分鐘解決，但接下來(lái)就要用50分鐘甚至一小時(shí)。為什么？除了不同文章的編輯難度不一樣還有就是需要緩沖時(shí)間，因為之前在集中注意力，大腦是有疲勞的。根據個(gè)人工作風(fēng)格，完成一項任務(wù)或多項任務(wù)之后，要調節自己，緩沖疲勞，例如可以聊會(huì )天，看一下行業(yè)熱點(diǎn)什么的？然后再次進(jìn)入一個(gè)注意力集中狀態(tài)來(lái)處理下個(gè)問(wèn)題。

       利用時(shí)間矩陣

        史蒂芬·柯維的時(shí)間矩陣是我比較喜歡的一個(gè)時(shí)間管理的方法。將自己一天內要工作的內容寫(xiě)下來(lái)，按照緊急-重要的原則來(lái)處理。最有效的時(shí)間管理的方式就是專(zhuān)注于“重要不緊急”的事情。

       有效地處理事件

       當我們來(lái)不及完成所有的工作時(shí)，通常情況都會(huì )“分個(gè)優(yōu)先級”，先完成重點(diǎn)工作，再完成次要工作。對我們普通人來(lái)說(shuō)，鑒別歸類(lèi)意味著(zhù)不要只關(guān)注最重要的事項，而把不那么重要的事情放到“以后”來(lái)做，而是主動(dòng)忽略占大比例的那些未及重要性門(mén)檻的事情。