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企業(yè)管理中的“風(fēng)箏哲學(xué)”
時(shí)間：2015-08-10
談到管理，肯定有很多大佬可以脫口成章，各個(gè)都像哲學(xué)家，說(shuō)得你云里霧里盲點(diǎn)頭。但是管理并不是這些大道理就可以解決的問(wèn)題。
老子說(shuō)：“治大國如烹小鮮。”意思是治理國家，就好像在烹煎小魚(yú)一樣，不能常常去翻動(dòng)它，否則就會(huì )將魚(yú)煎得支離破碎。企業(yè)管理也一樣，管理的最高境界是讓員工感受不到管理者的存在，讓員工甘愿為企業(yè)實(shí)現自我價(jià)值。
其實(shí)這個(gè)道理和我們常說(shuō)的放風(fēng)箏一樣，管理者就等于是風(fēng)箏的操控著(zhù)，員工是風(fēng)箏。要想讓風(fēng)箏飛得高，就必須有技巧的牽扯，拉太緊，風(fēng)箏飛不起來(lái)；拉太松，風(fēng)箏又會(huì )飛走。只有在一放一拉中，風(fēng)箏才可以飛得高。管理者既要給員工自由度，做到大膽授權，讓他有更多的發(fā)展空間，；又要對員工有相對的控制力，適當的介入、檢查、討論、溝通、幫助，讓當風(fēng)箏下滑的時(shí)候，隨時(shí)糾正員工的錯誤行為，真正做到管控有度。
我們每天面臨著(zhù)其他很多經(jīng)營(yíng)和管理問(wèn)題，除了管控有度，還有什么方法讓“風(fēng)箏”飛得更高呢？
① 風(fēng)箏的自身質(zhì)量好壞，即員工的自身素質(zhì)和能力。即使企業(yè)管理者再管控有度，給了員工很好的發(fā)展和晉升空間，但是員工自身能力太差也無(wú)濟于事。首先企業(yè)必須剔除那些無(wú)法修葺的“破風(fēng)箏”，否則一旦飛上空中無(wú)法管控之后會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失。再次要定時(shí)定期養護風(fēng)箏，即加強人才培養制度，給員工提供更多的進(jìn)修課程、學(xué)習機會(huì )。
② 風(fēng)力的大小，即外部環(huán)境的干涉。企業(yè)的現存環(huán)境是無(wú)法輕易改變的，就要員工去適應它。當有大風(fēng)的時(shí)候，風(fēng)箏可以輕易的放起來(lái)，不是因為這些人有多大能耐，而是他們在合適的時(shí)間（機會(huì )來(lái)到的時(shí)候）做了一件合適的事情而已。風(fēng)箏放起來(lái)之后，才看得出一個(gè)人真正的能耐。無(wú)論如何，我們要學(xué)會(huì )當大風(fēng)來(lái)臨之時(shí)，我們已經(jīng)準備完畢；或者，我們能主動(dòng)找到我們職場(chǎng)中的大風(fēng)。
③ 風(fēng)箏線(xiàn)的粗細，即企業(yè)的戰略定位、組織結構、績(jì)效制度等，是企業(yè)管理的物質(zhì)層。何何一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)精準的戰略定位、完善的績(jì)效制度、嚴密的組織結構，缺一不可，這有在保證這些的大前提下，企業(yè)才可以放心大膽的去發(fā)展、創(chuàng )新、探索。
④ 放風(fēng)箏的技巧，即企業(yè)文化，它是企業(yè)管理的精神層面。只有構建好的企業(yè)環(huán)境和氛圍，打造優(yōu)秀的員工隊伍，建立科學(xué)的現代企業(yè)管理制度，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者才能像放風(fēng)箏那樣，管理好一個(gè)企業(yè)。
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