在樓市大熱的今天，房?jì)r(jià)高居不下，面對政策調控，市場(chǎng)正面臨著(zhù)轉型，不確定因素也越來(lái)越多，面對這一形勢，房地產(chǎn)企業(yè)該進(jìn)行如何守住自己的市場(chǎng)，建設卓越團隊，提高執行力。

       房地產(chǎn)公司的企業(yè)目的是為了實(shí)現財富最大化，讓銷(xiāo)售額高速增長(cháng)，為客戶(hù)提供服務(wù)，內部管理規范有序，通過(guò)加速團隊發(fā)展，建設團隊規范，增強凝聚力和執行力。

       針對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，應制定如下措施來(lái)加強團隊建設：

       (1) 構建團隊的共同目標，具體到團隊的短期實(shí)施計劃、中期目標任務(wù)、長(cháng)遠規劃目標，有了一致努力的方向團隊才有前進(jìn)的動(dòng)力。

       (2) 公司的資源的合理分配與安排，保證每個(gè)員工都具備公平性與合理性。

       (3) 制定完善的透明度較高的溝通協(xié)調制度，讓矛盾和不同意見(jiàn)攤開(kāi)來(lái)說(shuō)清楚、講明白，良好的溝通時(shí)成功的第一步，要充分發(fā)揮其動(dòng)作機制，讓團隊員工緊密合作，互相了解，共同奮斗。

        (4) 建立完善的職級體系，明確晉升要求和獎罰分明，團隊每個(gè)員工都可以制定自己努力和前進(jìn)的方向，適當的獎罰是激勵的一種好方式，會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)正能量。 

        (5) 營(yíng)造和諧開(kāi)放的工作氛圍，一個(gè)開(kāi)心愉悅的工作氛圍是最難能可貴的，過(guò)于嚴肅和壓力的氣氛只會(huì )讓團隊死氣沉沉，毫無(wú)生機。

        (6) 反饋信息機制的建立，這就好比意見(jiàn)箱的形式，員工可以向其投訴上司的問(wèn)題，同事之間的矛盾，工作上的不滿(mǎn)意，或者哪里可以做的更好，改進(jìn)的方向，反饋機制的建立讓整個(gè)團隊更和諧。

       (7) 鼓勵各部門(mén)形成團隊協(xié)作的工作模式，并予以指導完善。

       講完團隊建設，接下來(lái)分析一下房地產(chǎn)企業(yè)的執行力問(wèn)題。

       第一，服從是根本

       執行很簡(jiǎn)單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。拿最簡(jiǎn)單的軍隊做一個(gè)例子，為什么大家都知道軍隊的執行力很強，因為對士兵來(lái)講，服從是不講條件的，沒(méi)有任何借口，千方百計的接受并執行的；從軍隊來(lái)講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執行中包含了：第一士兵聽(tīng)到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。

       服從是房地產(chǎn)員增強執行力的第一要務(wù)。任何發(fā)展戰略都要建立在員工服從的基礎之上，服從是執行的第一步。一個(gè)團隊，如果員工不能無(wú)條件服從上級的命令，那么在過(guò)程中一定會(huì )產(chǎn)生摩擦，導致方向大亂；反之，服從能力強的團隊一定是一支執行力過(guò)人的團隊。

       第二，管理是動(dòng)力

        高效管理的三個(gè)要素：標準、制約、責任。也就是說(shuō)，事情怎么做必須要制訂標準，要關(guān)注細節，要有人檢查，形成監督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。好的管理可以讓員工更好地去執行工作，根據目標來(lái)進(jìn)行自我管控。

       第三，文化是核心

       我們常說(shuō)企業(yè)文化是靈魂，沒(méi)錯！要想讓你的團隊富有執行力，就必須讓這種執行力文化根深蒂固，成為公司的一部分，讓每個(gè)人員工理解并深入實(shí)踐，讓執行力成為一種習慣，人人以高效執行力為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然就會(huì )產(chǎn)生巨大的凝聚力。