我希望你們要抱團取暖，不是在寒冷的冬天，要天天如此。＂一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團隊，一個(gè)團隊干不過(guò)一個(gè)系統，一個(gè)系統干不過(guò)一個(gè)趨勢。 團隊+系統+趨勢=成功。一個(gè)人可以走得很快，一群人會(huì )走得更遠！ 你能整合別人，說(shuō)明你有能力； 你被別人整合，說(shuō)明你有價(jià)值。 在這個(gè)年代，你既整合不了別人，也沒(méi)人整合你，那說(shuō)明你離成功還有很遠！
                                                               ——中國總理李克強

       什么樣的團隊最完美？

       唐僧團隊是最完美的團隊。唐僧這樣的領(lǐng)導，對自己的目標非常執著(zhù)；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度；沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。因此，這四個(gè)人合在一起形成了中國最完美的團隊。
 

       唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險，團結一致，堅定地朝目標前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說(shuō)唐僧團隊是經(jīng)典的團隊組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團隊，盡管會(huì )發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團隊。簡(jiǎn)而言之，唐僧團隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說(shuō)：“德者領(lǐng)導團隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執行有力。”

       能者居前--孫悟空能力無(wú)邊、個(gè)性率直、想法多端、行動(dòng)靈活，可謂是團隊內的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團隊合作精神和全局決策能力?？梢哉f(shuō)，孫悟空是能力超強的執行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，因為如果團隊里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會(huì )造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團隊里的規章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導才能的帶領(lǐng)和管理。

       智者在側--關(guān)于豬八戒的評價(jià)褒貶不一，但他在團隊中確實(shí)不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動(dòng)工場(chǎng)”總結得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來(lái)也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會(huì )堅持大立場(chǎng)；雖然喜歡打小報告，但也不會(huì )無(wú)中生有；雖然奉迎領(lǐng)導，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調能力是孫、沙二人不具備的：時(shí)而勸服孫悟空繼續西行；時(shí)而替孫悟空跟師傅說(shuō)情，從這些點(diǎn)我們看到，團隊里是不能缺少八戒式的員工。”且不說(shuō)豬八戒不俗的戰斗力，他在團隊中是最重要的作用就是協(xié)調各方，為整個(gè)團隊的工作氛圍帶來(lái)活力。這類(lèi)型員工雖然沒(méi)有宏大目標、過(guò)人能力，但也能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團隊增添活力和歡樂(lè )，所以說(shuō)在團隊里也是重要角色。

       勞者居其下--最后就是沙僧了，也許有人覺(jué)得沙僧作用不大，但是試想沒(méi)有了沙僧，唐僧團隊完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說(shuō)：“唐僧只知發(fā)號施令，無(wú)法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔子誰(shuí)挑、馬誰(shuí)喂、后勤誰(shuí)管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實(shí)、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團隊合作精神。這種角色雖然不會(huì )有大作為，但是團隊運行也離不開(kāi)他。

       有利有弊的組合

       由此看來(lái)，唐僧團隊之所以被奉為經(jīng)典離不開(kāi)他們四個(gè)角色里的優(yōu)勢互補，網(wǎng)友“時(shí)慶”將其總結為：“性格型互補。

       除了互補性強之外，他們目標一致、團結融洽也是他們成功的關(guān)鍵。

       作為領(lǐng)導者，你需要做的是努力發(fā)現每個(gè)人的特質(zhì)，把每一個(gè)人的潛能發(fā)揮到最大。如果沒(méi)有一個(gè)合理的安排，只會(huì )慢慢積累你的決策債務(wù)。你要做的是去打造一個(gè)能決策和解決問(wèn)題的團隊。