“賦能”便是在這樣的背景下產(chǎn)生的，從本質(zhì)上來(lái)看，這種思維其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種延續。因為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以BAT為代表的科技巨頭主要是通過(guò)流量輸送的方式來(lái)為行業(yè)進(jìn)行賦能。進(jìn)入到新技術(shù)時(shí)代后，以BAT為代表的科技巨頭則主要是通過(guò)更加底層的技術(shù)輸送的方式來(lái)為行業(yè)輸送能量。

 

流量賦能和技術(shù)賦能是完全不同的兩種賦能方式，這兩種賦能方式其實(shí)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的自然演進(jìn)的過(guò)程。相對于簡(jiǎn)單的流量賦能，技術(shù)賦能的方式更加側重于底層邏輯，更加能夠與行業(yè)本身產(chǎn)生融合與聯(lián)系。那么，在技術(shù)賦能時(shí)代，科技巨頭們應當如何參與其中才不至于落入流量賦能的俗套呢？

 

 

01

對于已經(jīng)在流量賦能時(shí)代將用戶(hù)、技術(shù)和資源全部都集中到一個(gè)平臺上的科技巨頭來(lái)講，他們現在同樣面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展困境。如果單單只是通過(guò)流量賦能的方式為下游行業(yè)輸送能量的做法，已經(jīng)難以再起到吸引行業(yè)用戶(hù)的作用。他們必須通過(guò)更加深度的技術(shù)賦能，才能滿(mǎn)足行業(yè)用戶(hù)的需求。從根本原因來(lái)看，這與行業(yè)用戶(hù)需求的轉變有很大的關(guān)系。

 

轉變一：流量輸送殆盡，行業(yè)更需要流量轉化。在經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之后，線(xiàn)下用戶(hù)流浪基本上已經(jīng)被轉移殆盡。同時(shí)，用戶(hù)的消費習慣和行為習慣也已經(jīng)發(fā)生了深刻變革。線(xiàn)上生活已經(jīng)不再是一個(gè)新奇的生活體驗，而是變成了一個(gè)再平常不過(guò)的生活方式。在這種情況下，如果科技巨頭僅僅只是對行業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的流量輸送，而缺少讓用戶(hù)下單和消費的G點(diǎn)，那么這些流量輸送基本上是無(wú)效的，也是行業(yè)用戶(hù)不需要的。

 

在這種情況下，科技巨頭更加希望通過(guò)新技術(shù)的手段來(lái)更好地優(yōu)化用戶(hù)體驗，促成用戶(hù)下單消費。比如，借助VR技術(shù)來(lái)提升用戶(hù)體驗，讓用戶(hù)感知商品的方式從二維平面轉移到三維立體；比如，借助智能支付來(lái)提升用戶(hù)的支付效率，讓用戶(hù)更好地支付；比如，通過(guò)大數據的方式來(lái)節省行業(yè)用戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)費用，減少無(wú)效推廣，讓推廣效率更加提升……當流量輸送殆盡抑或是流量輸送難以再度提升行業(yè)運行效率的時(shí)候，提供促使流量轉化的賦能，讓行業(yè)獲得更多的轉化，實(shí)現更多的變現或許是科技巨頭最應該做的。

 

轉變二：互聯(lián)網(wǎng)淪為基礎設施，行業(yè)內在需要更多新技術(shù)的介入。其實(shí)，當下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來(lái)越像水、電、煤一樣稀松平常，幾乎所有的行業(yè)都會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)或多或少地產(chǎn)生聯(lián)系。如果依然按照“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式對傳統行業(yè)進(jìn)行去中間化的改造，而不去對行業(yè)的內在進(jìn)行賦能的話(huà)，行業(yè)發(fā)展同樣又會(huì )陷入到新一輪的發(fā)展怪圈之中。當互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕之際，通過(guò)以大數據、AI、云計算為代表的新技術(shù)對行業(yè)進(jìn)行更加深度的改變成為一種必然。

 

相對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化，以大數據、AI、云計算為代表的新技術(shù)更加能夠從行業(yè)本身著(zhù)手來(lái)給行業(yè)發(fā)展提供新的能量。比如，以AI為代表的智能科技能夠改變傳統意義上以人工為主體的商品生產(chǎn)、配送等環(huán)節，通過(guò)人工智能的加入來(lái)降低人力成本，實(shí)現行業(yè)效率的再度提升；而以大數據為代表的新技術(shù)則能夠改變傳統行業(yè)以主觀(guān)判斷為主的方式，轉而用精準的數據來(lái)讓行業(yè)運行更加精準和高效……當互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)淪為基礎設施的時(shí)候，行業(yè)的發(fā)展需要更多新技術(shù)的介入才能從根本上改變傳統、原始的行業(yè)運行邏輯，從而將行業(yè)發(fā)展帶入到一個(gè)以新技術(shù)為主要驅動(dòng)力的時(shí)代。

