1. <del id="djlcs"></del>

              當前位置: 首頁 > 原創
              廣告1

              相關熱門文章

              相關熱門內訓課程

              相關熱門公開課程

              自我賦能,組織賦能
                  時間:2019-09-18

                CEO要做的就兩件事:自我賦能,組織賦能。創業最終比拼的是創始人的認知力和影響它人的能力。

              從創業角度我比較喜歡這樣的CEO:有情懷、有夢想、有分享精神,而且他(她)過往的經歷和資源能夠支撐這個夢想的實現。
              因為這樣的創業者能夠把事情做成,當然,我們也要看他身邊有沒有與之匹配的合伙人來幫他(她)完成這件事情。
              CEO格局的體現是總體分析事物,不以階段性的單個問題做擋箭牌,先審視自己與大環境,自己處在哪里階段,看的清楚后,在下手會很準。
              創始人快速的認知度能力、雷厲風行的執行力,有整體價值觀的團隊,這三個方面加起來,就是一個團隊的護城河。
              亨利·沃茲沃思·朗費羅曾經說過:“把已逝的過去永久埋葬。”過往確實應該埋葬掉,但是,出于復興的目的,出于組織發展,我還說有很多話要說。
              吾日三省吾身,這是古圣賢說的?,F在老師講賦能組織執行力的課堂開始,講了溝通和賦能組織執行力這兩個點,將賦能導入執行,這是系統思考后的呈現,受益頗深。讓我一直在思考:組織領導者要培養一個什么樣的員工?企業家需要培養一個什么樣的自己?
              精神領袖對于一個公司的重要性是毋庸置疑的,但是,一個企業,最自豪的應該是著力于培養有著獨立思考能力的員工。
               
              今天,賦能組織執行力的課程內容引發了我的諸多思考。
               
              首先就“跳樓互動”,董事會的溝通并未形成溝通閉環,對事件的內容策劃、執行規劃以及風險評估,并未做到均可量化或描述性,在組織領導者決策并未清晰的時候,身為一個中層管理者,在這樣的情況下保持冷靜,獨立思考,才能更好的做好上傳下達的本職工作。
               
              其二,就是“賦能”和“賦能型組織”來說,這是“賦能組織執行力”的精髓,身為公司的精神領袖,就行業內外的機遇與挑戰的大趨勢下,打造賦能型組織,營造賦能的環境,是搭建企業文化DNA不可或缺的一部分。同時,身為中層管理者以及員工來說,參與賦能組織建設,是有義務全情投入的,但就公司層面是不會進行個人意志強制輸入,但從專業性和職業性來說,站在個人角度,在工作的過程中,我們不僅要思考我們是誰,我們應該是誰,還要自我引導和激勵,思考我們要變成一個什么樣的人,賦能型組織、學習型組織者對于我而言有什么機遇和能獲得什么樣的成長。
               
              其三,就執行與目標來說,就公司管理層來說,設置一個目標,應該是:有時間、有價值、可考核的,作為一個有著獨立思考意識的員工來說,應該具備把企業目標、部分目標、個人目標三者進行有機結合能力,這樣才能實現個人與公司實現雙贏,這也是賦能組織執行力所強調的重點。
               
              新時代的領導者不應該是控制型和命令型領導者,這樣的管理方式不過是領導者在自嗨,住在員工培養和打造賦能型組織,提升組織整體執行能力。
               
               
              咨詢電話:
              0571-86155444
              咨詢熱線:
              • 微信:13857108608
              聯系我們
              日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                    1. <del id="djlcs"></del>