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大跌眼鏡！80%的優(yōu)秀員工都是這樣離職的
時(shí)間：2015-11-12
就離職這件事來(lái)說(shuō)，太多人深有體會(huì )了，說(shuō)起原因來(lái)，可能一篇文章都不夠寫(xiě)，老蔣總結了一下80%員工的離職申請理由“和自身職業(yè)發(fā)展的規劃有沖突、地域原因、家庭原因、個(gè)人原因......”
可是辭職報告上這些冠冕堂皇的文字是真實(shí)原因么？
老板們心理很清楚，這些都是離職的借口。
員工干的不舒坦，除去薪資福利，最大的原因是和直屬領(lǐng)導（中層管理者）合不來(lái)。
最近一個(gè)朋友離職了，她在原單位任職5年，勤勤懇懇任勞任怨。由于公司內部重組，她被調到了一位新的主管下面，結果卻變成了火星撞地球的局面，新主管非常不滿(mǎn)意她。她不表達意見(jiàn)就被說(shuō)成有所保留，主動(dòng)表達意見(jiàn)就被解釋為倚老賣(mài)老，私底下又被打小報告說(shuō)不服從管理。弄得心力交瘁，最后痛下決心：離職!
我問(wèn)她辭職報告怎么寫(xiě)？
她說(shuō)：隨便寫(xiě)……反正都是些門(mén)面上的東西……
她為什么不說(shuō)實(shí)話(huà)？
我問(wèn)她辭職報告怎么寫(xiě)？
她說(shuō)：隨便寫(xiě)……反正都是些門(mén)面上的東西……
她為什么不說(shuō)實(shí)話(huà)？
因為太多的公司根本不會(huì )在意辭職員工為什么走？什么原因走？既然多說(shuō)無(wú)用，又何必多費唇舌。
員工已經(jīng)把對直屬上司的失望附加給了老板和企業(yè)。
80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的!
千里馬常有而伯樂(lè )不常有
在管理過(guò)程當中，80%的優(yōu)秀員工都是被平庸的直屬上司（中層管理）折磨走的。決定一個(gè)人能不能取得卓越成績(jì)的最大影響因素來(lái)自于他的直屬上司。
首先我們來(lái)看看要想成為一個(gè)優(yōu)秀員工必須具備什么：
1.相應的優(yōu)勢
很多人說(shuō)勤能補拙，后天的努力是可以掩蓋先天的不足的。老蔣卻認為，那是在一定的條件下，天賦這種東西在職場(chǎng)就是優(yōu)勢。丑陋的蠶蛹可以蛻變成美麗的蝴蝶，前提就是她必須是個(gè)蠶蛹。所以他本身首先得是一顆好苗子。
很多人說(shuō)勤能補拙，后天的努力是可以掩蓋先天的不足的。老蔣卻認為，那是在一定的條件下，天賦這種東西在職場(chǎng)就是優(yōu)勢。丑陋的蠶蛹可以蛻變成美麗的蝴蝶，前提就是她必須是個(gè)蠶蛹。所以他本身首先得是一顆好苗子。
2.優(yōu)勢要和他的工作崗位是匹配的
在適當的崗位做合適的事情。
一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
在適當的崗位做合適的事情。
一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內因但它是一個(gè)重要的推動(dòng)力量。
3.有一個(gè)優(yōu)秀的教練，挖掘他、培養他
一個(gè)優(yōu)秀的上級領(lǐng)導是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，是成功的“催化劑”。
一個(gè)優(yōu)秀的上級領(lǐng)導是一個(gè)重要的推動(dòng)因素，是成功的“催化劑”。
老蔣認為，對員工最大的影響最大的不是頂頭老板，也不是同事，而是員工的直屬上司。
在企業(yè)里面，很多員工會(huì )抱怨“工作太辛苦了，加班時(shí)間太長(cháng)，薪水太微薄……”在這個(gè)時(shí)候，誰(shuí)能第一時(shí)間來(lái)處理？安撫員工的心情，就是員工的直屬上司，他的一句話(huà)就能解決所有問(wèn)題。
而公司的頂頭老板永遠都是最后一個(gè)知道壞消息的人。當一件事情反映到老板這里來(lái)處理的時(shí)候，往往已經(jīng)鬧得不可開(kāi)交，難以收場(chǎng)了。
所以，在組織管理當中，直屬上司（中層管理）是一個(gè)關(guān)鍵的核心環(huán)節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點(diǎn)，來(lái)自于核心的中層管理隊伍，這是管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
中層管理隊伍做好了，那整個(gè)隊伍就能夠做起來(lái)，如果中層管理出了問(wèn)題，只調整員工效果不會(huì )太明顯。
一個(gè)好的中層管理能夠去發(fā)揮員工的優(yōu)勢，給他的員工相應的、匹配的環(huán)境，同時(shí)能夠做催化劑，促進(jìn)員工發(fā)揮出他的價(jià)值。這才是一個(gè)好的、優(yōu)秀的中層管理會(huì )做的事情。同樣地，當一個(gè)員工持續取得好成績(jì)，我們應該知道，他的背后一定有一個(gè)默默付出的好上級、好領(lǐng)導。
中層管理很重要!中層強，則企業(yè)強！中層管理是組織的脊梁!
所以！老板們請多重視中層管理隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來(lái)對待。不要光看到企業(yè)眼前的利益，多用長(cháng)遠的眼光去經(jīng)營(yíng)。中層做得好，企業(yè)才可以更穩固，員工才會(huì )滿(mǎn)意度高，離職率才會(huì )更低。
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