 

轉變三：渠道驅動(dòng)轉變成為技術(shù)驅動(dòng)，行業(yè)內在需要深度變革。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代其實(shí)是一個(gè)用戶(hù)獲取流量轉變的過(guò)程。傳統時(shí)代，行業(yè)的發(fā)展其實(shí)是將用戶(hù)獲取渠道從線(xiàn)下轉移到線(xiàn)上的過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的簡(jiǎn)單、快捷讓行業(yè)節省了獲取用戶(hù)的開(kāi)支，再借助平臺撮合，實(shí)現了行業(yè)與用戶(hù)之間的高效對接。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，所謂的行業(yè)變革其實(shí)是用戶(hù)獲取渠道轉變的過(guò)程。

 

這種渠道驅動(dòng)方式的轉變僅僅只是改變了用戶(hù)獲取渠道而已，并未真正改變行業(yè)本身。隨著(zhù)用戶(hù)行為方式的轉變以及用戶(hù)消費方式的日臻成熟，傳統行業(yè)僅僅只是靠改變用戶(hù)的獲取渠道，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的去中間化來(lái)提升效率的方式已經(jīng)難以起到真正實(shí)質(zhì)性的效果。通過(guò)新技術(shù)的手段來(lái)改變行業(yè)本身，即優(yōu)化行業(yè)的運作流程和環(huán)節來(lái)提升行業(yè)運行效率的做法將會(huì )成為未來(lái)的主流。

 

因此，當互聯(lián)網(wǎng)方式日漸成為一種生活方式的時(shí)候，真正打動(dòng)用戶(hù)，促使用戶(hù)下單的已經(jīng)不再是“互聯(lián)網(wǎng)+”的營(yíng)銷(xiāo)方式，而是用戶(hù)自己能夠感知到的產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新等。從這個(gè)角度來(lái)看，傳統行業(yè)的發(fā)展從渠道驅動(dòng)轉變成為技術(shù)驅動(dòng)，必然成為未來(lái)新技術(shù)時(shí)代，科技巨頭進(jìn)行再度賦能的新風(fēng)口。

 

通過(guò)以上的分析，我們不難看出，以BAT為代表的科技巨頭不斷擁抱新技術(shù)，并通過(guò)底層賦能的方式來(lái)給傳統行業(yè)輸送能量的做法其實(shí)是整個(gè)市場(chǎng)需求發(fā)生改變所導致的。未來(lái)，只有真正能夠滿(mǎn)足傳統行業(yè)轉型升級需要的賦能方式才能真正有市場(chǎng)，才能真正實(shí)現落地，獲得長(cháng)遠發(fā)展。

 

 

02

當新技術(shù)賦能成為科技巨頭獲得新機會(huì )的當下，簡(jiǎn)單地搭建平臺進(jìn)行撮合成交的商業(yè)邏輯越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。面對傳統行業(yè)的需求從用戶(hù)獲取向行業(yè)再造的轉變，科技巨頭必須迎合這種趨勢才能持續獲得成長(cháng)。那么，在新賦能時(shí)代，科技巨頭應當如何發(fā)展才能真正滿(mǎn)足傳統行業(yè)的發(fā)展需求呢？

 

以技術(shù)賦能為切入點(diǎn)，強化新技術(shù)對于傳統行業(yè)內在流程和邏輯的改造?？萍季揞^對傳統行業(yè)進(jìn)行技術(shù)賦能的過(guò)程，其實(shí)是將新技術(shù)與傳統行業(yè)原有的流程和環(huán)節進(jìn)行深度融合的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，傳統行業(yè)的原始的運作邏輯需要重塑和再造才能真正實(shí)現新技術(shù)賦能的實(shí)現，僅僅只是簡(jiǎn)單相加的套路將會(huì )越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。

 

