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不要對你的老板負責！
時(shí)間：2015-10-15
文 / 蔣小華（微信公眾平臺：蔣課堂 ihke123）
最近，某電商公司的美工A君跟我抱怨：
因為公司的老板事事都不放權，公司人人都執行著(zhù)老板的決定，凡事都聽(tīng)老板的。最近老板出差在外，就好像覺(jué)得工作一下子失去了主心骨，不管做什么都沒(méi)有了那種“對老板負責”的感覺(jué)。
確實(shí)，在企業(yè)中，經(jīng)常聽(tīng)到“我要對老板負責”這句話(huà)，尤其是管理層對下屬布置工作任務(wù)時(shí)。乍看起來(lái)，這句話(huà)很是中聽(tīng)，老板也最喜歡聽(tīng)到這樣的話(huà)，喜歡說(shuō)這樣話(huà)的員工也似乎成老板眼中的“優(yōu)秀員工”。
其實(shí)，“對老板負責”是一個(gè)美麗的陷阱，往往讓“糊涂”老板掉進(jìn)去，以為這是好的員工。但真正出現了問(wèn)題，員工不得不負責的時(shí)候，“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等理由背離此類(lèi)承諾。同時(shí)，我認為這當中本身也存在很大的問(wèn)題，完全不符合管理的現實(shí)。
“對老板負責”是一句空話(huà)
老板是上級，作為下級的，客觀(guān)上無(wú)論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟實(shí)力方面通常都不如老板。所以，每當出現了問(wèn)題，你能夠替上級負責嗎？答案通常是不能的，另外上級真會(huì )讓你負這個(gè)全責嗎？顯然也不會(huì )。即使最后讓你承擔責任，那也只是承擔一點(diǎn)點(diǎn)的責任。甚至有的屬下在出現問(wèn)題時(shí)最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。
老板是上級，作為下級的，客觀(guān)上無(wú)論是個(gè)人魅力還是經(jīng)濟實(shí)力方面通常都不如老板。所以，每當出現了問(wèn)題，你能夠替上級負責嗎？答案通常是不能的，另外上級真會(huì )讓你負這個(gè)全責嗎？顯然也不會(huì )。即使最后讓你承擔責任，那也只是承擔一點(diǎn)點(diǎn)的責任。甚至有的屬下在出現問(wèn)題時(shí)最后以“心有力不足”的理由“對付”老板。
所以，對老板負責只是一句空話(huà)，并沒(méi)有真正地去承擔這個(gè)責任。
另外，管理上有一個(gè)二八定律。意思是說(shuō)當員工犯了錯，主管要承擔80%的責任，而員工只承擔20%。那么，下級如何來(lái)實(shí)現對上級負責呢？“聰明”的下屬在需要“對上級負責”時(shí)則拿二八定律來(lái)“嘲笑”上級，豈不尷尬？顯然這是矛盾的，并不能讓其成立。
作為員工，與其對老板負責不如對事情負責
要知道負責源于某件事情，與其對老板負責不如對事情負責。因為員工靠把事情做好并為公司創(chuàng )造價(jià)值，從而獲得公司的報酬（雖然是從客戶(hù)那里獲得，但至少也是透過(guò)老板給的）。
所以，最終要負責的是你的工作，是你所拿的薪水。若對老板負責停留在口上，但沒(méi)有做好事是沒(méi)有任何意義的。甚至還有人在出現部門(mén)間的問(wèn)題時(shí)，只考慮老板的個(gè)人利益，而失去全局觀(guān)。
作為管理者，與其對老板負責不如對下屬負責
而管理者，它的工作是讓團隊成員更好地發(fā)揮才干，高效高質(zhì)地完成部門(mén)的目標，與其對老板負責不如對團隊或對下屬負責。
管理者需要把下屬工作當中可能出現的問(wèn)題提前考慮和并做好安排，盡可能讓下屬更加方便工作，這些工作包括：資源調配、事前計劃、員工培訓、檢查督導等，這是對下屬負責的做法。
某些管理者自己沒(méi)有替下屬考慮周全，像計劃、目標、人中員安排與培訓等，結果出現了問(wèn)題卻歸罪自己的屬下，并美其名曰：對老板負責。一個(gè)善于對下屬或對事情負責的人才能真正創(chuàng )造好的價(jià)值。
對老板負責不如對事情負責，作為管理者要抱著(zhù)對員工負責的心態(tài)安排協(xié)調好工作，給屬下創(chuàng )造一個(gè)施展才能的空間，盡可能把工作做得更好。
結論
作為老板或高管千萬(wàn)要小心“對老板或上級負責”這個(gè)陷阱，與其讓其對上負責不如對下負責，只有對下負責到底，才能產(chǎn)生好的團隊，才能真正實(shí)現對上負責。
作為老板或高管千萬(wàn)要小心“對老板或上級負責”這個(gè)陷阱，與其讓其對上負責不如對下負責，只有對下負責到底，才能產(chǎn)生好的團隊，才能真正實(shí)現對上負責。
而作為員工，要務(wù)必記?。耗愕男剿皇抢习褰o的，它是你自身價(jià)值的體現。
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