良好的執行力，無(wú)論對單位的發(fā)展還是個(gè)人的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，都很重要。但這項能力的獲取并不是一蹴而就的。筆者認為可以從正態(tài)度、強素質(zhì)、嚴細節等九個(gè)方面著(zhù)手，不斷修煉、積極作為，逐步提高工作的執行力。

可太多的企業(yè)缺乏危機感，獲得一點(diǎn)成就就沾沾自喜，就認為自己無(wú)所不能從而失去去環(huán)境的敏感度。只有擁有危機感，才能不滿(mǎn)足現狀，才想方設法改進(jìn)自己的不足，才時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力。沒(méi)有危機感就像溫水里的青蛙，逐漸失去跳出溫水的力量繼而逐漸死去。

培養企業(yè)的執行文化，就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。以一種強大的監督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重現實(shí)、目標明確、簡(jiǎn)潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執行文化。

對員工而言，執行就是完成任務(wù)的過(guò)程。但對企業(yè)領(lǐng)導者而言，執行力培訓培養則是一套系統化的運作流程，包括領(lǐng)導者對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)，以及責任的具體落實(shí)。如何才能更好地解決企業(yè)執行力差的問(wèn)題 ? 這是很多老板頭痛的問(wèn)題。最近史玉柱提出 , 提升執行力 , 公司要趕走老白兔 , 成為狼窩。而另一派老板認為 , 公司做不好，執行力有問(wèn)題，是老板(即“獅子”)決策和領(lǐng)導的問(wèn)題。不要用老白兔的說(shuō)法來(lái)掩蓋自己的決策無(wú)能，以及不在一線(xiàn)的缺位事實(shí)。

許多企業(yè)領(lǐng)導總是抱怨下屬如何不主動(dòng)，如何不聽(tīng)話(huà)，如何拖沓，素質(zhì)如何低下等等。但是，事實(shí)上，企業(yè)里出現效率低下，完不成任務(wù)等問(wèn)題，多數情況下原因在執行力培養推行的問(wèn)題。執行力培訓應該在一開(kāi)始施行時(shí)，由企業(yè)高層領(lǐng)導自上而下的推進(jìn)，當執行文化形成后，將成為一種企業(yè)習慣而自行推動(dòng)。就像是人們會(huì )有嗑瓜子的習慣，當人開(kāi)始嗑的時(shí)候，也許只是好奇，但當對嗑瓜子就產(chǎn)生了興趣，后我們發(fā)現：無(wú)論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子，一旦吃上第一顆，就會(huì )吃起第二顆、第三顆…停不下來(lái)。在吃瓜子的過(guò)程中，人們可能會(huì )做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以后，都會(huì )繼續吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多數情況下，人們會(huì )一直吃下去，直到吃光為止。

優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的企業(yè)習慣，將企業(yè)所想要的執行文化變成習慣，在企業(yè)中加強執行力培訓將使企業(yè)在運轉過(guò)程中更加順暢，讓企業(yè)在良好的習慣中，走得更遠。