全球第一領(lǐng)導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領(lǐng)導力21法則》，他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：一切組織和個(gè)人的興衰都源自領(lǐng)導力，而領(lǐng)導力不是一種與生俱來(lái)的天賦，它是一種可以學(xué)習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導力。今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)《領(lǐng)導力21法則》之一的蓋子法則。

      什么是蓋子法則？可以這樣解釋?zhuān)哄伬锏乃偸菨M(mǎn)不過(guò)蓋子，領(lǐng)導力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。

      1930年，高中畢業(yè)的兄弟倆迪克和莫里斯懷著(zhù)“美國夢(mèng)”來(lái)到好萊塢，在一家電影工作室工作，后來(lái)辭職自己開(kāi)了一家劇院。劇院經(jīng)營(yíng)不善，迫切想在事業(yè)上有所成就的兄弟倆一直在尋找更好的商業(yè)機會(huì )。

      1937年，他們終于發(fā)現了新的機會(huì )，開(kāi)了一家小小的免下車(chē)餐館。當時(shí)，以車(chē)代步已經(jīng)很普遍，免下車(chē)餐館很快就受到了人們的歡迎。顧客不用到室內用餐，而是把車(chē)開(kāi)到餐館周?chē)耐＼?chē)場(chǎng)，直接向走到車(chē)旁的服務(wù)員點(diǎn)餐，所有的用餐都在車(chē)內完成。

      小店生意一直紅紅火火，1940年，他們把店搬到了一個(gè)工薪階層聚集的新興城市，擴大了店面、豐富了菜品，他們的生意飛速發(fā)展。

      1948年，敏銳的直覺(jué)告訴他們時(shí)代變了，于是取消了送餐到車(chē)服務(wù)，改為只為走進(jìn)餐館的顧客服務(wù)。他們對餐館的一切做了優(yōu)化，菜品減少，只賣(mài)漢堡包，瓷碟、玻璃杯也都改為紙質(zhì)，通過(guò)消減成本來(lái)讓顧客得到實(shí)惠。他們還發(fā)明了“快速服務(wù)系統”，廚房像流水線(xiàn)一樣，一個(gè)訂單可以控制在30秒內完成。

      這兄弟倆的小餐館就是麥當勞漢堡包。故事講到這里，大家以為兄弟倆發(fā)了大財，事業(yè)有成，其實(shí)不然，麥當勞兄弟倆并未在事業(yè)上取得更大進(jìn)展，因為兄弟倆的領(lǐng)導力比較低。

      麥當勞的故事背后是這樣的。麥當勞兄弟的漢堡店的確是全美國最賺錢(qián)的餐館之一，這催生了他們推廣麥當勞經(jīng)營(yíng)理念的想法。1952年，他們開(kāi)始付諸行動(dòng)，結果以慘敗告終，原因是他們不具備讓一家更大的企業(yè)有效運營(yíng)所需的領(lǐng)導能力。他們是卓有成效的經(jīng)理人，但卻不是領(lǐng)導者。他們的思維模式像一個(gè)蓋子，限制了他們去成就更大的事業(yè)。

      1954年，麥當勞兄弟倆開(kāi)始于一個(gè)叫克拉克的人合作。1955年，克拉克成立了麥當勞系統公司（后改名麥當勞公司），并買(mǎi)下了一家麥當勞特許加盟店的經(jīng)營(yíng)權，打算以此為范本復制更多特許加盟店。隨后他開(kāi)始組建團隊，盡一切可能招募最優(yōu)秀的人才，隨著(zhù)團隊規模擴大和能力提升，這些人又開(kāi)始去招募更多具備領(lǐng)導才能的新人。

      迪克和莫里斯曾試圖以特許加盟的方式推廣他們的餐飲服務(wù)系統，花費了數年時(shí)間才找到50個(gè)買(mǎi)家，最終真正開(kāi)業(yè)的只有10家。相反，克拉克的領(lǐng)導力蓋子非常之高，僅在1955年到1959年期間，就成功開(kāi)設了100家餐館。又過(guò)了4年，全美已經(jīng)出現500家麥當勞。如今，麥當勞在全球119個(gè)國家開(kāi)設了超過(guò)31000家。

      蓋子法則其實(shí)是向我們闡述了領(lǐng)導力的重要性，具備領(lǐng)導力的成功所產(chǎn)生的效力是成乘數效應的。個(gè)人和組織的辦事效力與領(lǐng)導力成正比。

      領(lǐng)導力，更準確說(shuō)是缺乏領(lǐng)導力，就像蓋子一樣限制了麥當勞兄弟倆的辦事效力。如果你想爬得更高，你就需要提升自己的領(lǐng)導力。如果你想對外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。