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為“他”賦能
時間：2019-09-25
賦能最近很火熱的一個詞語，那么咱們今天就來聊聊怎么為“他”賦能
一、為他人賦能
為他人賦能，顧名思義，就是賦予他人能力和能量，在這里更多的是關于能量的。因為能力很多時候可以通過自我學習獲取。
如果讓我把人分兩種，我想除了男人和女人，第一蹦進我大腦的應該是正能量的人和負能量的人。
同樣的，在我們的生活和工作中，這兩種人也是時刻存在。
在當今這個信息爆炸的時代，這兩種人每天都在霸占著我們的屏幕，向我們傳遞著不同的信息。你會選擇關注哪一種呢？我想更多人的回答是“正能量的人“。
是的，我們都會愿意關注正能量的人和事，因為通過關注這些，會帶給我們啟發、能量、激情、熱情……
甚至當我們糾結、迷茫的時候，朋友的一句話、不經意的一則路邊廣告、手機上的一篇文章，都有可能幫我們撥開迷霧。那種感覺，用一個“爽“字足可以形容。
記得幾年前，就在十一期間，有一則新聞，我想大家都有關注，就是那則“4歲萌娃向國旗敬禮“的新聞，數以萬計的人被感動感召。之所以那么多人關注，我想，這其中不僅僅是因為孩子的可愛，更多的是激起了很多人的愛國情懷、家國夢想。這是一次完美的賦能過程。
從這個過程中，我們可以看到：為他人賦能，和年齡大小無關；為他人賦能，和身份高低無關；為他人賦能，和自身能力無關；為他人賦能，和所處環境無關。
在為他人賦能的行動上，我們可以成為一名教練，運用五維中學到的工具支持身邊的人，比如：生命意圖、雙輪矩陣、深度匯談、九宮格等。
就在前兩天我也為我的一個同事做了一次生命意圖的教練，剛開始的過程中他想到的詞都是負面的、不好的，通過慢慢引導和挖掘，他開始自己有意識的轉換能量，整個過程大概花了兩個小時，中間他會有游離、干擾等等，我也有覺察我自己的位置和情緒，不斷的調整，最后到結束的時候，當他找到他的生命意圖、看到圖騰的時候，我有看到他的眼睛是發光的！更看到他發自內心的喜悅！同樣我哦的感受是比他更開心
愿意賦能的人，在照亮他人的同時，也照亮了自己。
用利他思維給他人賦能，利他能夠更好地利己。擁有“利他”的開闊胸襟與高遠視野，不管是你的人生、還是事業亦或財富，都會達到一個新高度。
學會給人賦能，其實就是給自己賦能。
不管遇到怎樣的困境，拿出勇氣從正面去解決，這是非常重要的。產生這種勇氣的源泉，就是對對方的關愛之心。只要能舍棄自己，不顧自己的得失，全力為別人付出，這時候真正的勇氣就會涌現。
——稻盛和夫
二、為團隊(組織)賦能
二、為團隊(組織)賦能
關于賦能一詞：
在2015年出版的《重新定義公司》一書中，是指要聚集一群聰明的創意精英，營造合適的氛圍和支持環境，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶需求，愉快地創造相應的產品和服務。
在2017年出版的《賦能》一書中，作者描繪了由透明的溝通、去中心化的決策網絡、靈活的小團隊運作等要素構成的賦能型組織。
賦能意味著解放每個人的潛能，營造合適的組織氛圍，讓人發揮出來。在團隊或者管理中，我們必須深入理解“賦能“，就像《賦能》的作者麥克里斯特爾提到的那樣，它不是簡單地放松控制，而是要求獲得權力的人必須擁有相應的視野和知識，并采取明智的行動。
賦能，給予個人充分的自主性并發揮個人的創造性，這使得組織更加靈活、個人更加有影響力，從而應對快速變化的環境。
總體來看，賦能對于組織和團隊中個人的要求不是降低，而是更高了。這就需要對團隊成員進行教練、激發和輔導，真正賦予個人以自信和責任感，以及能力和能量。
從個體的角度，重要的是三點：我愿意干、我會干、我也有條件干；即能量、能力和環境，這三大要素就是賦能予人的關鍵所在。
能量，使一個人有投入工作的能量，有熱情、有信念、有狀態。
能力，使一個人有精通工作的能力，有方法、有水平、有效果。
環境，使一個人有完成工作的成就，有機會、有條件、有支持。
圍繞著發揮個人創造力，整合組織團隊目標與個人目標。不是簡單的調動情緒，而是支持人們發揮出最好的一面。不是柔聲細語，而是溫度與壓力并存地拓展團隊成員的能力。
“管理賦能“也使一個人的意識、視野、境界得到提升，從而創造更大的成就。
以上部分感謝華章書院仲艷松老師的文章《如何運用德魯克管理思想賦能予人》
為團隊賦能的三個小貼士：
賦予團隊利他性的愿景
樹立團隊成員的信仰
懷有仁愛之心去做事，為他人著想
三、為環境（世界）賦能
生而為人，環境創造了我們，同時也我們創造了環境。
在這個“萬物皆連”的時代，通過連接，環境本身就是個放大器，每個人都能借助這張網，將自己的能量放大，也可以向環境輸入能量。
從自我賦能，到為他人賦能，再到為團隊賦能，最后必然我們能為我們的環境、我們的世界賦能！相應的，環境和世界也會賦能于我們！
人對了，世界就對了！
環境對了，這個世界就美好了！
