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              蘋(píng)果你還來(lái)“浴霸三攝”,還不如學(xué)學(xué)咱這賦能“三攝循環(huán)”呢
                  時(shí)間:2019-09-11

               

               

              沒(méi)有你想要的iPhone11系列


              你說(shuō)這屆iPhone還能像往年一樣輕松嗎?

               

              北京時(shí)間9月11日凌晨1點(diǎn),“浴霸”iPhone如期而至。2019蘋(píng)果秋季新品發(fā)布會(huì )在蘋(píng)果總部的史蒂夫·喬布斯劇院正式舉行,CEO庫克主講本次發(fā)布會(huì ),重點(diǎn)主題是“致創(chuàng )新”。

               

              發(fā)布了三款新手機:iPhone11、iPhone11 Pro和iPhone11 Pro MAX,和之前的曝光傳聞一樣。包括一些產(chǎn)品細節也差不多。除了升級了CPU,新款iPhone在整體外觀(guān)設計上沒(méi)有變化,依舊劉海屏,而背面則采用了“浴霸”后置三攝布局。


              (華為的mate20Pro也采用這攝像頭浴霸設計,可人家好歹有個(gè)對稱(chēng),加了個(gè)圓是四筒姐)


              是不是有點(diǎn)像......

               

               

               

               

               

              “浴霸三攝”大開(kāi)腦洞

              正經(jīng)點(diǎn)!

               

              作為專(zhuān)心于企業(yè)管理的我從這“浴霸三攝”想到了近年大熱詞“賦能”

               

              如“浴霸三攝”設計一般,三“圓”賦能同心,就可其利斷金。

               

              在這年輕人擔心脫發(fā)問(wèn)題的時(shí)代,知識早已超越資本成為最重要的生產(chǎn)要素。以知識為主體,依賴(lài)知識再加以創(chuàng )造,并且如今這個(gè)過(guò)程也變得越來(lái)越艱難了。


              孔子有言:“君子謀道不謀食。耕也,餒在其中矣;學(xué)也,祿在其中矣。君子憂(yōu)道不憂(yōu)貧。”這段話(huà)講也充分的講述了企業(yè)人才問(wèn)題。只有充分地激活個(gè)體,才能持續地創(chuàng )新,才能保持強大的競爭力。


              人才是第一,留住人才第一plus。一個(gè)團隊如果都不具備吸引人才的能力,不具備讓人才充分發(fā)揮才能的氛圍。那么即使擁有再多資源,競爭力也將會(huì )大打折扣的。


              一個(gè)完美的賦能三攝循環(huán):氛圍、授權、成就。


              一是氛圍的賦能,使人愿意干;


              是金子總會(huì )發(fā)光?

              可是能力/激情,智商/情商同時(shí)雙高的人是少數。


              別扯文化,文化很虛?那是您家所堅持的文化價(jià)值以及文化吸引力不夠。氛圍這個(gè)問(wèn)題,不是說(shuō)有吃有喝有團建,喊slogan就是的事。它是指一個(gè)團隊文化氛圍,可以讓志同道合的人走到一起。


              是讓人家每天早上想到上班是充滿(mǎn)干勁的,元氣滿(mǎn)滿(mǎn)的,還是每天揚天長(cháng)嘆呢?


              二是授權的賦能,使人可以干;


              這就是考驗大佬們的胸懷夠不夠大的時(shí)候了

              除了足夠寬廣的胸懷,更需要善于去授權。


              看一個(gè)人在企業(yè)是否被授權,你就瞅他是否唯唯諾諾。


              不被授權的人,永遠得不到快速的成長(cháng),永遠都只是個(gè)聽(tīng)話(huà)的跟班。


              管理者們請記住啦~授權很關(guān)鍵哦,它可以讓個(gè)體得到可以練習的機會(huì )。


              任正非領(lǐng)導華為,一再強調向一線(xiàn)傾斜資源。他曾說(shuō)過(guò)一句話(huà):“讓真正聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”。強調要向一線(xiàn)授權,通過(guò)授權來(lái)賦能。


              授權是組織運作的關(guān)鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。


              三是成就的賦能,使人干成事。


              這點(diǎn)管理者也得記住了,失敗可不是成功之母,成功才是成功之母。


              我可不信你是防彈型心臟,怎么碰壁都不會(huì )出現裂縫。


              成功源自于自信,而成功的成就感能讓你更加自信。


              一個(gè)人的成長(cháng),不僅僅是他經(jīng)歷了多少事,而是他真正成功了多少事。

               

              賦能,你Get到了嗎?

               

              二十一世紀最貴的是?

               

              人才!

              人才!

              人才!

               

              不珍惜和尊重員工時(shí)間和知識的企業(yè)一定會(huì )被員工唾棄,沒(méi)有了人才儲備的企業(yè)在未來(lái)的也肯定舉步維艱。


              對于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō),是時(shí)候認真了解賦能這個(gè)違背了常理的新興管理理念。


              成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將“賦能”提倡推崇目標


              你們呢? 

              END -

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