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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導者如何掌握賦能領(lǐng)導力？
時(shí)間：2019-09-18
那么，作為公司的高管或者有心往上攀登的朋友，那就有必要了解如何才能迎合賦能戰略而不被淘汰，你主要要做到下面四點(diǎn)：
1.抓業(yè)務(wù)能力
持續激發(fā)和整合團隊智慧以應對環(huán)境變化
組織的商業(yè)模式，是由高層的指導性概要設計和基層的創(chuàng )新性實(shí)踐合力演變而成的。業(yè)務(wù)設計崇尚邊干邊設計的敏捷迭代方式。商業(yè)模式并不是一開(kāi)始就能想清楚的，而是在實(shí)踐中邊干邊調整和優(yōu)化，逐漸演變出來(lái)的。
而賦能領(lǐng)導者則需要懂得用群策群力的方式，能夠激發(fā)和整合整個(gè)團隊的智慧來(lái)設計未來(lái)業(yè)務(wù)、推動(dòng)組織變革，并解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的各種問(wèn)題。
唯有這樣的領(lǐng)導方式，才能使組織的業(yè)務(wù)隨復雜、快速的環(huán)境變化而隨需應變，也才能在開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)賦予團隊成員一套不變的應對變化、推進(jìn)變革、解決問(wèn)題的能力。
2. 帶隊伍能力
領(lǐng)導者要教導他人成為領(lǐng)導者
在賦能組織中，領(lǐng)導者要把每個(gè)員工假設成小CEO，給他們營(yíng)造創(chuàng )業(yè)的機制和在業(yè)務(wù)中成長(cháng)的機會(huì )，員工才能從工作中得到足夠的創(chuàng )新空間、成就感和成長(cháng)鍛煉。
傳統的領(lǐng)導者可以績(jì)效至上，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代若不關(guān)注員工的發(fā)展和成長(cháng)，創(chuàng )意精英就會(huì )率先不跟你玩了。
組織要在未來(lái)的競爭中取勝，領(lǐng)導者最應該轉型成為賦能型領(lǐng)導者，把團隊建設、人員培養這種原來(lái)并不怎么重視的工作，提高到空前重要的高度，充分激發(fā)員工深層次的內在動(dòng)力，并在工作中培養下屬的業(yè)務(wù)推進(jìn)和帶領(lǐng)團隊的能力。
3. 自我發(fā)展能力
領(lǐng)導者自身的成長(cháng)速度須大于團隊的平均速度
只有自己的成長(cháng)速度遠大于團隊平均速度，領(lǐng)導者才有資格晉升或保持現有的崗位。因此，賦能領(lǐng)導者持續發(fā)展自身是帶動(dòng)整個(gè)團隊成員在工作中成長(cháng)的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自身發(fā)展的關(guān)鍵在于，提高個(gè)人的影響力、不斷拓展人脈和在實(shí)踐中持續反思覺(jué)察的能力。
4. 體系化能力
有方法將資源整合成績(jì)效
真正的高手永遠守住一套不變的套路，以應對紛繁復雜的外部形勢。方法技能是組織智慧的核心，是百年基業(yè)的真正基礎。如果領(lǐng)導者能夠堅持用敏捷迭代的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，依靠方法技能和群策群力的方式提升組織能力，用激發(fā)而非控制的方式帶領(lǐng)團隊，用教練而非命令的方式教練下
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