一個(gè)企業(yè)要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。

      有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“企業(yè)的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數企業(yè)都會(huì )在明天晚上死去。”

      根據中國工商總局調查結果顯示：中國80%的企業(yè)在成立第二年年檢的時(shí)候就已經(jīng)消失了。企業(yè)在如此短的時(shí)間內就紛紛倒閉的一個(gè)重要原因在于：企業(yè)沒(méi)有一個(gè)擁有強大執行力的團隊。
      
       萬(wàn)達的執行力是非常有名的。“萬(wàn)達開(kāi)會(huì )，沒(méi)人敢睡”，不是說(shuō)誰(shuí)怕誰(shuí)，是怕漏了重要內容，會(huì )耽誤你的前程。王健林開(kāi)會(huì )從不打印的工作報告，一個(gè)半小時(shí)的報告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須真刀實(shí)槍地講。所以，這樣的大會(huì )你敢睡嗎？你愿意睡嗎？萬(wàn)達開(kāi)會(huì )從來(lái)沒(méi)有空話(huà)、廢話(huà)，開(kāi)會(huì )是要解決問(wèn)題的，不是來(lái)聽(tīng)你嘮叨的。因此，萬(wàn)達會(huì )場(chǎng)經(jīng)常會(huì )有發(fā)言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個(gè)根本用不著(zhù)跟我匯報”。正是因為萬(wàn)達嚴格的管理制度，保證了各階層的執行效果。

       其次，要建立先進(jìn)的企業(yè)文化。例如，華為成功的訣竅之一在于它的“狼性文化”、“烏龜精神”和“眼鏡蛇特質(zhì)”。所謂“狼性文化”，就是偏執的危機感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強原則；“烏龜精神”指的是認定目標,心無(wú)旁騖,艱難爬行,不投機、不取巧、不拐大彎彎,跟著(zhù)客戶(hù)需求一步一步地爬行；而“眼鏡蛇特質(zhì)”是說(shuō)華為管理組織上要像眼鏡蛇——頭部可以靈活轉動(dòng)，一旦發(fā)現覓食或進(jìn)攻對象，整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷。由這三種精神文明看出，華為成功的最大秘訣其實(shí)在于其強大的執行力，在于在執行力上建立起來(lái)的先進(jìn)的企業(yè)文化。
 
    “海爾”是一個(gè)由瀕臨倒閉的小廠(chǎng)發(fā)展成為稱(chēng)雄國內外市場(chǎng)的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢?海爾為什么會(huì )做地這么好呢?其實(shí)，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì )看見(jiàn)這么一個(gè)標牌：“日事日畢，日清日高。”海爾的所有人都會(huì )以這個(gè)作為目標。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠不能磨滅傷痕，“它”時(shí)刻都提醒他們，要有強烈的責任心，做好每件小事，每個(gè)細節。海爾終于在中國的市場(chǎng)上拿下了第一塊金牌。

      要實(shí)現員工的長(cháng)遠發(fā)展。因為擁有強大執行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類(lèi)員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現更好的發(fā)展。當一個(gè)企業(yè)有很多具備較強執行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì )形成高效率、相互學(xué)習的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(cháng)。

       由于在工作落實(shí)中，基層會(huì )存在不會(huì )做或者不知道如何做的現象，此時(shí)企業(yè)應該結合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標進(jìn)行合理的細化與分工，形成組織規則與要求，將執行力變?yōu)榫唧w細化的工作要求，建議企業(yè)應該做到以下幾點(diǎn)：

      1.確定標準和計劃。企業(yè)可以在制定好組織目標后，將員工每天的計劃報送總部，總部按照標準對其進(jìn)行監督檢查，該檢查應該包括檢查的程序、時(shí)間及標準，特別是要明確重要的處罰標準。

      2.建立和完善溝通機制。只有溝通順暢，溝通的時(shí)間成本和物質(zhì)成本才會(huì )降低，員工才會(huì )知道自己如何才能最有效率地把一件事情做好。溝通機制也有助于公司內部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(cháng)，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習。

      3.加強基層執行文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻，勇于創(chuàng )新，爭創(chuàng )一流，為實(shí)現自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應有的貢獻。

    4.讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標，鞭策自己努力工作，引導個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執行力。

       總之，企業(yè)要想改變執行力不強的局面，需要從基層出發(fā)，從員工自身改變，制定相應的管理制度，激發(fā)員工積極行，提高執行力。