相關(guān)熱門(mén)文章
- 曾鳴的“團隊賦能”到底是什么鬼
- 高效銷(xiāo)售團隊應營(yíng)造的三大氛圍
- 團隊凝聚力不強的幾大弊端
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 淺述一個(gè)好的leader對團隊凝聚
- 金融證券業(yè)銷(xiāo)售團隊的建設與管理
- 如何打造一個(gè)適合培訓的教室
- 從《復仇者聯(lián)盟2》看鍛造超級團隊的
- 分析團隊執行力與個(gè)人執行力的關(guān)系
- 12月19日蔣小華老師《打造高效團
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 團隊執行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績(jì)效團隊
- 打造卓越銷(xiāo)售團隊
- 銷(xiāo)售團隊如何進(jìn)行精細化管理
- 高效團隊建設與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 如何打造高效團隊的執行力
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
“團結、真誠、友愛(ài)”的協(xié)作精神
我們常說(shuō)人多力量大,在一個(gè)團隊中,個(gè)人的成功并不意味著(zhù)什么,重要的是團隊的成功。個(gè)人的力量無(wú)論多么弱小,只要能夠依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團隊,就可以發(fā)揮出神奇的力量。
房地產(chǎn)團隊要想達成高績(jì)效團隊,就必須具備“團結、真誠、友愛(ài)”的協(xié)作精神,做到互幫互助,相互扶持,有問(wèn)題一起解決,不搞個(gè)人英雄主義,把集體的利益放在首位,為團隊的榮辱而奮斗。
正確的團隊價(jià)值觀(guān)
一個(gè)人僅僅去接受任務(wù)而工作是無(wú)法做好一件事的,必須要肯做、愿意做,在接受工作后盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好,而不是為了完成而完成地敷衍式工作。
在團隊建設的調查中,我們發(fā)現一個(gè)有趣的現象:一開(kāi)始執行力很強的人,反而會(huì )成為與上級作對的“帶頭大哥”,很有可能會(huì )半途而廢;其實(shí),這樣還不如不做,因為執行力是有指向性的,他的方向有時(shí)候和管理層是背道而馳,是不可預測的;相對另一種,一開(kāi)始不是執行力強勁的人,他反而會(huì )將一直干到底,這類(lèi)人,反而會(huì )沿著(zhù)組織的方向將“執行”進(jìn)行到底,是可控的。
員工的執行來(lái)源于他對團隊的判斷,而這個(gè)判斷并非不是一朝一夕就可以形成的,這是由該名員工在團隊中的自我定位決定的。而員工對團隊的判斷,來(lái)自于團隊上級和員工的溝通互動(dòng)。團隊領(lǐng)導者如果能夠讓員工有成就感、榮譽(yù)感、公平感、歸屬感,那這個(gè)員工在團隊中的愉悅指數就會(huì )提高,因為他知道,只要他按照領(lǐng)導者所指引的方向工作,就會(huì )獲得快樂(lè )。為了提升員工的執行動(dòng)機,團隊領(lǐng)導者首先要做的,便是形成人心所向的團隊價(jià)值觀(guān),引導團隊成員自動(dòng)自發(fā)、積極主動(dòng)的工作。
專(zhuān)業(yè)技能知識的熟練
一個(gè)高績(jì)效的團隊不僅要有正確地團隊價(jià)值觀(guān),團結友愛(ài)、互幫互助的精神,過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能也是必不可少的。
因此,首先團隊在選拔人才的時(shí)候就應注意把關(guān),讓不同技能的員工在適合他的工作崗位上,發(fā)揮其技能的最高能動(dòng)性,做到物盡其用;同時(shí),在人才的培養上不僅要注重專(zhuān)業(yè)知識的培養,還要在個(gè)人素質(zhì)和修養方面進(jìn)行兩手抓。一個(gè)優(yōu)秀的團隊,要的不僅是高技能的人才,也是一個(gè)全面的、全方位發(fā)展的人才。
構建系統思考的良好習慣
我們常會(huì )疑惑,為什么那些好員工永遠都是工作積極主動(dòng),業(yè)績(jì)突出,受到同事和領(lǐng)導的歡迎;而那些不受歡迎的員工,卻做事推三阻四,犯了錯誤就喜歡找借口。
因為在日常工作中,如果團隊成員總是找這樣那樣的理由,那么這個(gè)團隊一定不會(huì )是高績(jì)效的團隊??梢韵胂?,當你開(kāi)始找借口的時(shí)候,就已經(jīng)偏離了自己的工作路線(xiàn),沒(méi)看清自己的真正重心是什么。
培養員工養成系統思考的良好習慣可以幫助團隊解決很多問(wèn)題。什么是系統思考,就是用“田忌賽馬”的方式去思考,當賽馬雙方勢均力敵的時(shí)候,還要保證有一個(gè)很好的結果,必須要有犧牲,必須要輸一局,究竟要輸哪一局呢,當然,輸的目的是為了最終的贏(yíng),那么贏(yíng)的一方一定需要系統思考的能力,往往在執行過(guò)程中,我們管理人員會(huì )忽略這種能力,其實(shí),這種能力才是決定成敗的關(guān)鍵,我把這種能力叫“系統思考”能力,我不知道我講到這里,大家有沒(méi)有發(fā)現,這個(gè)“系統思考”的能力就是一個(gè)動(dòng)腦的過(guò)程,而這個(gè)動(dòng)腦的過(guò)程就是一個(gè)找方法的過(guò)程,是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。所以,一定要培養員工“系統思考”的能力,并且讓這樣一種行為轉變成習慣。