文化是房地產(chǎn)企業(yè)不可或缺的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化對于增強企業(yè)的凝聚力、執行力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力有著(zhù)巨大的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從文化建設方面開(kāi)始著(zhù)手，為建設一個(gè)和諧健康的房地產(chǎn)企業(yè)，努力發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用。

       1、提倡人本文化的理念

       房地產(chǎn)企業(yè)說(shuō)起來(lái)就是蓋房子 、賣(mài)房子、管房子，其實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統工程，涉及眾多的專(zhuān)業(yè)，這就需要全方位的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行努力、合作，耗費巨大的精力和汗水。

       只有做到以人為本，關(guān)心員工的訴求，讓員工感覺(jué)公司不止是公司，而是另一個(gè)家，工作不止是工作，而是自己的另一份事業(yè)，讓職工發(fā)自?xún)刃牡臒釟庾约旱氖聵I(yè)，真心誠意的愿意為這個(gè)企業(yè)奉獻自己的全部力量。

       給員工創(chuàng )造成長(cháng)和發(fā)展的平臺。

       如果員工在同一家企業(yè)做了10年仍然是一個(gè)小文員，那么可以猜想倒，他接下來(lái)的20年、30年絕對不會(huì )繼續呆在這里。因為這里沒(méi)有足夠的發(fā)展空間和晉升空間。房地產(chǎn)企業(yè)要不拘一格降人才，拋開(kāi)員工的學(xué)歷、經(jīng)驗、背景等因素，重視人才選拔，構建完善的晉升和發(fā)展空間，科學(xué)完善的獎罰制度和人才培養機制都是員工十分看重的一點(diǎn)。

       關(guān)心和重視員工的訴求

       有人說(shuō)，人生在世，活了一輩子，工作了半輩子。是的，在你一大半的青春年華中都在與工作相伴。企業(yè)這時(shí)候要關(guān)注的是怎么讓員工快樂(lè )工作。員工福利機制、薪酬機制、人文關(guān)懷都是幾個(gè)重要的方面，房地產(chǎn)企業(yè)要在這些方面做一些提升，同時(shí)，像員工買(mǎi)房基金、教育基金、甚至是企業(yè)的文化休閑、茶水吧等都是企業(yè)文化中的一面。

       2、始終如一的執行力文化

       一個(gè)企業(yè)要想成功，一靠戰略，二靠執行。一個(gè)人心渙散、松散如沙的企業(yè)是無(wú)法成功的，執行力強，戰斗力強，競爭力就必然強 ; 反之，就必然缺乏競爭力。

       杰克•韋爾奇說(shuō)“沒(méi)有執行力，哪有競爭力。” 

       房地產(chǎn)企業(yè)要把提高企業(yè)執行力放在重要位置，只有執行力才可以把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益和發(fā)展藍圖。提高企業(yè)執行力，決心是基石、溝通是前提 、協(xié)調是手段、反饋是保障、責任是關(guān)鍵。在文化建設過(guò)程 中，要提高文化認同、統一觀(guān)念、明確目標、細化方案、強化執行、嚴格考核 ，這樣才能取得預想效果。