以金融行業(yè)為例，傳統金融行業(yè)的很多流程和環(huán)節是以人工為主的運作邏輯，這就造成了金融行業(yè)的效率低下，面對高速增長(cháng)需求，簡(jiǎn)單地依靠人工處理的方式越來(lái)越讓金融行業(yè)的發(fā)展陷入到前所未有的怪圈當中。進(jìn)入到技術(shù)賦能時(shí)代后，傳統金融行業(yè)的風(fēng)控、背調、投資等諸多環(huán)節都可以借助大數據、人工智能來(lái)實(shí)現，傳統金融的風(fēng)控轉變成為智能風(fēng)控，傳統背調轉變成為大數據分析……這些通過(guò)技術(shù)賦能的手段實(shí)現傳統行業(yè)內在流程和環(huán)節改造的過(guò)程或許才是未來(lái)科技巨頭在進(jìn)行深度賦能的時(shí)候最應該著(zhù)重思考的問(wèn)題。

 

以傳統行業(yè)需求為起點(diǎn)，以用戶(hù)需求為終點(diǎn)，科技巨頭需要更加底層和更加深度的介入?；仡櫼苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式，我們不難看出，那個(gè)時(shí)候的科技巨頭的賦能方式是通過(guò)流量輸送的方式來(lái)實(shí)現的。這個(gè)時(shí)候，科技巨頭只需要搭建一個(gè)平臺即可，并不需要過(guò)多地介入到行業(yè)發(fā)展當中。

 

進(jìn)入到新賦能時(shí)代，科技巨頭僅僅只是依靠搭建一個(gè)平臺的方式來(lái)對傳統行業(yè)賦能的做法已經(jīng)難以起到實(shí)質(zhì)性在作用。早前火爆的電商購物節日漸沒(méi)落其實(shí)就是這種現象最直接的體現。進(jìn)入到新賦能時(shí)代，科技巨頭需要研發(fā)更加底層的技術(shù)來(lái)推動(dòng)行業(yè)的變革才能滿(mǎn)足行業(yè)轉型升級的需要，進(jìn)而驅動(dòng)傳統行業(yè)創(chuàng )新出新的產(chǎn)品和服務(wù)，再用這些產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

 

從這個(gè)邏輯上來(lái)看，新賦能時(shí)代的科技巨頭的賦能應該是傳統行業(yè)的需求為起點(diǎn)，以用戶(hù)需求為終點(diǎn)。通過(guò)科技巨頭更加底層和更加深度的介入來(lái)推動(dòng)行業(yè)變革，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，實(shí)現自我再度成長(cháng)。

 

重塑行業(yè)是根本，打破邊界是關(guān)鍵，傳統行業(yè)需要科技巨頭更全面的賦能。其實(shí)，新賦能時(shí)代其實(shí)是一個(gè)重塑行業(yè)的過(guò)程，改變傳統行業(yè)的運作邏輯和流程，進(jìn)而重塑整個(gè)行業(yè)是新賦能時(shí)代是否成功的根本。而由于科技的發(fā)展帶來(lái)的行業(yè)邊界的消弭，如果還停留在以行業(yè)為基本刻度的邊界思維上，科技巨頭的賦能無(wú)疑將會(huì )變得不夠深度，傳統行業(yè)的效率提升也不及想象當中的強大。

 

我們都知道，傳統行業(yè)的效率低下的一個(gè)根本原因就在于行業(yè)內部的不同流程和環(huán)節之間、行業(yè)外部的不同行業(yè)之間存在著(zhù)很多的邊界和壁壘，最終讓這些資源得不到整合，最終讓行業(yè)運行低效和無(wú)序。借助新技術(shù)的手段對傳統行業(yè)進(jìn)行深度賦能其實(shí)就是通過(guò)打破這些邊界和壁壘來(lái)實(shí)現行業(yè)內部和外部行業(yè)之間更加深度的溝通與聯(lián)系，通過(guò)資源利用的最大化來(lái)實(shí)現傳統行業(yè)的效率提升。因此，重塑行業(yè)是根本，打破邊界才是科技巨頭賦能成敗的關(guān)鍵所在。

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕代表著(zhù)以流量賦能為代表的傳統賦能方式的退潮，而以BAT為代表的科技巨頭擁抱新技術(shù)對傳統行業(yè)進(jìn)行再度賦能則代表著(zhù)新賦能時(shí)代的來(lái)臨。在這樣一個(gè)時(shí)代，僅僅借助新技術(shù)與傳統行業(yè)的簡(jiǎn)單相加顯然難以實(shí)現深度賦能的目的，而只有真正進(jìn)行底層賦能和深度賦能，才能真正讓行業(yè)發(fā)展獲得更加充足的能量。