企業(yè)執行力如今成了中國企業(yè)界流行的熱門(mén)話(huà)題。那么，如何理解企業(yè)執行力？

       有一則管理寓言很形象地展示執行力在上下級之間的微妙：耶穌帶著(zhù)他的門(mén)徒彼得遠行，途中發(fā)現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來(lái)3文錢(qián)，并用這些錢(qián)買(mǎi)了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進(jìn)，經(jīng)過(guò)的是茫?；囊?，耶穌猜到彼得渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是耶穌笑著(zhù)對他說(shuō)：“要是按我想的做，你最開(kāi)始彎一次腰，我也就不用一次又一次重復地扔櫻桃，你也就不會(huì )在后來(lái)沒(méi)完沒(méi)了地彎腰。”
　　
       這個(gè)寓言很有意思，它反映出這樣一個(gè)問(wèn)題：在企業(yè)中領(lǐng)導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領(lǐng)導者的所有工作都會(huì )變成一紙空文或一場(chǎng)空談。

      那么，企業(yè)如何避免出現執行力缺失呢？可以說(shuō)，培養企業(yè)“執行文化”，是很重要的方面。

      企業(yè)的執行文化，就是把“執行”作為所有行為最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現實(shí)、目標明確、簡(jiǎn)潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

      沃爾瑪能一步步由小到大，由大到強，逐漸拉大和競爭對手的差距，它的成功之道就在于不斷在傳統模式中開(kāi)發(fā)出適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的方式，充分為我所用，并不折不扣地加以執行。而一些執行力較差的企業(yè)大多會(huì )存在這樣的“通病”，那就是不少管理者樂(lè )于做決定、布置任務(wù)，可在執行和落實(shí)的環(huán)節上卻打了折扣，布置的任務(wù)和做出的決定難以落到實(shí)處。

       那么，如何避免出現這種“通病”？由于領(lǐng)導比員工掌握更多的信息和資源，領(lǐng)導在領(lǐng)導風(fēng)格上就不僅僅是一個(gè)起到監督作用的警察角色，而是一個(gè)教練加老師。就像是指揮一個(gè)新手開(kāi)車(chē)一樣，教練要想將自己的經(jīng)驗、智慧和要求傳達給學(xué)車(chē)的學(xué)員，而且必須陪著(zhù)新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門(mén)。在以執行力為文化的企業(yè)中，領(lǐng)導必須參與到具體的運營(yíng)過(guò)程中。只有這樣，才能對企業(yè)現狀、項目執行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進(jìn)行全面綜合的了解，才能找到執行各具體情況與預期之間的差距，并進(jìn)一步對各個(gè)方面進(jìn)行正確而深入的引導。當領(lǐng)導者和各員工都在執行文化中愉快做事時(shí)，企業(yè)就會(huì )變得現代化和高效率。管理中那個(gè)“黑洞”，也會(huì )消失無(wú)形。

       然而，在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，執行力也會(huì )有不同的表現。我們可以做一個(gè)類(lèi)比：就像是老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質(zhì)上卻截然不同。老鷹能在高空盤(pán)旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活，整天只會(huì )嘎嘎叫，什么都不會(huì )做。擁有一只老鷹遠勝過(guò)擁有10只甚至以上的鴨子。因此，老鷹是我們成就的典范，任何企業(yè)都愿意擁有老鷹，而不愿意擁有許多個(gè)鴨子。

       在企業(yè)中，好的員工永遠是執行力強的員工。企業(yè)用人原則就是要求員工具有非常強的執行力。為什么這么說(shuō)呢？

       無(wú)規矩不成方圓。企業(yè)作為一個(gè)獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的內部規章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團隊文化，要求全體員工圍繞著(zhù)同一個(gè)目標前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執行力不強，或者是“創(chuàng )新意識”太濃厚，就很容易對整個(gè)企業(yè)團隊文化造成沖擊，甚至將企業(yè)團隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業(yè)和單位而言，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化不被打破。

       其次，激烈競爭的市場(chǎng)環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)企業(yè)、單位都是強調團隊作戰、系統作戰；事實(shí)上，也只有團隊作戰、系統作戰，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現團隊作戰、統一步調，就必然要求團隊中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強化執行力，統一步調，統一行動(dòng)，否則企業(yè)必將在市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。

        所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)久穩步的發(fā)展，首先要跟員工建立良好的溝通，讓員工明白自己該做什么，如何做。其次是從員工自身出發(fā)，提升員工自身素質(zhì)，做到二者的有效統一，提升員工執行力，避免管理“黑洞”的出現。